「我們實現目標的手段，決定了往後我們生存的世界型態。」
──Charles Percy，前美國參議員
★愈自由、愈貪腐。本書揭露知名企業檯面下的獲 利 引 擎
★必看族群：監管職、事業投資人、散戶、納稅人等
在輸贏之前，早已沒有公平可言
行賄、貪汙、交易暗盤層出不窮，甚至融入了公、私部門各領域的內規，而法制永遠落後於手段的變形。若要破解這些惡意行為，使回扣文化停止擴散，比起立法或加強監管，我們更應探討市場與體制具備了什麼誘因。
得獎記者大衛．蒙特羅穿越四大洲，與警察和情報官員、被定罪的罪犯、企業高管、以及腐敗問題專家訪談，全面了解賄賂的惡果及實質影響。
當守法的成本＞違法的代價
從本書納入的11個貪腐案件你將發現，對政權、企業而言，按照規則行事的成本，通常遠高於行賄的代價。你將了解從個人、群體、到國家，他們如何為了保住職位、增加收入、做成生意、壟斷、鞏固地位……選擇慢性自殺。
比起檢視程序，了解誘因才能解決問題──
世界經濟強權╳500強企業，市面上最完整的貪汙結構圖
⮚跨國企業為了瓜分中國市場，坦承向官員行賄的比例高達35％。
⮚美國總統公開認同貪腐的必要性：「今天，任何國家進到那些地方，都要入境隨俗。」
⮚日本最強中間人告訴洛克希德公司：「如果不行賄，就別想在日本做生意。」
⮚勞斯萊斯的營收在1987至2016年幾乎成長了三十倍。它的決勝策略，是透過至少8位藏鏡人，買通各國政府高官。
⮚史上第一家跨國企業「東印度公司」快速主宰世界的祕密：賄賂。
⮚西門子曾經一舉聘請2,700位「顧問」，是一支名符其實的行賄大軍。美國司法部調查發現，西門子在全球十多個國家中，至少有4,283筆賄款，總金額將近140,000,000美元。
⮚一位希臘前官員表示，「企業行賄」確實是讓希臘陷入危機的主要原因。
誘因對了，人們才會做對的事
藉由本書，你將了解納稅人的錢，如何不成比例地被放入少數人的口袋，並排擠必要預算的空間；還有，公共建設、軍火採購、醫療健保……等領域的模範企業，如何達到「大到不能倒」的地位。
「大腦可以為血肉之軀制定法律，但火熱的性子會躍過冰冷的法令。」──《威尼斯商人》
- 封面
- 第一章 利益衝突 Encounters
- 1. 前言
- 2. 從史上第一家跨國企業開始的「偉大貪腐」
- 3. 海珊的黑錢箱
- 第二章 回扣系統 The Kickback System
- 4. 藥品市場在中國
- 5. 幕後中間人
- 6. 奈及利亞億萬船屋
- 第三章 國際衝擊 Impact
- 7. 歐債危機起源：萬能的「米扎」
- 8. 孟加拉聖戰之火
- 9. 行騙者的證詞
- 第四章 亡羊補牢 Redress
- 10. 從回扣到回饋
- 11. 企業與政府的新標準
- 版權
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