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  • 彼得處方:《彼得原理》作者送給百萬讀者的終極職場解方
  • 點閱:622
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  • 譯自:The Peter prescription:how to make things go right
  • 作者: 勞倫斯.彼得(Dr. Laurence J. Peter)著 , 洪士美譯
  • 出版社:樂金文化
  • 出版年:2023
  • ISBN:9786267079980
  • EISBN:9786267321034 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

管理的永恆難題,最終極的解決方案!
如何做到真正的知人善任?
五十多年前,他寫出《彼得原理》,犀利指出職場充滿不適任者的真正原因;
針對百萬讀者如雪花般飛來的問題,他提出66個解方,
為所有苦惱的職場人士,指出打破職場困境的最佳解!

  ◎職場上各種弊病障害,起因都是「彼得原理」?!
  彼得博士說:每一種工作都可能碰到不適任的人選。
  只要有足夠的時間和升遷機會,總有一天,會有一個不夠格的人坐上那個位子,
  一旦發生這種情況,這個人不僅會碌碌無為,打擊士氣,還會拖垮組織的效能。

  在人類社會中,各種組織都是「階層組織」。
  在學時期,我們不斷升上新的年級;到了職場,我們從底層社畜做起,一路往上爬,直到無法再往上升。
  在階層組織中,我們就像是倉鼠跑滾輪一樣,看不到盡頭卻盲目的跑個不停,
  無止盡的追求升遷,就只為了「不能輸給其他人」。
  這種攀比心態,事實上,就是一切職場弊病的根源……

  ◎在職場追求無止盡升遷,會給個人和職場造成什麼問題?
  獲得升遷是每個職場人士都期望的事情,但為什麼「無止盡的升遷」卻會帶來職場弊害呢?
  這些職場弊害,我們可概括為「不適任症候群」,並且可從兩方面來論述:

  <不適任症候群的個人症狀>
  能夠獲得升遷機會的職場人士,原本都是優秀的人,
  但隨著不斷升遷,被升遷到「不夠格」的位置後,
  能力無法匹配工作需求的職場人士,便會備感挫折。
  壓力會讓他們身心失調、人際關係崩潰,原有的快樂生活也一去不復返。
  不僅各種壓力症候群悄悄找上門,包括精神官能症、心血管疾病、酗酒和胃潰瘍等,
  甚至可能導致家庭失和,在職場上也失去眾人信賴,從此鬱鬱寡歡……

  <不適任症候群的管理者症狀>
  當優秀人才升遷到不適任等級後,
  他們優秀的表現無法在新的職務上繼續發展,反而還拖垮組織的工作效率,
  原本該做到卻做不到的部分,必須改由其他人協助處理,造成人事膨脹。
  除此之外,組織的上級若不適任,那麼由他們選出的其他組織成員,
  也都會變成不適任的人選……
  也就是說,不適任是一種會傳染的病,會逐漸蔓延到整個組織,
  導致組織的效能越來越差,直到每件事都變得一團糟為止。

  ◎克服「不適任症候群」,你需要「彼得處方」!
  想要避免錯誤的升遷變成職場上每個人的噩夢,
  管理學大師勞倫斯.彼得告訴你:
  首先就要排除「升遷=獎勵」這種想法,並且找出其他取代獎勵的方式。
  在本書中,大師提出66種辛辣又幽默的解法,
  無論是在基層單位勤懇做好本份的普通職員、負責上下聯繫和管理的中階主管,還是為企業掌舵的高階管理者,都能從中找到啟發。
  
  ◎彼得處方個人篇:審視自我需求,預防不適任症候群
  身為一個普通職員,你是否困擾著以下問題:
  .在決定接受升遷機會之前,該怎麼知道自己適不適合升遷?
  .如何拒絕不適合自己的升遷?
  .不靠升遷,該怎麼滿足個人成就感?
  彼得大師規劃了四個療程,幫助我們解決這些難題。
  [個人療程一]客觀了解自己的能力和需求,建立自我認同與行為指引。
  [個人療程二]評估個人職涯升遷途徑。例如,看看你的主管,他的工作上需要什麼樣的能力?會面臨什麼樣的挑戰?
  [個人療程三]檢視個人價值觀,衡量應選擇的職涯目標。
  [個人療程四]選定職涯目標後,堅守自己想走的路,不受外在世界影響。

  ◎彼得處方管理者篇:知人善任,讓每個員工都留在適任等級
  如果你是管理階級,該如何從制度上根除「不適任症候群」?
  .不適合升遷的優秀人才,該如何予以獎勵?
  .身為管理者,該如何選出適當的升遷人選?
  .如何培養接班人的能力?
  針對以上問題,彼得大師也規劃了四個療程,重點在於「別把升遷和獎勵掛勾」!
  [管理者療程一]思考妥善的企業發展目標,並以正確方式傳達給員工。
  [管理者療程二]在實踐目標的過程中,先確認目標與現狀,再處理決策難題。
  [管理者療程三]指導如何評估與選拔合適的人才,保持職場的良好新陳代謝。
  [管理者療程四]制定企業內部的激勵制度,維持每一位員工的活力與幹勁。

專業推薦

  老查    數位轉型顧問
  愛瑞克    《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
  趙胤丞    企管講師/顧問、《高效人生商學院》Podcast共同創辦人
  蘇書平    先行智庫執行長    
  蘇益賢 臨床心理師

作者簡介

勞倫斯‧彼得(Dr. Lawrence J. Peter)

  管理學經典大師


  華盛頓州立大學教育哲學博士,曾任教師、顧問、大學教授,以《彼得原理》、《彼得處方》、《彼得計畫》等著作聞名全球。
  他被譽為20世紀最偉大的學者之一,「彼得原理」和「墨菲定律」、「帕金森定律」並稱為20世紀西方文化中最傑出的三大發現。

譯者簡介

洪士美
 
  專業譯者。譯作有《讓幸福流進來的賺錢框架》、《當代財經大師的估值課》、《精準決策》、《學會改變》、《真誠,獲利不請自來》、《全世界最有影響力的女人:歐普拉傳奇》、《賣入白宮》、《川普:你錄取了》等。
  • 前言 跨越「不適任症候群」的障礙,你需要「彼得處方」
  • │PART 1│診治職場不適任症候群之前,先剖析病灶
    • CHAPTER 1 過度膨脹的階層組織,是摧毀一切的元兇
    • CHAPTER 2 用彼得原理剖析兩性關係的困境
    • CHAPTER 3 無止境的升遷,讓人們紛紛進入不適任等級
    • CHAPTER 4 當每個人都不適任時……
  • │PART 2│彼得處方個人篇:審視自我需求,預防不適任症候群
    • CHAPTER 5 個人療程一:了解自己的需求
    • CHAPTER 6 個人療程二:認識所在業界的階層體制實情
    • CHAPTER 7 個人療程三:規劃個人的未來職涯方向
    • CHAPTER 8 個人療程四:避免走偏路,確保走對自己的職涯方向
  • │PART 3│彼得處方管理者篇:知人善任,讓每個員工都留在適任等級
    • CHAPTER 9 管理者療程一:為企業擬定適切的目標
    • CHAPTER 10 管理者療程二:先確定目標與現狀,再思考問題處理方式
    • CHAPTER 11 管理者療程三:用測試的方式來謹慎評估人事升遷
    • CHAPTER 12 管理者療程四:區分升遷與獎勵,採取妥善的激勵手段
  • 後記 實踐「彼得處方」,讓社會變得更美好
  • 版權頁
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