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每當我們在抱怨運氣不佳的時候，不要只顧著埋怨別人不給自己機會，看一看自己的魚簍是否夠大，有沒有破洞；也許不是池塘裡的魚兒太小或魚群不多，才裝不滿你的魚簍，而是你的簍子破了個大洞，讓魚兒全溜走了。
天下的事是永遠做不完的，最難的不是知道做什麼，而是不做什麼。就像打槍射箭一樣，只有集中在靶心才有好成績。打靶的人說，當進入狀態時，就會覺得靶心越來越大，找到靶心太重要了。當年微軟提出電腦將進入家庭並進入辦公室時，許多人一笑，說你有沒有搞錯？要創造一個東西叫軟體，摸不著看不見，以非常低廉的價格賣給用戶，摸不著看不見的東西怎麼賣？然而微軟沒有動搖，最終做大，做成功了。
當微軟提出這樣一個概念和目標以後，他就以它為靶子，原來很小的靶心越來越大，最後有了巨大的成功。很多時候我們做的事情是模糊不清的，這對我們做事的決心和勇氣形成了挑戰。不過必須形成這種理念化的東西，當我們專注於其中的時候，一步一步就會明朗起來。
這種理念化的東西就是目標，當確立了一個目標後，就應該放棄不該做的事情，緊緊盯住這個靶心。
- 前 言(第1頁)
- 第一章 做事要講方法(第11頁)
- 奇蹟就是這樣誕生的(第12頁)
- 專長要用在有用的地方(第14頁)
- 制訂標準是一個好方法(第16頁)
- 皮格馬利翁效應(第18頁)
- 愚蠢的效蟑之驢(第20頁)
- 巧妙地留個缺口(第22頁)
- 囚徒困境的運用(第24頁)
- 馬特萊法則(第27頁)
- 給自己定下一個期限(第30頁)
- 不妨做一下鸚鵡老闆(第32頁)
- 自我激勵的九法則(第34頁)
- 有時不妨換種心情(第38頁)
- 敢於承擔自己的責任(第41頁)
- 做事就是人和制度的博弈(第43頁)
- 推開虛掩著的門(第46頁)
- 互惠，做事才會更順利(第49頁)
- 不要忽視各種潛規則(第51頁)
- 萬全之策的可笑(第55頁)
- 做事步驟安排的七步法(第57頁)
- 學無止境(第60頁)
- 不做盲從的毛毛蟲(第63頁)
- 學會比較才會不斷進步(第66頁)
- 第二章 做事要有策略(第69頁)
- 不要在衝動之下做事情(第70頁)
- 該低頭時就低頭(第74頁)
- 做事的時候最怕失去自我(第76頁)
- 萬事萬物皆可為我所用(第79頁)
- 不要有「修補」心理(第81頁)
- 不問一聲地做事(第84頁)
- 多說幾句話的妙用(第87頁)
- 不妨有一些新的改變(第90頁)
- 亡羊補牢未晚(第93頁)
- 不要對小事掉以輕心(第95頁)
- 一箭雙雕是做事的高招(第97頁)
- 藉勢造勢的威力(第100頁)
- 後發制人的策略(第103頁)
- 定期給自己復位歸零(第105頁)
- 統籌全域的策略(第107頁)
- 圖謀致遠的策略(第111頁)
- 群策群力的策略(第116頁)
- 明察秋毫的策略(第124頁)
- 審時度勢的策略(第129頁)
- 第三章 做事要有準備和遠見(第135頁)
- 為什麼不事先準備好(第136頁)
- 有準備，才能因應變化(第139頁)
- 只能怪魚「狡猾」(第142頁)
- 別帶著空槍上路(第144頁)
- 凡事都要留條後路(第146頁)
- 看得遠，等於替未來買保險(第149頁)
- 退路安排好，進攻免煩惱(第154頁)
- 以迂為直，放眼長遠(第158頁)
- 適可而止才是正道(第162頁)
- 第四章 做事要重視資訊的作用(第167頁)
- 資訊決定成敗(第168頁)
- 充分發掘每一條資訊的潛力(第170頁)
- 將資訊轉化為你做事的資本(第173頁)
- 不要忽略一些重要記錄(第175頁)
- 二次利用的妙處(第178頁)
- 資訊不對稱時怎麼辦(第179頁)
- 處理好灰色資訊(第181頁)
- 防止資訊阻塞(第183頁)
- 積極交換資訊(第185頁)
- 堅持寫日記(第187頁)
- 防範傳言的傳播(第191頁)
- 消除資訊壓力(第193頁)
- 沉錨效應(第196頁)
- 沒有一成不變(第199頁)
- 專業化處理(第201頁)
- 狼和老太婆的故事(第203頁)
- 學會遺忘一些不必要的資訊(第205頁)
- 貓頭鷹的審判(第207頁)
- 不斷掌握新技能(第209頁)
- 別以為自己沒有「說錯話」(第210頁)
- 掌握說話應有的分寸(第213頁)
- 交際言深會成為你的致命傷(第216頁)
- 如何讓自己的語言動聽(第219頁)
- 有的時候善於以退為進(第222頁)
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