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今日租書可閱讀至2025-07-03
內容簡介
顧問領航系列
一、按部就班了解推動架構與步驟
二、圖解說明應用工具與流程，輕鬆易讀
三、深入剖析企業輔導案例成果
精實生產推動手冊 ── 創造彈性、速度與創新的生產系統
在瞬息萬變環境中，消費者需求轉為多樣少量、產品生命週期變短，如何減少浪費、降低成本，有效運用資源提升產品競爭力，成為每間企業亟需解決的問題。所有的改善都存在一個組織心態的改變，是否願意認真而且有系統去看一個企業所有價值溪流運作的整體，並願意做長期的耕耘，參與所有精實管理改革的活動，那才是根本解決之道。。
本書不僅提供推動精實系統的工具、步驟、方法與KPI，也提出了包括思想與態度等基礎條件，以及豐富的案例。這些簡明深刻、理論與實務兼具的內容，能夠讓推動企業深入理解精實系統意涵，透過實踐，以達到精實生產之目標。
- 出版緣起(第3頁)
- 推薦序一 減少浪費並提升效率之精實生產(第4頁)
- 推薦序二 一個精實改善見證者的分享(第6頁)
- 推薦序三 知行合一 邁向頂尖(第10頁)
- 手冊使用導引(第13頁)
- 第一章 企業為何要推動精實生產(第17頁)
- 第二章 推動精實生產之準備工作(第21頁)
- 一、思想與理念(第22頁)
- 二、態度與共識(第23頁)
- 第三章 精實生產之推動架構(第27頁)
- 一、根基 ── 文化(第29頁)
- 二、支柱 ── 生產力（及時生產）與品質力（自動化）(第29頁)
- 三、蛛網 ── 流程(第29頁)
- 第四章 精實生產導入步驟(第31頁)
- 步驟一：定義價值（Specify Value）(第32頁)
- 步驟二：確認價值流（Identify the Value Stream）(第34頁)
- 步驟三：暢流（Flow）(第36頁)
- 步驟四：後拉式生產(第37頁)
- 步驟五：完善（Perfection）(第39頁)
- 第五章 常用有效排除浪費的方法(第41頁)
- 一、效率(第42頁)
- 二、品質(第50頁)
- 三、庫存(第56頁)
- 第六章 精實生產之推動效益衡量(第59頁)
- 一、有形評估：KPI衡量指標(第60頁)
- 二、無形評估(第61頁)
- 第七章 實務案例介紹(第63頁)
- 第八章 結語(第77頁)
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