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哈佛商業評論 [第210期]:解決問題前, 先換鏡頭
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- 並列題名:Harvard business review
- 作者: 哈佛商業評論編輯部編
- 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
- 出版年:2024.02
- 格式:PDF,JPG
- 頁數:132
- 附註:全球繁體中文版
租期7天
今日租書可閱讀至2025-06-28
本期內容簡介
解決問題前,先換鏡頭
重設議題框架,發現創新觀點
愛因斯坦說:「我會用 55 分鐘思考問題,
再用 5 分鐘思考解決方案。」
當我們面臨難題時,別急於尋找解方,
就像攝影師更換各種鏡頭來捕捉最佳畫面,
領導人也可以調整觀察視角,探索創新構想!
大型家族企業反而比較會選執行長?
組織流程也需要斷捨離
建立品牌之道:給出你的承諾
你需要外部人才雲嗎?
請更新Z世代領導風範
再用 5 分鐘思考解決方案。」
當我們面臨難題時,別急於尋找解方,
就像攝影師更換各種鏡頭來捕捉最佳畫面,
領導人也可以調整觀察視角,探索創新構想!
大型家族企業反而比較會選執行長?
組織流程也需要斷捨離
建立品牌之道:給出你的承諾
你需要外部人才雲嗎?
請更新Z世代領導風範
- 萬象 DEPARTMENTS(第10頁)
- 編者的話 領導人的變焦鏡頭(第10頁)
- 執行長觀點 Mary's Talk 台灣會計界的奇人(第12頁)
- 本期要目精華(第14頁)
- 本期協力名家(第18頁)
- 索引(第128頁)
- 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND 顧客服務 秀出你的機器人服務生 Is Your Hospitality Business Ready for a Robot?(第20頁)
- 構想觀察 IDEA WATCH 領導交班 大型家族企業反而比較會選執行長? Lessons from Large Family Firms About Choosing a CEO(第24頁)
- 實戰作為 HOW WE DID IT 供應鏈管理 三大策略打造去風險的供應鏈 How Kenvue De-Risked Its Supply Chain(第30頁)
- 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 專欄 COLUMN(第36頁)
- 兩岸風險應取得共識 國立政治大學商學院財務管理系名譽教授/周行一(第36頁)
- 敦化南路的紅綠燈 旭榮集團執行董事/黃冠華(第38頁)
- 個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY(第40頁)
- 成長策略 傳統車燈廠如何在LED浪潮中求生?(第40頁)
- 營運策略 子公司功高震主,該讓它下市嗎?(第48頁)
- 封面故事 COVER STORY 決策與解決問題 解決問題前,先換「鏡頭」 To Solve a Tough Problem, Reframe It(第58頁)
- 關鍵論述 FEATURE(第80頁)
- 管理 組織流程需要斷捨離大盤點 Rid Your Organization of Obstacles That Infuriate Everyone(第68頁)
- 非營利組織 非營利組織的收費難題 Should Your Nonprofit Charge Its Beneficiaries?(第80頁)
- 廣告 建立品牌之道:給出你的承諾 The Right Way to Build Your Brand(第90頁)
- 人才管理 你需要外部人才雲嗎? Do You Need an External Talent Cloud?(第100頁)
- 自我管理 MANAGING YOURSELF(第110頁)
- 領導特質 請更新你的領導風範 The New Rules of Executive Presence(第110頁)
- 職涯轉換 轉換跑道前,先問自己十個問題 What to Ask Yourself Before a Career Pivot(第118頁)
- 職涯經驗談 LIFE'S WORK 知名設計師 諾瑪.卡馬利 Norma Kamali(第122頁)
- 哈佛書房 SYNTHESIS 個人成長與轉型 人到中年,可以不要有危機嗎? Can We Make Middle Age Less Miserable?(第124頁)
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