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  • 領導的本質:成為領導人的52堂必修課
  • 點閱:819
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  • 譯自:The disciplined leader:keeping the focus on what really matters:52 concise, powerful lessons
  • 作者: 約翰.曼寧(John Manning) 著 , 高子梅 譯者
  • 出版社:如果出版
  • 出版年:2023
  • ISBN:9786267045879
  • EISBN:9786267045909 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

自律,是成為優秀領導人的第一步!
 
彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。
 
成功領導者的共同特質,在於立定目標之後,

能擁有貫徹執行的心態與行動,這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
 
領導者的最大困難,在於能不能管理好自己!
每個領導人都有很多事要做,但優秀的領導人,會找出「少數要事」,專注其中。
這些重要的事只會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。
想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找出這些事,並且用自律的態度徹底執行!
 
邁向真正的領導,這些你做到了嗎?
 
‧管好你的憂慮
  憂慮無法解決問題,只會讓焦躁從你身上傳染給別人,影響團隊士氣。
‧別擋自己的路
  成長的最大障礙就是自己,列出你的障礙清單,提出具體的消除辦法。
‧規畫每一天
  俗云:「沒計畫就是計畫著失敗!」每天制訂三個目標,就能趕走無謂的不安。
‧換上工作時該有的表情
  55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言,別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
‧不要越線
  無論是對下屬、顧客,還是廠商,務必畫下清楚界線,否則麻煩將接踵而至。
‧讓你的團隊成員都知道自己的權責
  建立權責系統,賞罰分明,讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
‧經常追問為什麼
  對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼,時時挑戰組織的規範,激發團隊潛能。
‧新想法是要創造未來,而不是造成混亂
  新點子不是靈機一動說了就算,從發想和規畫,都要制式化且取得團隊共識!
 
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你!

本書強調領導統御的基本功,是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成,從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發,簡短精要的52堂課,從論述到重點摘要,並提供你實際行動的計畫,無論你是領導階層、位居管理職,或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你,本書都是必讀的領導指南!
 
鎖定目標,貫徹執行,你就是最優秀的領導人!
 


作者簡介

約翰‧曼寧(John Manning)


管理行動計畫股份有限公司(MAP)總裁,擁有豐富的企業領導經驗,曾在財富雜誌五百大公司的營運、行銷、業務等單位擔任過主管職務。曾任瓶裝水公司McKesson Water Products, Inc.前任營運總監的他,也是將該公司推向全國市場的領導班底成員之一。McKessen也因此成為全美三大瓶裝水公司之一,直到二○○○年被法國跨國性食品公司Danone買下。

 
譯者簡介

高子梅


東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《說故事的領導》等。


  • 封面
  • 書名頁
  • 【前言】成功領導的核心——把紀律養成習慣
  • 第1部 從哪裡開始——自我領導的19堂課
    • 01 做出承諾
    • 02 鍛鍊勇氣
    • 03 管好你的憂慮
    • 04 認清自己
    • 05 做人要誠懇
    • 06 謙遜為懷
    • 07 瞄準你的價值觀
    • 08 肯定你的能力
    • 09 別擋自己的路
    • 10 走出你的舒適圈
    • 11 放下防衛心態
    • 12 擺脫「受害者」心理
    • 13 視犯錯為契機
    • 14 多聽少說
    • 15 妥善管理時間
    • 16 處理棘手的難題
    • 17 規畫每一天
    • 18 寫出你的專業發展計畫
    • 19 相信你的潛能
  • 第2部 突破與斬獲——團隊領導的19堂課
    • 20 說話要得體
    • 21 換上工作時該有的表情
    • 22 專注於當下
    • 23 對事不對人
    • 24 不要越線
    • 25 公平對待每個人
    • 26 信守你的承諾
    • 27 別老把「我」掛在嘴上
    • 28 身邊要有人才
    • 29 找對人才
    • 30 充分授權
    • 31 培養當責文化
    • 32 根據目標每日進行檢討
    • 33 績效回饋要有效
    • 34 機會教育
    • 35 對策不是你說了算
    • 36 歡迎提出異議
    • 37 當團隊的後盾
    • 38 肯定你的員工
  • 第3部 伸出你的觸角——組織領導的14堂課
    • 39 建立一個「目標是什麼」的企業文化
    • 40 堅持到底
    • 41 站上第一線
    • 42 向成功學習經驗
    • 43 經常追問為什麼
    • 44 培養好奇心
    • 45 挑選你的戰場
    • 46 別空有好點子,卻無力執行
    • 47 避免患上「本月主打」症候群
    • 48 傾聽顧客的聲音
    • 49 在決策過程中始終瞄準顧客
    • 50 了解你的競爭對手
    • 51 堅守商業道德
    • 52 回饋
  • 【結語】理念的傳播
  • 致謝
  • 原書註釋
  • 關於MAP
  • 版權頁
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