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  • 哈佛商業評論 [第211期]:維持成長為何這麼難?
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  • 並列題名:Harvard business review
  • 作者: 哈佛商業評論編輯部編
  • 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
  • 出版年:2024.03
  • 格式:PDF,JPG
  • 頁數:132
  • 附註:全球繁體中文版
租期7天 今日租書可閱讀至2025-02-21

本期內容簡介

維持成長為何這麼難?

跳脫短期獲利陷阱,在多變時代勝出

別為了追求一時的成長而忽略長期發展。在如今愈發不穩定的大環境中,領導人需要全新策略來打造持續成長的引擎,才能在動盪的競爭中領先對手,脫穎而出。

漢威聯合如何實現多角化集團的數位轉型?

供應鏈的機器學習大改造

推銷永續商品的三大竅門

談判專家的「第五級傾聽」

雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
 
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
  • 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
    • 編者的話 別讓成長過快毀滅了企業(第12頁)
    • 執行長觀點 Mary's Talk HBR PODCAST 破2,000萬下載(第14頁)
    • 本期要目精華(第16頁)
    • 本期協力名家(第21頁)
    • 索引(第128頁)
  • 管理新趨勢 MANAGMENT TRENDS 策略 你的策略欠缺遠見?你的遠見欠缺策略? Bringing True Strategic Foresight Back to Business(第22頁)
  • 構想觀察 IDEA WATCH 創意 做對五件事,讓生成式AI解放團隊創造力 Don't Let Gen AI Limit Your Team's Creativity(第28頁)
  • 實戰作為 HOW WE DID IT 科技與分析 工業巨頭漢威聯合:實現數位轉型,我們做到了! The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age(第34頁)
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 專欄 COLUMN(第42頁)
    • 「清君側」是重責大任 國立政治大學商學院教授/李瑞華(第42頁)
    • 鑽石恆久遠,De Beers如何永流傳 台灣董事學會發起人暨常務理事/蔡鴻青(第44頁)
    • 提供同仁培訓資源,提升組織競爭力 台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」(第46頁)
  • 焦點企畫 Spotlight 維持成長為何這麼難?Why Consistent Growth Is So Challenging(第50頁)
    • 成長策略 你的公司究竟該成長多快? How Fast Should Your Company Really Grow?(第52頁)
    • 成長策略 打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently(第62頁)
    • 成長策略 多變時代的成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility(第70頁)
  • 關鍵論述 FEATURE(第104頁)
    • 管理溝通 涉入爭議性議題,如何「看風向」?How Companies Should Weigh In on a Controversy(第78頁)
    • 供應鏈管理 供應鏈管理需要機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management(第94頁)
    • 環境永續 成功推銷永續商品的三大竅門 How to Market Sustainable Products(第104頁)
  • 自我管理 MANAGING YOURSELF 談判 談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro(第114頁)
  • 個案研究 HBR CASE STUDY 策略執行 遇上強硬工會,我該讓多少步? Navigating Labor Unrest(第120頁)
    • 評論1》可以擴廠,但要與工會合作 工會組織「美國傳播勞工」前理事長/賴瑞.柯恩 Larry Cohen(第126頁)
    • 評論2》適度讓步,贏得工會支持擴廠 波士頓顧問公司北美汽車業實務主管/阿卡許.阿羅拉 Aakash Arora(第126頁)
紙本書 NT$ 420
單本電子書
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