藝文活動叫好不叫座？從木乃伊到航海王，每場展覽都是賭注！
精選22個實務案例，50個策展Tips，綜觀臺灣藝術特展的精與神。
【專序推薦】
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黃文德｜時藝集團董事長
駱成｜前聯合報廣告部總經理、民生報活動組主任
藝術與商業，真的能夠並行嗎？
進入藝術商業特展這一行磨練30年，林宜標舉辦超過上百場大型藝術展演活動，曾經一年賺4億，也曾經二年賠1億。
創下的傲人成績諸如：
全球知名的羅浮宮、大英博物館、奧賽美術館等皆合作兩次以上。
展覽主題湊齊四大古文明，包含兩河流域、埃及、印度，與中國。
兵馬俑展創下臺灣史上最高特展入場紀錄，超過100萬人次。
如何製造觀展風潮？裸體與屍體都會賺錢？！
本書精選22個展覽實例，打破紙上談兵的生硬理論，用50個策展Tips告訴你：藝術商業特展怎麼談？主題怎麼選？成本怎麼算？展期怎麼排？贊助怎麼談？商品怎麼賣？更重要的是──遇到一堆意外，要怎麼解？
「一生必看」展演結晶
從兵馬俑、木乃伊、米勒、達利、草間彌生，到航海王、teamLab、普立茲、太陽劇團等在臺首次舉辦的大型商業展覽，橫跨國內兩大報系、南北大型館所，背後的洽談故事、血淚辛酸、驚險刺激，也成就了林宜標的展演一生。
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張譽騰｜前國立歷史博物館館長
許有仁｜前嘉義縣文化觀光局局長
許和捷｜東海大學創意設計暨藝術學院教授
陳婉若｜伊林娛樂副董事長
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馮明珠｜前故宮院長
黃光男｜前政務委員
黃韻玲｜臺北流行音樂中心董事長
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樓永堅｜政大企管系教授
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藝術與商業，真的能夠並行嗎？
進入藝術商業特展這一行磨練30年，林宜標舉辦超過上百場大型藝術展演活動，曾經一年賺4億，也曾經二年賠1億。
創下的傲人成績諸如：
全球知名的羅浮宮、大英博物館、奧賽美術館等皆合作兩次以上。
展覽主題湊齊四大古文明，包含兩河流域、埃及、印度，與中國。
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如何製造觀展風潮？裸體與屍體都會賺錢？！
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從兵馬俑、木乃伊、米勒、達利、草間彌生，到航海王、teamLab、普立茲、太陽劇團等在臺首次舉辦的大型商業展覽，橫跨國內兩大報系、南北大型館所，背後的洽談故事、血淚辛酸、驚險刺激，也成就了林宜標的展演一生。
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- 推薦序／(第5頁)
- 難能可貴的歷史紀錄／于國華(第5頁)
- 一路「標」速創新的策展生涯／王文杉(第7頁)
- 熱情、敢衝！行動派的「文創人」／朱宗慶(第9頁)
- 結合志同道，開創空前新事業 堅持不放棄，點亮藝術新生命／蔡紹中(第11頁)
- 笑看時局變化，樂觀迎接未來／簡秀枝(第13頁)
- 各界好評(第15頁)
- 自序／用心做對一件事(第18頁)
- Preface / Do One Thing Right with Your Heart(第34頁)
- 引言／臺灣特展現象觀察／林詠能(第37頁)
- A 展覽哪裡來？展覽怎麼選？(第44頁)
- A01 兵馬俑展：不敗主題真能不敗嗎？(第46頁)
- A02 普立茲展：身為新聞人最驕傲的展出(第58頁)
- A03 太陽劇團：上億成本的展演賭注(第70頁)
- A04 米羅展：大牌卻大賠(第82頁)
- B 展覽類型有哪些？(第94頁)
- B01 米勒展：博物館經典(第96頁)
- B02 顛倒屋展：自策展(第106頁)
- B03 teamLab展：科技藝術(第118頁)
- B04 哈蒂&高第展：建築雙展(第128頁)
- B05 超寫實雕塑展：當代藝術(第140頁)
- B06 冰雪奇緣展：動漫IP(第148頁)
- C 展覽執行(第156頁)
- C01 航海王展：近千萬元差旅的爆肝籌備(第158頁)
- C02 奧塞展：世界級藏品的亞洲巡展(第170頁)
- C03 長毛象展：冷凍肉的開箱記憶(第180頁)
- C04 埃及展：打開未知的古文明世界(第192頁)
- C05 積木展：團購網開賣一週10萬張(第206頁)
- C06 達利展：企業贊助的夥伴關係(第216頁)
- D 衍生商機(第226頁)
- D01 草間彌生展：每一圓點都要審核(第228頁)
- D02 常玉展：199套高檔限量複製畫(第240頁)
- D03 小丸子展：辦路跑、續命IP(第252頁)
- D04 顛倒屋巡展(第264頁)
- E 危機意外(第272頁)
- E01 瘋馬秀：挑戰裸露尺度(第274頁)
- E02 UNITE With Tomorrowland：颱風警報的代價(第282頁)
- E03 浮世繪展：展覽直面COVID-19(第292頁)
- 終章／(第301頁)
- 01 商業藝術特展產業面分析(第301頁)
- 02 商業藝文特展的分工與預算／ 黃瀅潔整理(第317頁)
- 03 附錄：展覽活動預算收支表(第348頁)
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