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  • 理科工作術:頂級工程師百戰百勝的萬用職場戰略
  • 點閱:430
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  • 譯自:コンペ300戦無敗のトップエンジニアが教える 理系の仕事術
  • 作者: 井下田久幸著 , 許郁文譯
  • 出版社:楓葉社
  • 出版年:2023
  • ISBN:9789863705901
  • EISBN:9789863705970 EPUB; 9789863705963 PDF
  • 格式:EPUB 流式
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能
  • ● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能

 ~上班族、自由業者都通用~
  打破文組思維的商場技巧

  邁向勝利之路沒有捷徑,
  但是「合理的努力」可以讓你不再繞遠路!


  作者歷經4年軟體比稿,達到了百戰百勝的戰果。
  統合自身經驗,整理出不敗的理科工作術。

  本書分為7個章節,有條理地帶你成為理科腦:
  ▞合理努力法(第1章)→贏在起跑點,就能連戰連勝
  ▞簡報呈現術(第2&3章)→利用開頭5分鐘+結尾1分鐘
  ▞資料整理術(第3&4章)→重點在「篩選標準」
  ▞職場溝通術(第5章)→將討厭的人「因數分解」
  ▞時間管理術(第6章)→「同步共享」靈感與筆記
  ▞戰略思考術(第7章)→根據未來藍圖「反推」

  從主管、下屬,到自由業者都適用。
  在科技業蓬勃發展的現在社會,
  打破商場上常見的文組思維,
  才能出奇制勝,讓結果都如最初的預期!

本書特色

  ◎從主管、下屬,到自由業者都通用!
  ◎9招「合理努力法」讓你不再走彎路!
  ◎時間管理、資料整理、職場溝通⋯⋯一次掌握理科精髓!

作者簡介

井下田久幸

  兼具業務能力、技術、行銷、管理能力的頂級工程師。曾於日本IBM以及三間科技企業服務,並於東證一部上市企業JBCC擔任執行董事,以及擔任先進技術研究所所長。55歲之際獨立創業,擔任株式會社「DOLPHERE」董事長,如今仍是於第一線活躍的現役程式設計師。


  1961年出生。於青山學院大學理工學部畢業後,進入日本IBM服務。雖然一路高升,卻在38歲的時候,跳槽到員工人數只有16人的IT新創公司。沒多久,就遇到公司倒閉的危機,所以便一邊擔任行銷部長,一邊以支援業務員的工程師身分,親自拜訪客戶。在這身兼多職的四年之內,以微軟這類名震四海的企業為對手,締造了比稿連勝300場的成績。員工人數200人的中型科技企業也因此向作者遞出橄欖枝,有意邀攬作者擔任社長,不過,作者擔心這間企業會被日本IBM併購,所以跳槽到員工人數多達2700人的東證一部上市企業JBCC,擔任執行董事兼軟體開發負責人。數年之後,設立先進技術研究所與擔任初代社長。

  在日本IBM服務時,就開始主持以經營者為對象的座談會。憑藉精湛演講讓許多聽眾想要使用日本IBM的軟體產品。擔任講者次數超過2000次。於擔任研究所所長開始經營的Facebook也很受歡迎,每天收到的好友申請超過200次,目前已累計20萬人次以上。

  作者的祖父為德國鋼琴家,所以作者擁有四分之一的德國血統。幼年時期,因父親家暴所苦。為了替遭遇挫折的兒子打氣而開始經營Facebook,也因此受到電視節目與廣播節目邀請,還有許多人前來諮詢工作與生涯的問題。本書為作者的第一本著作。

譯者簡介

許郁文

  輔仁大學影像傳播學系畢業。對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。

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  • 書封
  • 不是前言的前言~我連勝300次比稿的祕密
  • 第1章 比稿300次無敗績!理科人的勝利方程式
    • ◎ 想要連戰連勝,必須掌握9種「合理的努力」
    • ◎ [合理的努力①] 快速實現「顧客想要的未來」
    • ◎ [合理的努力②] 立刻向顧客展示他的願望
    • ◎ [合理的努力③] 以因數分解的方式,化繁為簡地解決顧客的煩惱
    • ◎ [合理的努力④] 在因數分解的過程之中,悄悄放入自家公司的產品
    • ◎ [合理的努力⑤] 藉由競爭者爭取時間
    • ◎ [合理的努力⑥] 尋找不戰而勝的方法
    • ◎ [合理的努力⑦] 將負責人的「好處」放入提案中
    • ◎ [合理的努力⑧] 先發制人!讓顧客依賴我們
    • ◎ [合理的努力⑨] 利用理科人才有的「人情」與「心意」獲勝
  • 第2章 比稿300次無敗績!理科人的簡報術
    • ◎ 理科人的自我介紹長度在「一分鐘」之內
    • ◎ 理科人的簡報不會使用多餘的詞彙
    • ◎ 理科人的視線會掃視全場
    • ◎ 理科人的簡報會從「精彩之處」開始鋪成
    • ◎ 理科人的即興演出來自豐富的內涵
    • ◎ 理科人的簡報會巧妙地透過「問題」與「影片」抓住聽眾的心
    • ◎ 理科人的簡報總是會「顧全大局」
    • ◎ 理科人的簡報構成以顧客為第一優先
    • ◎ 理科人的簡報會安排令人驚豔的效果
    • ◎ 理科人的簡報會利用「開頭5分鐘」及「結尾1分鐘」俘虜顧客
    • ◎ 理科人的簡報一定會分享待辦事項與流程
  • 第3章 比稿300次無敗績!理科人的資料製作術「總論篇」
    • ◎ 理科人製作資料時,會以不同的方式編排簡報與隨附資料
    • ◎ 理科人的簡報「一頁只傳達一個訊息」
    • ◎ 理科人的簡報會在配色多花心思
    • ◎ 理科人製作資料時,會使用體系建構工具
    • ◎ 理科人製作資料時,會將重點放在「引起共鳴」上
    • ◎ 理科人製作資料時,會將重點放在「篩選標準」上
    • ◎ 理科人製作資料時,會方便顧客再次利用資料
  • 第4章 比稿300次無敗績!理科人的資料製作術「各論篇」
    • ◎ 理科人會在分析資料的時候,見樹又見林
    • ◎ 理科人會利用「四個觀點」提升資料分析的品質
    • ◎ 理科人製作商品或服務的資料時,會將重點放在簡潔有力
    • ◎ 理科人製作商品或服務的資料時,會重視「社會公益性」
    • ◎ 理科人製作商品或服務的資料時,會重視未來性與話題性
  • 第5章 比稿300次無敗績!理科人的說話與傾聽方式
    • ◎ 理科人就算多走幾步路,也會向所有員工說早安
    • ◎ 理科人在電子郵件上會比實際面對面交談更侃侃而談
    • ◎ 理科人可在不使用任何否定字眼的前提下,巧妙地拒絕別人
    • ◎ 理科人被別人否定也會正面回應
    • ◎ 理科人在交涉的時候,知道「吃虧就是佔便宜」的道理
    • ◎ 理科人會將討厭的人因數分解,讓對方變成「無機物」
    • ◎ 理科人被諮詢的時候不會給答案,而是會「簡約」內容
    • ◎ 理科人會在談生意陷入僵局的時候,提出其他的選項
    • ◎ 理科人知道該怎麼拖關鍵人物下水
    • ◎ 理科人能透過問卷引出真心話
  • 第6章 比稿300次無敗績!理科人的時間管理術
    • ◎ 理科人不會多花時間設定目標
    • ◎ [提高產值的三大利器①] 理科人會利用複製貼上工具大幅提升效率
    • ◎ [提高產值的三大利器②、③] 理科人也能自由地操作圖片與文字
    • ◎ 理科人熟知讓學習時間縮短一半的技巧
    • ◎ 理科人會「同步共享」靈感與筆記
    • ◎ 理科人懂得善用電話、郵件與商務聊天工具
    • ◎ 理科人開會時,懂得兼顧現實世界與網路世界
    • ◎ 理科人會避免讓專案遇到瓶頸
    • ◎ 理科人懂得拿捏「輸出」「輸入」與「休息」之間的平衡
    • ◎ 理科人能啟動「不流於情緒的開關」
    • ◎ 理科人會以粗細的概念分配工作的時間
    • ◎ 理科人懂得調整「工作順序」,讓工作效率極大化
    • ◎ 理科人會在手錶(智慧型手機)下工夫
    • ◎ 理科人懂得為他人創造時間,為社會做出貢獻
  • 第7章 比稿300次無敗績!理科人的戰略思考術
    • ◎ 理科人可預測潛在失誤,訂立精準的計畫
    • ◎ 理科人認為過程與結果一樣重要
    • ◎ 理科人會根據「想打造的未來」反推,帶動需要的創新
    • ◎ 理科人會準備多項替代方案,做好萬全準備
    • ◎ 理科人懂得建立長勝軍的團隊
  • □結語
  • 版權頁
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