─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─
他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率?
─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─
組織中有一個神奇的職能,有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人,因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上,提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景,這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」,論斷是非曲直時扮演「包青天」……。
這個職能叫做「內部稽核」(Internal Audit)。
依法規,台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核;然而對於「查核」一般人有兩大誤解:
一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核;
二是查核一定要按照標準流程 是沒有彈性、黑白分明的科學。
實際上在企業或組織中只要是負有「監督」責任的職位或多或少都具有「查核」的任務與工作。
經營管理部門檢查業務單位績效、
會計單位檢查差旅費用合理性、
單位主管檢查部屬報告、
併購公司前的盡職調查(DD)、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇 。
中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少,卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺,用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法,期望試圖梳理 「 查核 」 這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題:
哪裡用得到查核?
查核之前如何決定要不要查?
決定要查之後,該怎麼查?
查核過程中收到許多資訊,如何排除雜訊?
除了事後查核,如何走到事前或事中查核?
凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其,本書作者更是由「心法」出發,依據多年的專業工作經驗,讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。
│本書特色│
許多人說,「查核是一門藝術」,此言不虛;也因此,本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端,更援引改寫了豐富的實際個案,對於廣大的企業、組織工作者而言,只要有一定的職場經歷,必有「曾歷其境」的參考價值:(更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」)
一項找死的任務、亦非個人職掌,是否拒絕
因應競爭,舊品組成新品出售,是否建言
自始未變的產業慣例,是否能夠更改
查前人所未查,結果取回 1.2億元現金
銷售通路活動獎金的意義是什麼
為什麼業務人員季底都不出門拜訪客戶
公司不願額外投入資源因應競品長期促銷,怎麼辦
公司產品毛利去哪了
記錄在系統冗餘欄位中的關鍵訊息
這間優良工廠生產績效原來只是「緩步釋放」
共有多少物料適用特定的採購條件
從採購合約中的錯誤,測試供應商的誠信
讓作弊者帶路是建立管理規範的有效辦法
公司被通路商勒索,查核人員在何時出場
查核人員可以作為業管單位的後援
│專文推薦│
李吉仁/台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長:
有鑒於稽核實務的複雜度與默會性,本書作者將其多年的稽核查核經驗與反思,轉化為一本非典型的職能工具書;全書以查核心法原則為經、實務案例為緯,交織成一本兼具稽核工作靈魂與查核實務縱深的葵花寶典。尤其特別的是,作者巧妙運用古今中外有趣的故事,引導讀者理解複雜案件背後的簡易智慧。
蕭家旗/財政部國庫署署長、中華民國內部稽核協會第16屆副理事長:
在過往的書籍中,介紹查核相關理論、原則、操作步驟、新聞報導等的不少,可是以解構查核難題,再重新建構之查核心法的書籍,這是目前僅見的一本。這本查核心法中有實務案例、有思考方式、有實施方法……。
賴弦五/中嘉數位副董事長、台灣之星總經理:
作者在書中不但有理論、辦法、心法、實務更以很多實際的例子說明,其中更有多例子貫穿全書,很多事情他講起來就像「福爾摩斯探案」,抽絲剝繭極為有趣,讓人讀的津津有味,完全沒有查核書籍讓人覺得枯燥無味。
這本書不但對專業稽核人員有很大的幫助,同時對一般公司的高階人員更有幫助……。
黃允暐/中華民國內部稽核協會第18屆理事長:
(作者)適時地將長年的稽核工作經驗,經過精心規劃演譯轉化撰寫成這本可供稽核從業人員的查核心法,也補足了理論書籍的不足,更可增進實務工作者的專業能力。書中共計50個大小案例,可讓讀者容易反覆思考與推演,應用於自己所面對的實務問題中。
高智敏/專文導讀/舞弊稽核師、《財星500大企業稽核師的舞弊現形課》作者
- 封面
- 書名頁
- 推薦序 稽核與查核的實務智慧/李吉仁
- 推薦序 從「解構難題」到「建構心法」的查核者內功/蕭家旗
- 推薦序 專業稽核與高階主管的必讀佳著/賴弦五
- 推薦序 稽核專業與影響力/黃允暐
- 導讀 「查核心法」使用說明/高智敏
- 作者序 內部稽核領域第一部心法書籍/蔣永寵
- 楔子一 董事長好友以極低成本購買公司貨品,要不要查?或怎麼查、怎麼驗證、怎麼防範公司損失?
- 楔子二 歷史經典戰役「圍魏救趙」與本書的四個問題
- PART 1 要不要查:避免情境干擾
- 第一章 不以一時決定
- 第二章 尊重核心原則
- PART 2 要怎麼查:不拘既有框架
- 第三章 避免畫地自限
- 第四章 推演後續影響
- 第五章 攻錯他山之石
- PART 3 資訊收集:確實驗證疑問
- 第六章 正話反說
- 第七章 挾知而問
- 第八章 投石問路
- PART 4 防患於錯誤之前:勿恃敵之不來
- 第九章 事前預想模擬
- 第十章 設置事中指標
- 查核工作的感悟
- 後記
- 鑒古知今「永不失效的三種查核具備能力」
- 鑒古知今「常無查核發現的四種可能原因」
- 索引
- 案例索引
- 實務探討索引
- 補充說明索引
- 版權頁
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