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  • 工作規劃術手冊:掌握執行力的關鍵要素
  • 點閱:335
  • 作者: 中國生產力中心編著
  • 出版社:中國生產力中心出版 聯合發行總經銷
  • 出版年:2013[民102]二刷
  • 集叢名:顧問領航系列:7
  • ISBN:978-986-6254-21-5 ; 986-6254-21-6
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-08-28

內容簡介

規劃、領導、決策、風險,是所有企業營運時必需面臨的情境。企業成長之根本在於人,適切的人才在企業營運時,能夠讓規劃可靠化、團隊卓越化、決

策速度化、風險最小化。對於適切人才的定義,不同企業主有不同見解,但共通點在於,適性適才的正確職位安排,讓對的人,安排在對的位置上,才能做對的

事。

在過往經歷中,我觀察到,很少工作者一開始就擁有自己職位所需之技能。

為了讓能力成長至能獨當一面,必須透過不斷的學習新知、歷練錯誤、啟發創意、開展創造,將知識透過實踐,轉化成自有經驗,內化出個人思維及處事方

法。這樣的過程相當令人玩味,也是我一直熱衷於教育的原因。

《工作規劃術手冊》一書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源,將工作規劃流程,以淺顯易懂之架構與案例,進行系統性說明,適合運用於廣大產業界,

規劃與執行能力之學習精進,是實務上的好指南。

知識的影響力無遠弗屆,價值更應彰顯在產業能量,由產業推進教育,教育培育人才,人才精進產業發展,期望能以這樣的良好循環,共同展望台灣邁向世

界之路!

 

  • 出版緣起(第3頁)
  • 推薦序(第4頁)
  • 手冊使用說明(第5頁)
  • PART 1 工作規劃的基礎觀念(第15頁)
    • 第一章 工作規劃的意義(第17頁)
    • 第二章 工作規劃的技法(第21頁)
  • PART 2 工作規劃的步驟及工具應用(第27頁)
    • 第一章 步驟一:目標(第29頁)
    • 第二章 步驟二: 分解(第57頁)
    • 第三章 步驟三:急緩(第81頁)
    • 第四章 步驟四:分工(第101頁)
    • 第五章 步驟五:時程(第119頁)
    • 第六章 步驟六: 預應(第135頁)
    • 第七章 步驟七:檢討(第157頁)
紙本書 NT$ 380
單本電子書
NT$ 266

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