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  • 學習圈操作手冊:組織修煉手法與案例分享
  • 點閱:176
  • 作者: 中國生產力中心編著
  • 出版社:中國生產力中心出版 聯合發行總經銷
  • 出版年:2011[民100]
  • ISBN:978-986-6254-07-9 ; 986-6254-07-0
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
  • 附註:含附錄
租期14天 今日租書可閱讀至2020-10-08

內容簡介

顧問領航系列

一、 按部就班了解企業智慧的運用

二、 五大知識管理工具手法大公開

三、 理論實務兼具,觀念手法並用

學習圈操作手冊 – 超級店長成功升級術

知識經濟時代,知識已取代土地、勞力、資本及設備,成為企業經營最重要的資源,企業必須走向知識創造與累積才有遠景,而學習圈即是知識管理的推動關鍵,可協助提升學習的技巧、方式、觀念及應用,並累積學習能量及核心知識,達到學習型組織的最高境界。

「學習圈」是企業組織團隊運作中,團隊「學習如何學習」以達成目標任務的方法與運行模式,本書提到雙環學習的學習圈運作概念,無論個人、團隊或組織都能簡單從書中掌握其運作精神,以不斷的自我修煉、反思內省及從做中學來提升新技能與觀念,有助於團隊成員改善既有的心智模式(思維/想法),持續解決組織核心能力的相關議題,並累積企業核心知識能量。

  • 出版緣起(第3頁)
  • 推薦序(第4頁)
  • 前言(第5頁)
  • 手冊使用說明(第6頁)
  • 第一章 何謂學習圈(第9頁)
  • 第二章  學習圈、品管圈與知識社群之異同(第13頁)
    • 第一節 品管圈與學習圈之異同(第14頁)
    • 第二節 學習圈與知識社群之異同(第15頁)
    • 第三節 品管圈、知識社群與學習圈之異同(第16頁)
  • 第三章 學習圈運作的目的(第19頁)
    • 第一節 學習圈的4個運作目的(第20頁)
  • 第四章 學習圈的操作方式與推動步驟(第21頁)
    • 第一節 學習圈的操作方式(第22頁)
    • 第二節 學習圈的推動步驟(第24頁)
  • 第五章 學習圈的運作案例(第59頁)
    • 第一節 案例分享(第60頁)
  • 第六章 結論-建構組織最有價值的資產(第63頁)
  • 附錄(第65頁)
    • 附錄一  ABC 組織推動學習圈推動方案(草案)(第66頁)
    • 附錄二 財團法人中國生產力中心─學習圈活動管理辦法(第70頁)
  • 編著者簡介(第81頁)
紙本書 NT$ 280
單本電子書
NT$ 196

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