夏松明（PM大叔）
產品管理專家、企業培訓講師與轉型輔導顧問
FB「產品經理菁英會」社團創辦人
「PM Tone｜產品通」產品經理知識社群網站站長
前宏碁產品經理、處長，曾外派海外公司，期間協助公司轉虧為盈，之後順利出售給新公司，有豐富的管理實務經驗。目前從事顧問諮詢及講師一職，主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。

• 封面
• 自序 適合台灣產品經理閱讀！
• 第零章 PM知多少？你是哪種類型的PM
  • 0-1 PM知多少
  • 0-2 產品管理的定義與框架
  • 0-3 產品經理的角色與責任
  • 0-4 產品經理在企業組職的定位與職涯發展
• 第一章 思維決定格局
  • 1-1 什麼是「產品思維」
  • 1-2 做出一個好產品的三要件
  • 1-3 後「疫」時代的五種產品思維：C.O.V.I.D.
• 第二章 做好市場分析、洞察潛在需求
  • 2-1 市場研究（調查）的重要性
  • 2-2 市場研究（調查）VS.行銷研究
  • 2-3 市場研究的四大方法
  • 2-4 洞察顧客需求：VOC與CSV
  • 2-5 競品分析的重要性
第三章 為何而戰、為誰而戰的產品策略
• 3-1 產品策略的重要性
• 3-2 產品策略三要素
第四章 顧客要的不只是產品本身，而是價值
• 4-1 為顧客創造價值的重要性
• 4-2 為顧客解決問題的能力
第五章 打動人心、滿足需求的產品設計
• 5-1 設計的角色與產品設計的職責
• 5-2 產品體驗（PX）VS.使用者體驗（UX）
• 5-3 產品設計規格（PDS）
• 5-4 產品原型製作與設計
第六章 產品經理的商業決策腦：風險與報酬的角力
• 6-1 新產品開發的財務分析與銷售預估
• 6-2 新產品開發的風險評估與策略
• 6-3 衡量新產品開發績效的三種財務分析工具
第七章 寫文件很辛苦，但還是要產品經理自己寫
• 7-1 文件管理的重要性
• 7-2 新產品開發的三大文檔：BRD、MRD和PRD
第八章 團隊合作，攜手完成產品開發目標
• 8-1 目標管理與組織績效的連結
• 8-2 新產品開發專案的四大類型
• 8-3 新產品開發團隊的四種產品經理類型
第九章 即將粉墨登場，準備好你的行銷策略與戰術
• 9-1 產品上市前需思考的三大問題
• 9-2 產品生命週期
• 9-3 創新擴散理論與跨越鴻溝理論
• 9-4 產品生命週期：行銷策略與行銷戰術
第十章 持續改善產品，提升客戶價值
• 10-1 上市管理系統四步驟
• 10-2 產品迭代更新流程
附錄 產品經理精選問題集
• Q1：同樣是PM，產品經理與專案經理有何不同？
• Q2：職場新鮮人或轉職，需要具備什麼樣的條件才能去應徵產品經理這份工作？
• Q3：產品經理需要懂技術嗎？不懂技術可以當PM嗎？
• Q4：產品經理這個職務需要考證照嗎？與PMP有何不同？
• Q5：擔任產品經理需要有哪些基本功？需要具備哪些能力？
• Q6：現在不是PM的職務，之後有機會轉職成產品經理嗎？
• Q7：如何通過新手產品經理的試用期？
• Q8：產品經理（PM）與產品負責人（PO）有何不同？
• Q9：如何因應（準備）產品經理的面試？
• Q10：每個產業（如：新創或傳產）都需要產品經理這樣的角色嗎？
結語 產品經理是落實產品管理制度的靈魂人物
參考資料及引用出處
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