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  • 哈佛商業評論 [第208期]:說故事 推動大變革
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  • 並列題名:Harvard business review
  • 作者: 哈佛商業評論編輯部編
  • 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
  • 出版年:2023.12
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:全球繁體中文版
租期7天 今日租書可閱讀至2024-02-29

本期內容簡介

激勵團隊、貫徹改革,都需要先打動人心
說故事 推動大變革

帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。
根據研究,一則動人的故事能有效帶動人心,
激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。
如果你想推動重大變革,請給出打動人心的故事。

圓山大飯店講活72年歷史 憑故事力轉虧為盈

七步AI策略,做出最佳即時訂價

從人脈中提煉創新

制定公司原則,為決策找到方向

雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
 
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。
  • 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
    • 編者的話 變革愈艱鉅,故事要愈動人(第12頁)
    • 執行長觀點 Mary's Talk 第四次前進杜拜(第14頁)
    • 本期要目精華(第16頁)
    • 本期協力名家(第20頁)
    • 索引(第128頁)
  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS 全球企業 印度是下一個經濟強權嗎? Is India the World's Next Great Economic Power?(第22頁)
  • 構想觀察 IDEA WATCH 技術與營運 找出四大關鍵,推動營運管理新模式 It's Time for a New Model for Operations Management(第28頁)
  • 實戰作為 HOW WE DID IT 環境永續 百事的淨零排放大計 Inside PepsiCo's Effort to Reach Net Zero Emissions(第32頁)
  • 專欄 COLUMN 口角總比打仗好 國立政治大學商學院財務管理系名譽教授/周行一(第36頁)
  • 個案研究 HBR CASE STUDY 供應鏈管理 分散供應鏈的策略難題 How Should We Diversify Our Supply Chain?(第38頁)
    • 評論1》直接設廠美國才是解方(第44頁)
    • 評論2》持續善用柬埔寨優勢(第44頁)
  • 個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY 競爭策略 進入價格競爭的戰國時代(第48頁)
    • 評論1》以降價爭取更多會員,另闢商機(第54頁)
    • 評論2》投資品牌, 才能維持顧客忠誠度(第55頁)
  • 封面故事 COVER STORY 變革管理 故事力:重大變革的推手(第58頁)
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 緊扣文化脈絡,喚起每個人的共鳴 圓山大飯店講活72年歷史 憑故事力轉虧為盈(第70頁)
  • 關鍵論述 FEATURE(第76頁)
    • 銷售 業務開發王請改採三大新行動 What Today's Rainmakers Do Differently 專業服務公司的業務發展方法已經過時。(第76頁)
    • 訂價策略 七步AI策略,做出最佳即時訂價 A Step-by-Step Guide to Real-Time Pricing 先進的Al模型不會只考慮競爭對手的訂價。(第88頁)
    • 創新 從人脈中提煉創新 Harness Your Network to Unlock Innovation 把握三種關鍵連結,讓好點子發揮價值。(第98頁)
    • 組織決策 制定公司原則,為決策找到方向 It's Time to Define Your Company's Principles 使命、願景和價值觀都還不夠。(第108頁)
  • 自我管理 MANAGING YOURSELF 培養領導力 想引領改變,先改變自己 Leading Change May Need to Begin with Changing Yourself(第120頁)
  • 哈佛書房 SYNTHESIS 個人策略與風格 成就至上的文化很危險!The Perils of an Achievement Culture(第124頁)
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 330

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