掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！
專文推薦：
齊立文 《經理人月刊》總編輯
顧家祈 斜槓創業家╱AI學習專家
以下的問題，你會回答嗎？
按摩椅的市場規模？
2 健身房的單店營業額？
3 籃球人口有多少？
4 電鍋的市場規模？
5 便利商店的單店營業額？
6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？
7 嬰兒車的市場規模？
8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？
這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。
聽到「費米推論」，你會想到什麼？
「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」
「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」
「讓算術比較好的人去算不就得了……」
可能很多人都有這樣的疑問。
但是，其實不然。
費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。
因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。
依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：
1.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」
2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」
3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」
4.費米推論＝「現實的投射」
5.費米推論＝「商業模式的反映」
6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。
7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點
8.費米推論＝「顧問面試」
這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，
而且您會發現，
它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，
它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。
請務必閱讀看看。
- 推薦序 鍛鍊你的商業格鬥技
- 推薦序 你覺得台灣有幾間7-11？—教你如何推算未知的數字練出不可取代的商業敏感力
- 前言
- 第1章 「費米推論」是什麼東西？
- 01 費米推論＝「邏輯＋常識．知識」
- 02 費米推論＝「無解答的比賽」
- 03 費米推論＝「因數分解＋值＋講述技巧」
- 04 費米推論＝「現實的投射」
- 05 費米推論＝「商業模式的反映」
- 06 費米推論＝「疫情前後兩樣情」
- 07 費米推論＝不是靠「值」，而是靠背後的「思考方式」「工作方法」決勝負
- 08 費米推論＝「個案面試」
- 09 費米推論＝「浪漫」
- 第2章 費米推論的痛快「解法」故事
- 01 解開「按摩椅的市場規模」──「存量與流量」的轉換
- 02 解開「健身房的單店營業額？」──將「累計人數」轉換成「會員數」
- 03 解開「籃球人口有多少？」──「沒有人想到的方法」
- 04 解開「電鍋的市場規模？」──「田字格」的手法
- 05 解開「便利商店的單店營業額？」──「店面開發主任」的心情
- 06 解開「（新冠疫情前）拉麵店的營業額」──反映「店主的口頭禪」
- 07 解開「嬰兒車的市場規模？」──納入「生活文化」
- 08 解開「福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？」──超越「未知」
- 第3章 費米推論是「因數分解」
- 01 要到多近的距離才跳？──因數分解的「印象」不是分解
- 02 因數分解的原點在「不舒服」──「不舒服」的新用法
- 03 「3階段火箭因數分解」──HOP、STEP、JUMP
- 04 「重要性原則」的復活――什麼是「無解答比賽」中的正確
- 05 「建立2個以上的因數分解」的意思──「無解答比賽」的戰法
- 06 「縱向的因數分解」與「橫向的因數分解」──因數分解有2種
- 07 「商業模式」決定了因數分解──這是精髓所在
- 08 「需求」或「供給」──因數分解的最大分歧！
- 09 「因數分解的好與壞」判斷基準──竟然有3個！
- 10 「絕對數」和「比例」──偏好哪一個？
- 11 留意「收銀機方式」──一招走天下也該有限度（因數分解的陷阱①）
- 12 「稼動率」×「周轉數」的矛盾──證明你沒在思考（因數分解的陷阱②）
- 13 「需求端」有時也很好用──「庫存」的概念（因數分解的陷阱③）
- 14 在「既有＋首購」出現的兩光因數分解──全體掉落的的陷阱（因數分解的陷阱④）
- 15 「因數分解的模式」──必須牢記的模式有幾個？
- 第4章 費米推論是「值」
- 01 拿出「答案」的意義──一切都從這裡開始
- 02 「直覺」與「根據」──結果你會發現，到處都是「直覺」
- 03 「範圍」是命脈──可信任的「最高與最低」之間的「溫情」
- 04 檢查真實性是一種禮貌──保證其適當性
- 05 普通的平均不如「加權平均」──即使討厭算數，只要記住這一點就不會吃虧
- 06 製作值的重頭戲「田字格」──先來試試看吧
- 07 「田字格」研究所──步驟與注意事項
- 第5章 費米推論的講述技巧—必須表現的「思考方式」「工作方法」
- 01 傳達才有意義／討論才有價值──「苦澀的回憶」
- 02 常言道「必須從結論說起」──其真正的價值是什麼？
- 03 結構與值分離。順序為「結構」→「值」
- 04 真正必須傳達的不是「值」──「無解答比賽」的3原則
- 05 「說到怎麼算出來的…」──要表達出對方的論點
- 06 不要用「約」「大概」──矛盾藏在這裡面
- 07 「……計算出來」白七的用語──不說沒必要的話
- 08 數字要「簡化」──細瑣數字產生的「精確感」只是假象
- 09 「單純計算的話」──用第三者視角思考的價值
- 10 沒被選到的因數分解式也要說──從2個以上解法中選擇的可信度
- 11 告知「不嚴謹部分」是重點──「這個數字是憑直覺」能產生安心感
- 12 不是「傳達」而是「討論」──「調整修正」的報告徒具形式
- 第6章 費米推論的「商業應用」
- 01 費米推論與新事業──新創詞「殘ma」
- 02 費米推論與未來預測──「10年後的冷凍食品市場？」的外部因素
- 03 費米推論與中期經營計畫──KPI管理
- 04 費米推論與模擬測試──盡職調查
- 05 費米推論與效果試算
- 06 費米推論與工時設計
- 07 費米推論與日常──回首又見「費米推論」
- 第7章 「鍛練」費米推論的方法
- 01 「因數分解」→「講述技巧」→「值」的順序──鍛練的順序是致勝關鍵
- 02 「學習週期」──默背乃要諦
- 03 給各位的禮物──嚴選100問
- 04 那麼立刻來解解看其中「1問」──開啟解題的開關！
- 第8章 費米推論與顧問面試
- 01 「個案面試」時會出的費米推論類型
- 02 「①-A『營業額推算』」類型的「真實」腳本──套用這樣做！
- 03「①-B『市場規模推算（現在）』」類型的「真實」腳本──套用這樣做！
- 04 「①-C『市場規模推算（未來）』」類型的「真實」腳本──套用這樣做！
- 05 「②從『費米推論』到『營業額2倍』」類型的「真實」腳本──套用這樣做！
- 06 應試者會失誤的7個陷阱──面試官看的是這裡！
- 07 從「我」到「我們」的「費米推論的技術」
- 結語
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