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智慧商務包含零售、電子商務、行動支付三大領域。

COVID-19疫情後的新常態,迫使業者調整佈局,形成新市場、新型態、新合作三大趨勢。本書聚焦零售業者的發展,探討AI與智慧顯示的應用、「零接觸」商機的新創個案,以及資案佈局之影響。本書從科技業者如何切入零售,以及零售業者如何導入科技,雙向解剖智慧零售趨勢,並提出臺灣業者的獨特機會。本書科技大廠案例包括AWS、Google、Costco、Kroger、Albertsons、Target、TJX、Walgreens、Home Depot…等共計14間。本書最後提出「先買後付」,以及「虛寶共好」等趨勢,指出新型態數位體驗將不再只是比拚效率、降低成本,也會強調細膩營造情境、因應顧客軟訴求的能力,並探討生成式AI對於客訴之衝擊,以供相關業者借鏡參考。

王筱棋, 林巧珍, 胡自立, 高昶易, 張嘉倫, 陳冠文, 童啟晟, 黃家怡, 廖彥宜 著

  • 前言(第I頁)
  • 目錄(第III頁)
  • 圖目錄(第V頁)
  • 表目錄(第IX頁)
  • 第一章 智慧商務轉型三大趨勢(第1頁)
    • 一、零售業從零思考門市價值(第1頁)
    • 二、趨勢一:擴大2B與跨境互通(第1頁)
    • 三、趨勢二:營造與人互動溫度(第2頁)
    • 四、趨勢三:與外部夥伴互惠整合(第2頁)
    • 五、臺灣業者借鏡之處(第3頁)
  • 第二章 技術應用與資安策略(第5頁)
    • 一、AI技術應用(第5頁)
    • 二、智慧顯示應用(第19頁)
    • 三、零接觸銷售——科技新創個案(第30頁)
    • 四、資通安全關鍵需求與策略佈局分析(第45頁)
  • 第三章 國際科技大廠布局(第55頁)
    • 一、AWS(第57頁)
    • 二、Google(第62頁)
    • 三、IBM(第69頁)
    • 四、Microsoft(第77頁)
    • 五、NEC(第86頁)
    • 六、綜合分析(第93頁)
  • 第四章 美國零售大廠布局(第97頁)
    • 一、量販與超市業者(第97頁)
    • 二、百貨業者(第123頁)
    • 三、專賣店業者(第148頁)
  • 第五章 未來挑戰(第171頁)
    • 一、零售跨出下一步 : 先買後付(第171頁)
    • 二、實體&數位共好「心」零售(第178頁)
    • 三、生成式AI對智慧客服的衝擊(第181頁)
  • 附錄(第191頁)
    • 一、英文名詞縮寫對照表(第191頁)
    • 二、中英文名詞對照表(第193頁)
紙本書 NT$ 15800
單本電子書
NT$ 11060

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