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  • 管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念
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  • 作者: 陳春花 著
  • 出版社:日出出版社
  • 出版年:2023[民112]
  • ISBN:9786267261835
  • EISBN:9786267261811 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

管理是什麼?
就是組織、領導、計畫、決策、
結構、激勵、控制等各方面的基本概念。

◣管理為何無法發揮績效?◢

因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。


★你的管理常識正確嗎?
現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解,調校概念,管理立刻上手!

在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」: 
管理以經驗和成就為導向?
相信靠自己的技能與個性就能做好管理?
發生問題時,要先分析原因和劃清責任?
沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家?
在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情?
創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才?
……

★管理,就是「把理論變常識」的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著:
為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠?
為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中?
為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮?
管理的關鍵價值到底在哪個環節?

★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。

什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討:
管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。
管理是「管事」,而不是「管人」。
管理只對績效負責。
管理就是讓員工得到能使用的資源。
人為什麼要工作?
人不流動也許是安於現狀不求發展。 
目標為何可以「不合理」?
不是變化快,而是計畫沒有包含變化。
……

本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管理者免於陷入常見的管理危機,提升管理手段。


陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行;官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。

‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。

‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。

代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可•史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。


  • 封面
  • 書名頁
  • 【繁體中文版總序】 在不確定中尋求確定
  • 【再版序】 未來經濟成長需要依賴管理的進步
  • 序 管理就是把理論變為常識
  • Chapter 1 什麼是管理
    • 管理的理解
    • 我倡導的管理觀
    • 管理解決的三個效率
    • 如何讓管理有效
    • 企業組織的管理內容
  • Chapter 2 什麼是組織
    • 組織的理解
    • 組織因目標而存在
    • 組織內的關係是奉獻關係
    • 組織處在不確定的商業世界中
  • Chapter 3 什麼是組織結構
    • 組織結構是自我約定的關係
    • 組織結構的功效
    • 組織結構設計原則
    • 組織結構需要配合企業發展的需要
    • 組織結構特殊效能
    • 常用組織結構優劣勢分析
  • Chapter 4 什麼是領導
    • 領導的理解
    • 領導者和管理者
    • 領導技能
    • 應該適應領導者的風格而非改變他
    • 沒有不好的士兵,只有不好的將軍
    • 找到途徑滿足需求,目標就會達成
    • 對職業經理人的管理方式
    • 核心人才的管理方式
    • 如何讓授權有效
    • 運用環境
    • 向上管理
  • Chapter 5 什麼是激勵
    • 人為什麼工作
    • 調漲工資並不會帶來滿足感
    • 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
    • 人不流動也許是因為安於現狀不求發展
    • 不要滿足需求而是引導需求
    • 滿足感並不一定帶來高績效
    • 激勵不發揮作用的情況
    • 不公平是絕對的
    • 人會成為他所期望的樣子
    • 金錢是最重要的激勵措施
    • 成本最低而且最有效的四種激勵措施
    • 授權與信任是最大的激勵
  • Chapter 6 決策如何有效
    • 決策的目的是為了執行
    • 重大決策必須是理性決策
    • 集體決策、個人負責
    • 個人決策的侷限性
    • 快速而有效決策的五種方法
    • 群體決策不是最好的決策
  • Chapter 7 什麼是計畫
    • 目標是不合理的
    • 一定要在意行動
    • 計畫管理如何推動企業發展
    • 制定計畫的關鍵
    • 計畫的有效性
    • 目標管理
    • 為什麼「計畫沒有變化快」
  • Chapter 8 什麼是控制
    • 控制是保障達成績效的核心職能
    • 控制的三個要件
    • 有效控制的四個習慣
    • 控制的負面反應
    • 防止負面反應的方法
  • 結語 員工的績效由管理者決定
  • 參考文獻
  • 版權頁
紙本書 NT$ 470
單本電子書
NT$ 329

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