租期14天
今日租書可閱讀至2024-04-02
內容簡介
顧問領航系列
一、 按部就班了解企業智慧的運用
二、 五大知識管理工具手法大公開
三、 理論實務兼具,觀念手法並用
學習圈操作手冊 – 超級店長成功升級術
知識經濟時代,知識已取代土地、勞力、資本及設備,成為企業經營最重要的資源,企業必須走向知識創造與累積才有遠景,而學習圈即是知識管理的推動關鍵,可協助提升學習的技巧、方式、觀念及應用,並累積學習能量及核心知識,達到學習型組織的最高境界。
「學習圈」是企業組織團隊運作中,團隊「學習如何學習」以達成目標任務的方法與運行模式,本書提到雙環學習的學習圈運作概念,無論個人、團隊或組織都能簡單從書中掌握其運作精神,以不斷的自我修煉、反思內省及從做中學來提升新技能與觀念,有助於團隊成員改善既有的心智模式(思維/想法),持續解決組織核心能力的相關議題,並累積企業核心知識能量。
- 出版緣起(第3頁)
- 推薦序(第4頁)
- 前言(第5頁)
- 手冊使用說明(第6頁)
- 第一章 何謂學習圈(第9頁)
- 第二章 學習圈、品管圈與知識社群之異同(第13頁)
- 第一節 品管圈與學習圈之異同(第14頁)
- 第二節 學習圈與知識社群之異同(第15頁)
- 第三節 品管圈、知識社群與學習圈之異同(第16頁)
- 第三章 學習圈運作的目的(第19頁)
- 第一節 學習圈的4個運作目的(第20頁)
- 第四章 學習圈的操作方式與推動步驟(第21頁)
- 第一節 學習圈的操作方式(第22頁)
- 第二節 學習圈的推動步驟(第24頁)
- 第五章 學習圈的運作案例(第59頁)
- 第一節 案例分享(第60頁)
- 第六章 結論-建構組織最有價值的資產(第63頁)
- 附錄(第65頁)
- 附錄一 ABC 組織推動學習圈推動方案(草案)(第66頁)
- 附錄二 財團法人中國生產力中心─學習圈活動管理辦法(第70頁)
- 編著者簡介(第81頁)
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