租期7天
今日租書可閱讀至2024-09-28
本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
激進式思維
在某次採訪裡，一家大型傳產公司的董事長，被問到為什麼這麼重視永續的概念時，他的答案令我印象深刻：「重點不是我強調，重點是你相不相信溫室氣體對地球的傷害，你要從心裡相信這件事⋯⋯。」
談論永續議題時，人們很容易使出漂亮的說詞，不外乎珍視生存的環境和稀缺的資源，接著就跳到節省多少能源、減少多少碳排，以及所有關於ESG的相關指標。這類回應，聽上去就是外力驅使的變革或轉型，盡可能做到合規合法。真正打動人心的訊息，是發自內心深處的信念，就像那位董事長接著說的，「我做的事情對地球和社會是好還是壞？壞我不做，就算賺錢，我可以選擇不做！」
如何檢視這句動人的話，不只是漂亮話而已，聽其言之外，更要觀其行。照董事長自己的說法，由於他所處的產業就是「負有原罪」的高碳排，因此，必要的話，把自己的核心能力整個轉型，「有什麼不好？」
在一個變動就是常態的世界裡，確保環境永續，本質上有點像是每天把時間軸回撥一點，因為要做到從空氣中吸走的碳量，多於製造的碳量，達到「負排放」的境地；而企業在達到環境永續目標的同時，更要確保自身不被時代淘汰，達到永久存續，形同是永續加上（或乘上）永續的雙重考驗。
在《目的與獲利》書裡，哈佛商學院教授喬治．塞拉分（George Serafeim）提出了企業如何在永續轉型的考驗中，獲致成功的6種機會原型，依據「施行的風險」和「創造價值的潛力」進一步細分，由風險高、潛力高，到風險低、潛力低的排序分別是：打造新模型或新市場；業務轉型；單一業務調整；找出或活用取代既有競爭者的替代品；提升營運效率；以及看見價值、強調社會使命等。
在業務轉型這個風險和潛力相對都較高的機會原型裡，沃旭能源（Ørsted）的例子，很接近「革自己的命」的邏輯，而且是不得不然。在2008年於德國興建燃煤電廠的計畫遭遇抗拒而失敗後，曾經的燃煤大廠沃旭體認到，「這是第一個明確的訊號，告訴我們世界已經開始轉向。」
算算從2008年到現在才幾年，沃旭已成為離岸風電霸主，而根據2024年1月的消息，沃旭於研究機構「企業騎士」（Corporate Knights）2024全球百大永續企業（Global 100 Index）評比中，在292家「發電業者」中排名第一，也是第五度奪得全球第一。
機遇往往伴隨著風險，永續二字，字面上感覺風平浪靜，海面下實則波濤洶湧，要駕馭風浪，我們不只需要漸進式的改變，更需要激進的（radical）的思維和做法。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第18頁)
- 編輯台時間 齊立文｜激進式思維(第18頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜給團隊更大的自由裁量權(第22頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜重視產值與投報率，讓每筆投資都有回報(第24頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜太過重視「不虧損」的保守態度，恐錯過有爆發潛力的明日之星(第26頁)
- 趨勢思維學 李世珍｜ Uber Eats 併購foodpanda 變獨大，勞資權益、品牌文化成經營難題(第28頁)
- 當策略與實務相遇 柳育德｜所有目標管理工具，都是PDCA 循環的變形(第30頁)
- 法律關鍵詞 楊貴智｜利用AI 生成的作品，所有權可獲法律保障嗎?(第112頁)
- 零售最前線 王志仁｜回歸你的核心競爭力，別忘了真正的顧客是誰(第114頁)
- 流通心思維 吳師豪｜ 服務不能只是基本功，創造獨特消費體驗才能勝出(第116頁)
- Ideas Update 管理在線(第34頁)
- 《Challenges》｜ 三星輸了智慧型手機寶座後，能否靠AI 奪回市場?(第34頁)
- 《HR Magazine》｜企業推AI 學習策略：建指令庫、組學習小組(第35頁)
- 《Fast Company》｜ 打擊共享帳戶、賣廣告方案，激勵網飛會員數大增540 萬(第36頁)
- 《Fortune》｜ 疫情與大裁員加深不信任，比起冒險，年輕人更追求穩定(第37頁)
- World Economic Forum 報告｜亞太資安人力缺口250 萬最嚴重! 企業應擴大招募管道、重視留才(第38頁)
- 《Entrepreneur》｜ 全食超市CEO 的管理哲學：問公司現在最需要我做什麼?(第39頁)
- 《Nikkei Asia》｜透明面板搭配翻譯軟體，旅日旅客溝通更順暢(第40頁)
- Trending News 趨勢話題 日本版Costco 來了! ｜ 連邊角餘料的肉都能商品化！ LOPIA 人均貢獻高出同業2 倍(第42頁)
- Working Tips 實用祕技(第44頁)
- 自我管理｜設下「小而立即」的行動機制，提升執行力(第44頁)
- 溝通技巧｜態度、結構、用詞都為聽眾想，才能引起共鳴(第45頁)
- Business Book Review 商管選書(第46頁)
- 中文書介｜《慷慨的感染力：在善良被低估的年代，讓善意泛起漣漪》慷慨其實很有感染力，這力量能讓世界更好(第46頁)
- 中文書介｜《高效工作者必備的秒懂溝通：哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴》文字、語句化繁為簡，輕鬆看懂，才能打動人心(第49頁)
- 主題學習 創新商業模式，邁向淨零轉型 低碳營運5策略(第54頁)
- 淨零有多困難，機會就有多大 永續路上不能被動因應，創新，方能常保競爭力(第56頁)
- Part1 實戰篇(第60頁)
- Part2 商業模式篇(第68頁)
- Part3 案例篇(第74頁)
- Focus 本期焦點(第90頁)
- CEO 管理講堂｜台灣虎航董事長 陳漢銘 培養渴望創造營收的狼性，鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺(第90頁)
- 創新人物｜全鋒事業總經理及共同創辦人 于蓓蒂 發掘全新需求、創造市場，從道路救援開啟15項新事業(第100頁)
- 品牌人物｜潤泰精密材料執行副總經理 林依潔 精準定義客戶需求，打造防呆又省人力的建材(第104頁)
- ESG Best Practice ESG 最佳實踐 台灣萊雅永續長 陳家祥｜ 找NGO 普查生態、種原生植物，提升營運據點周圍生物多樣性(第110頁)
- Talent Strategy 人才策略講堂 台灣麥當勞（和德昌）人力資本事業群資深協理 陳志豪｜ 雇主品牌不是靠宣傳，而是你如何對待員工(第118頁)
- Special Report 特別企畫 重塑職場文化 一次讀懂 DEI(第122頁)
- DEI 文化興起 消除不平等、打造包容性職場，員工有歸屬感，更能釋放潛能(第124頁)
- Part1 方法篇(第126頁)
- Part2 案例篇(第132頁)
- MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課｜臺灣大學中文系教授 歐麗娟 讀《紅樓夢》學管理，看懂廣大又複雜的人性(第138頁)
- Manager's Life 下班後 私房書｜一之軒董事長 廖明堅 人如果停止閱讀和學習，就是老化的開始(第142頁)
其他刊期
同分類熱門書
PDF
PDF
