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  • 矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題
  • 點閱:630
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  • 譯自:Everyday business storytelling:create, simplify, and adapt a visual narrative for any audience
  • 作者: 珍妮·柯諾夫, 李·拉佐魯斯 著
  • 出版社:新樂園
  • 出版年:2024[民113]
  • ISBN:9786269807529
  • EISBN:9786269807512 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★
★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★


「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到,如今終於公開問世。」──蘿倫.戈登斯坦(Lauren Goldstein),ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事

「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」──「閱讀前哨站」站長 瓦基


「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」──策略思維商學院院長  孫治華

◎你是否常遇到……
‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話,不是不耐煩就是沒反應?
‧老闆突然要你講重點,只要報告3張簡報就好……怎麼辦?
‧寫e-mail交辦工作,但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下?

故事╳數據╳視覺輔助
讓點子穿越雜音、大腦不抗拒,打動受眾,讓他們認同你

套用萬用說故事架構:背景、人物、衝突、結局,
銷售點子、影響決策、工作達標,任何溝通都適用!

#終止混亂的訊息  #終止亂塞的數據
你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件,讓你的點子被聽見。
可是你很忙,所以你趕緊拿一些現成的東西應急,借同事的圖表、抓一些文字來充版面,東拼西湊出一份投影片。

這種充滿混亂的訊息,密密麻麻難以閱讀,也沒明確呼籲大家行動的投影片,本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會,讓你無法在職場脫穎而出。

因此,有時你在簡報或報告時會納悶,為什麼對方都聽不懂人話,不是不耐煩,就是沒反應;寄郵件跟催工作時,也愛回不回?

你的困擾,和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙,也會拿「科學怪人簡報」來應急。

現在,讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘,珍妮.柯諾夫與李.拉佐魯斯來幫助你。

就算工作忙,你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力,讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通,順利通過提案、銷售點子,建言聽得進去,每一天你都可以發揮職場影響力,穩坐職場贏家!

本書3大特色

說故事是推動業務的好方法,全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你:
1. 學會職場萬用的說故事框架,可應用於任何類型的商務溝通
2. 靈活依照你的需要來調整你的論述,例如,當你的時間臨時被縮短時,有機會進行5分鐘電梯簡報時,老闆打斷你的簡報,要你只要講三張投影片時,你都能有一套隨機應變的劇本。
3. 財星500大御用的簡報大師,親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例,改造前後視覺敘事範例大方展示。


  • 作者與譯者簡介
  • 推薦序 《矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性的商業簡報書
  • 簡介 說故事是推動業務的方法
  • Part 1 先一次釐清──原來要說商業故事的原因是這樣
    • 第1章 腦科學家會客室
    • 第2章 數據(沒錯,雖然有時會用過頭)不是惡霸
  • Part 2 好,我加入──那要如何開始說商業故事
    • 第3章 四大路標
    • 第4章 商業故事的WHY、WHAT、HOW
    • 第5章 你的大創意
    • 第6章 全部整合在一起:範例故事
  • Part 3 謝了,基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我?
    • 第7章 用生動的標題推動故事
    • 第8章 輕鬆打造大創意
    • 第9章 五種歷久不衰的故事視覺化法
  • Part 4 見證魔法時刻!如何在日常商務情境裡說故事?
    • 第10章 提出建議
    • 第11章 提供近況更新
    • 第12章 撰寫電子郵件
    • 第13章 製作一頁報告
  • Part 5 可是等一下!我如何能彈性調整故事?
    • 第14章 「受眾就是一切」宣言
    • 第15章 你有五分鐘時間向高層報告……計時開始!
    • 第16章 受眾很多元……
    • 第17章 被告知「只能用三到五張投影片」
    • 第18章 團隊簡報:由誰負責哪部分?
    • 第19章 如果是虛擬受眾
  • Part 6 現在大家一起來:打造共通的說故事語言
    • 第20章 培養故事教練的文化
    • 第21章 主管促成說故事的五種方法
    • 第22章 各就各位,預備,開始當教練!輔導同儕說故事的五個訣竅
  • 結語 作者的最後提醒
  • 謝詞
  • 作者背景
  • 注釋
  • 版權頁
紙本書 NT$ 620
單本電子書
NT$ 434

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