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哈佛商業評論 [第211期]:維持成長為何這麼難?
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- 並列題名:Harvard business review
- 作者: 哈佛商業評論編輯部編
- 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
- 出版年:2024.03
- 格式:PDF,JPG
- 頁數:132
- 附註:全球繁體中文版
租期7天
今日租書可閱讀至2025-02-21
本期內容簡介
維持成長為何這麼難?
跳脫短期獲利陷阱,在多變時代勝出
別為了追求一時的成長而忽略長期發展。在如今愈發不穩定的大環境中,領導人需要全新策略來打造持續成長的引擎,才能在動盪的競爭中領先對手,脫穎而出。
漢威聯合如何實現多角化集團的數位轉型?
供應鏈的機器學習大改造
推銷永續商品的三大竅門
談判專家的「第五級傾聽」
漢威聯合如何實現多角化集團的數位轉型?
供應鏈的機器學習大改造
推銷永續商品的三大竅門
談判專家的「第五級傾聽」
- 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
- 編者的話 別讓成長過快毀滅了企業(第12頁)
- 執行長觀點 Mary's Talk HBR PODCAST 破2,000萬下載(第14頁)
- 本期要目精華(第16頁)
- 本期協力名家(第21頁)
- 索引(第128頁)
- 管理新趨勢 MANAGMENT TRENDS 策略 你的策略欠缺遠見?你的遠見欠缺策略? Bringing True Strategic Foresight Back to Business(第22頁)
- 構想觀察 IDEA WATCH 創意 做對五件事,讓生成式AI解放團隊創造力 Don't Let Gen AI Limit Your Team's Creativity(第28頁)
- 實戰作為 HOW WE DID IT 科技與分析 工業巨頭漢威聯合:實現數位轉型,我們做到了! The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age(第34頁)
- 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 專欄 COLUMN(第42頁)
- 「清君側」是重責大任 國立政治大學商學院教授/李瑞華(第42頁)
- 鑽石恆久遠,De Beers如何永流傳 台灣董事學會發起人暨常務理事/蔡鴻青(第44頁)
- 提供同仁培訓資源,提升組織競爭力 台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」(第46頁)
- 焦點企畫 Spotlight 維持成長為何這麼難?Why Consistent Growth Is So Challenging(第50頁)
- 成長策略 你的公司究竟該成長多快? How Fast Should Your Company Really Grow?(第52頁)
- 成長策略 打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently(第62頁)
- 成長策略 多變時代的成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility(第70頁)
- 關鍵論述 FEATURE(第104頁)
- 管理溝通 涉入爭議性議題,如何「看風向」?How Companies Should Weigh In on a Controversy(第78頁)
- 供應鏈管理 供應鏈管理需要機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management(第94頁)
- 環境永續 成功推銷永續商品的三大竅門 How to Market Sustainable Products(第104頁)
- 自我管理 MANAGING YOURSELF 談判 談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro(第114頁)
- 個案研究 HBR CASE STUDY 策略執行 遇上強硬工會,我該讓多少步? Navigating Labor Unrest(第120頁)
- 評論1》可以擴廠,但要與工會合作 工會組織「美國傳播勞工」前理事長/賴瑞.柯恩 Larry Cohen(第126頁)
- 評論2》適度讓步,贏得工會支持擴廠 波士頓顧問公司北美汽車業實務主管/阿卡許.阿羅拉 Aakash Arora(第126頁)
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