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  • 經理人 [第225期]:跳脫短期績效、布局長期優勢 策略思考的技術
  • 點閱:324
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2023.08
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2024-05-26

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

獲利與意義


關於策略,從學術界到實務界的著作很多,多到早已經出版了「策略史」,例如管理大師亨利.明茲伯格(Hrenry Mintzberg)的《策略巡禮》(Strategy Safari),爬梳了相關文獻,彙整出10大學派。
還出現了「策略指南」,像是波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group )的著作《策略選擇》,其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略:如何選擇和執行對的做法」(Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach)。
如果再延長時間的維度,成書超過2500年的《孫子兵法》裡,諸如「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵」「多算勝,少算不勝,而況乎無算乎」的經典名句,也點出了謀略的重要性。
關鍵是,即使「讀了」策略的重要性、選擇性和方法論,就能找出正確的方向、成長的路徑、獲利的祕訣,進而擬定策略,落實戰術嗎?因此,關於策略無用論的說法,也時有所聞。
奇異(GE)前執行長傑克・威爾許(Jack Welch)就曾經在1980年代,解散該公司策略規畫部門。對於這位日後被譽為20世紀最佳經理人的經營者來說,公司裡專門做策略規畫的人,只是負責產出各種又厚又重、裝訂精美的報告,「過度專注於營運和財務細節,而不是競爭定位和未來市場的打造,也過於脫離一線主管的實際工作。」
暫時不要執著於「策略」到底有沒有定於一尊的說法,也不要拘泥於策略究竟有沒有標準答案,我覺得,無論是個人或企業,都需要有一套思考策略的方法或哲學,因為成功的定義很多元,達成終極目標的路徑很多樣,我們的心力絕對不是要花在從已有的選項裡做抉擇,而是要思考在有限的生命周期裡,當下要達成什麼目標,未來要追求什麼理想,找出最適合自己或組織的做法,尋求無限或永續的可能。
就好像使用導航,即使設定了要去的地址,語音助理也告訴你這裡轉、那裡拐,我們隨時都可能不經意闖進一條岔路,路徑就「重新計算中」。然而,無論怎麼曲折,最終能夠抵達你想要去的地方,才是關鍵。
個人和企業的追求,其實頗為相似,無非都在追求2個P,獲利(profit)和意義(purpose)。這讓我聯想到明茲伯格為策略提出的5P模型:做計畫(plan)、有謀略(plot)、重落實(pattern)、找定位(position),以及有觀點(perspective)。在持續追求成長的道路上,這些都需要我們仔細揣摩,是永無休止的修練。

總編輯

齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第16頁)
    • 編輯台時間 齊立文|獲利與意義(第16頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|罵人的4 個階段(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|誰在瘋生成式AI ?老闆一頭熱,員工不知如何應用(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁|主管多有長才,但絕非全才,部屬建言輔佐,才能練出常勝軍(第24頁)
    • 趨勢思維學 李世珍|用「信奉理論」與「使用理論」,檢驗自己是否說一套、做一套(第26頁)
    • 當策略與實務相遇 吳相勳|組織變革應雙軌並行:鞏固核心、創造新動能(第28頁)
    • 人才策略講堂 陳慧蓉|科技導入是場且戰且走的學習,能提出問題、給出判斷才是價值(第116頁)
    • 管理心思維 楊秀慧| 工作績效表現好,不一定是當主管的料(第119頁)
    • 天秤上的商場法碼 王子榮|性騷擾與性侵害的幽微之間,司法實務的判斷難題(第120頁)
  • Ideas Update 管理在線(第32頁)
    • 《Nikkei Asia》| BTS 崛起: 韓流殺進美國市場,推動企業在美投資2.2 兆創新高(第32頁)
    • 《Forbes Aisa》|日本50 大富豪榜,Uniqlo 創辦人柳井正蟬聯首富(第33頁)
    • 《McKinsey Quarterly》| 元宇宙未退燒,市值達5 兆,CEO 應關注2 大使用場景(第34頁)
    • 《週刊東洋経済》| 與台積電攜手研發半導體技術,日本載板龍頭揖斐電優勢為何?(第35頁)
    • 《Kellogg Insight》|想當有效率、不疲憊的領導者? 5 步驟找回工作與生活平衡(第36頁)
    • 《Entrepreneur》|增加主力產品附加價值,推動企業迅速成長的拐點(第37頁)
  • Trending News 趨勢話題(第40頁)
    • 專訪全盈支付總經理 劉美玲|電子支付進入大紅海時代,成為生活「最強配角」才能勝出(第40頁)
    • IP 霸主手握好牌, 卻因經營失策摔倒|痛失400 萬訂戶、股價暴跌,迪士尼犯了哪些錯?(第43頁)
  • Working Tips 實用祕技(第48頁)
    • 《自我激勵》| 沒有動力怎麼辦?從沒負擔的小事開始(第48頁)
    • 《商務表達》|小孩都聽得懂的話,才能傳播到全世界(第49頁)
    • 《心理韌性》| 想常保工作熱情? 3 種添加薪柴的方法(第50頁)
  • Business Book Review 商管選書 中文書介|《刻意冷靜: 從承擔風險到穩操勝算,麥肯錫高階團隊都在用的抗壓思考策略》覺察潛藏在行為表現下的冰山,避免情緒和錯誤解讀擾亂決策(第54頁)
  • Back to Basics 主題學習 策略思考的技術(第60頁)
    • 企業興衰的關鍵 沒有永遠的競爭優勢,只有不斷精煉的策略思考(第62頁)
    • 看圖學管理大海報 策略制定會議怎麼開?(第65頁)
    • Part1 概念篇(第72頁)
    • Part2 制定篇(第80頁)
    • Part3 案例篇(第94頁)
  • Focus 本期焦點(第100頁)
    • CEO 管理講堂|大亞集團董事長 沈尚弘 著眼未來與新興機會,企業才能真正永續(第100頁)
    • 策略人物|路易莎職人咖啡董事長 黃銘賢 讓員工當老闆、走入校園,用更多服務場景擴大展店效益(第108頁)
    • 轉型人物|德成鞋業集團總經理 呂淑珍 參與跑團感動反對夥伴,一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋(第112頁)
  • Special Report 特別企畫 借力使力、品牌價值最大化 網紅行銷學(第122頁)
    • 為何企業搶當創作者「乾爹」?親近性、高互動、高信任,網紅助品牌走進粉絲日常(第124頁)
    • Part1 理論篇(第126頁)
    • Part2 案例篇(第138頁)
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