作者簡介

安藤廣大　AndoKodai

識學株式會社董事長兼執行長。

• 封面
• 作者簡介
• ︱推薦短文︱（按照筆劃順序排列）
• 前言　穩做人上人的思考法
• 序章　總之，就是要機制化
  • 不檢討「個人」，要檢討「機制」
  • 「未機制化團隊」的唯一特徵
  • 沒有什麼比「個人化」更可怕
  • 「總之，就是要機制化」的5種思考方式
  • 序章複習　取得「責任與權限」的提問
第1章　正確地畫出界線──「責任」與「權限」
• 不肯「自己做決定」的人們
• 要「畫出界線」，而線是可以重畫的
• 只要回歸機制，就能不斷「創新」
• 透過「責任」，人們才得以成為領導者
• 「機會」先於「能力」
• 第1章複習　取得「責任與權限」的提問
第2章　真正可怕的人──「危機意識」
• 「令人想跟隨的人」其本質為何？
• 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」
• 建立能讓人產生「危機意識」的機制
• 「軟爛」是一種新的黑心
• 在「危機意識」之後的下一步
• 第2章複習　妥善利用「危機意識」的提問
第3章　要能夠認輸──「比較」與「公平」
• 人無論如何都會在「心裡」互相比較。
• 以「整體利益」為優先的意義
• 「差異」不過就是一種優勢罷了
• 「把人降級」的真正目的
• 建立維護「公平」的機制
• 第3章複習　注意「比較與公平」的提問
第4章　看不見的手──「企業理念」
• 要掌握「所前往的方向」
• 設定目標的「尷尬」之處
• 靠著「看不見的手」在運作
• 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？
• 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？
• 「想達成的渴望」無法機制化
• 第4章複習　重新認識「企業理念」的提問
第5章　成就更偉大的目標──「前進感」
• 沒有先談「企業理念」的原因
• 「公司要有所改變」是什麼意思？
• 對於「個人時代」的反論
• 試著體會所謂的「前進感」
• 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行
• 第5章複習　讓「前進感」深入滲透的提問
終章　不存在「機制化」的另一個世界
• 只要保有「能變回人類的場所」就行了
• 為了避免出現「個人化」的受害者
• 你將成為「不可替代的齒輪」
• 請務必成為「值得倚賴的存在」
結語
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