伍忠賢
◎現職
企管經濟作家／顧問／演講者
夢想銀號科技首席顧問
◎經歷

• 封面
• 自序　破解人工智慧晶片之王——輝達黃仁勳致霸之道∣伍忠賢
• Chapter One　人工智慧晶片教父，「少年」黃仁勳的成功十堂課
  • 1-1　全球第32富豪黃仁勳
  • 1-2　21世紀，美國三大創新企業家
  • 1-3　2023年5月黃仁勳在臺灣大學演講——蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯克、輝達黃仁勳
  • 1-4　黃仁勳的家庭
  • 1-5　黃仁勳的兒子、女兒——企業家第二代接棒起
  • 1-6　「少年」黃仁勳的成功十堂課
• Chapter Two　「成年」黃仁勳的成功十堂課
  • 2-1　成功的第一堂：慾望與野心
  • 2-2　成功的第二堂課：不斷學習
  • 2-3　成功的第三堂課：勤於動腦
  • 2-4　成功的第四堂課：看見未來趨勢
  • 2-5　成功的第五堂課：遠離負面的人與事
  • 2-6　成功的第六堂課：勇於冒險
  • 2-7　成功的第七堂課：努力不懈
  • 2-8　成功的第八堂課：誠信正直
  • 2-9　成功的第九堂課：面對挫折
  • 2-10　成功的第十堂課：堅持紀律
• Chapter Three　人工智慧產業分析——兼論人工智慧晶片輝達、英特爾與超微的經營績效
  • 3-1　超全景：資訊技術的四階段——人工智慧是第四階段
  • 3-2　人工智慧運用場域——三級產業、人們生活
  • 3-3　全景：全球人工智慧產業鏈市場規模——硬體方面
  • 3-4　全景：全球人工智慧市場規模——服務方面
  • 3-5　輝達、英爾與超微損益表結構比較
  • 3-6　處理器三雄經營績效趨勢分析
  • 3-7　輝達、英特爾與超微預測營收與股價
Chapter Four　現象級企業家——從賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
• 4-1　全景：美國三位現象級企業家——賈伯斯、馬斯克與黃仁勳
• 4-2　輝達、英特爾與超微經營者能力評估
• 4-3　黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰學經歷
• 4-4　黃仁勳對輝達市場定位的期許
• 4-5　輝達贏在起跑早，歸功於黃仁勳高瞻遠矚——輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
• 4-6　2010年起，人工智慧實際運用——靠的便是輝達的晶片與技術平台
• 4-7　輝達人工智慧晶片第二階段：超級電腦——伺服器晶片與軟體暨服務
• 4-8　2007年起，黃仁勳重定位輝達——人工智慧晶片公司
• 4-9　在深度學習人工智慧晶片，輝達領先對手四年以上——創新擴散模型
• 4-10　現象級企業家條件一：公開承認
• 4-11　現象級企業家條件二：非凡影響
Chapter Five　輝達的組織管理營在執行力——輝達、英特爾與超微的組織管理分析，兼論黃仁勳領導型態與技巧
• 5-1　企業：員工評論
• 5-2　員工對組織管理能力的評分——輝達82（A）、英特爾72（B-）與超微78（A-）分
• 5-3　員工對工作環境評分——輝達75、英特爾68 與超微76 分
• 5-4　員工對企業文化評分——輝達80、英特爾70與超微76分
• 5-5　員工對三級主管階層的評分——輝達A+級、英特爾B級與超微A級
• 5-6　員工對主管領導技巧評論——輝達A、英特爾B與超微A級
• 5-7　黃仁勳採取「非指引型教練」管理
• 5-8　黃仁勳的領導型態
• 5-9　黃仁勳的領導技巧
• 5-10　員工對團隊精神評分——輝達84、英特爾76與超微80分
Chapter Six　輝達的策略性人力資源管理——幸福企業的標竿學習
• 6-1　人力資源暨組織設計
• 6-2　輝達、英特爾與超微——員工上班五成為了「錢」
• 6-3　全景：策略性人力資源管理
• 6-4　策略性人力資源評分——輝達77、英特爾69與超微63分
• 6-5　輝達用人Ⅰ：求職者資格——黃仁勳、JobzMall 對求職者資格
• 6-6　輝達用人II：多樣性與包容之「多元」
• 6-7　輝達的員工面試——輝達81、英特爾75與超微77分
• 6-8　輝達黃仁勳的面試
Chapter Seven　輝達的人力資源管理
• 7-1　輝達新進員工入職——輝達81、英特爾75與超微77分
• 7-2　輝達員工薪資——輝達79、英特爾74與超微71分
• 7-3　輝達的福利津貼——輝達85、英特爾80與超微72分
• 7-4　輝達對員工多樣性與包容——輝達56、英特爾58與超微70分
• 7-5　輝達的員工職涯發展——輝達56、英特爾58與超微70分
• 7-6　輝達的員工滿意程度——輝達、英特爾與超微的比較
• 7-7　輝達員工留任意願——輝達79、英特爾83與超微75分
• 7-8　員工認同的最高境界——員工淨推薦分數Ⅰ
• 7-9　員工淨推薦分數Ⅱ——輝達55、英特爾8 與超微17分
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