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隱形冠軍2.0:中堅企業面對地緣政治的務實佈局 擁抱生態系與永續成長的新策略
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- 譯自：Hidden champions:ascent and transformation
- 作者： 赫曼.西蒙(Hermann Simon), 班傑明.德林(Benjamin Doering)著 , 沈聿德譯
- 出版社：天下雜誌股份有限公司出版 大和圖書有限公司總經銷
- 出版年：2022
- 集叢名：天下財經:480
- ISBN：9789863988168
- EISBN：9789863988199 EPUB
- 格式：EPUB 流式
- 書籍難度(SR)：697 SR值是什麼？
- 適讀年齡：十二年級
- 附註：版權頁副題名: 中堅企業面對地緣政治的務實佈局, 擁抱生態系與永續成長的新策略
☆隱形冠軍之父指出企業未來10年的新方向！
過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。
如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？
隱形冠軍之父西蒙說：「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造，思考各種成長的機會與障礙，滿足尚未滿足的需求。」
經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：
加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。
數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。
擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。
不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。
此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。
無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。
好評推薦
焦佑鈞 華邦電子董事長
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
短語推薦──
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」
經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：
加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。
數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。
擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。
不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。
此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。
無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。
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楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
短語推薦──
楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長
「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」
劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長
「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」
- 封面
- 書名頁
- ｜推薦序｜
- 從變局到新局——隱形冠軍的永續之路／楊聲勇
- 帶動轉型思維，培養更具競爭力的產業新世代／劉孟俊
- 台灣將持續成為全球重要的冠軍夥伴／謝明達
- ｜第一部｜什麼是隱形冠軍？
- 第一章 隱形冠軍的發展起源
- 第二章 隱形冠軍的成就
- 第三章 隱形冠軍的定義
- 第四章 為何有隱形冠軍？
- 第五章 隱形冠軍概念席捲全球
- ｜第二部｜隱形冠軍的崛起
- 第六章 隱形冠軍與它們的產地
- 第七章 德國的隱形冠軍
- 第八章 奧地利與瑞士的隱形冠軍
- 第九章 台灣的隱形冠軍
- 第十章 隱形冠軍的成長之路
- 第十一章 德國的隱形冠軍為何特別多？
- ｜第三部｜全球化的新局面
- 第十二章 邁向全球邦之路
- 第十三章 全球邦何去何從
- 第十四章 多變環境下的全球經濟
- 第十五章 以美國為目標市場
- 第十六章 隱形冠軍在中國
- ｜第四部｜轉型升級的驅動力
- 第十七章 加入商業生態系
- 第十八章 數位化的挑戰與機會
- 第十九章 擁抱永續
- 第二十章 創新是第一要務
- ｜第五部｜新賽局、新策略
- 第二十一章 心懷遠大抱負
- 第二十二章 持續專注
- 第二十三章 決定價值鏈的深度
- 第二十四章 永遠跟顧客站在一起
- 第二十五章 建立軟性競爭優勢
- 第二十六章 客戶導向型組織
- 第二十七章 把優勢變獲利
- 第二十八章 員工與領導者
- 第二十九章 隱形冠軍的下一個10年
- 第三十章 台灣的關鍵角色
- ｜注釋｜
- 版權頁
紙本書 NT$ 550
單本電子書
NT$
385
文：赫曼．西蒙 (Hermann Simon)
從地球的一端將貨櫃運送到另一端的費用便宜得很離譜。理想狀態下，海運造成環境影響的這種外部成本，要附加在貨櫃運費上才是。既然這是全球貿易，那麼我們要問的是：『誰要這麼做呢？』畢竟沒有全球政府的存在。
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文：赫曼．西蒙 (Hermann Simon)
從地球的一端將貨櫃運送到另一端的費用便宜得很離譜。理想狀態下，海運造成環境影響的這種外部成本，要附加在貨櫃運費上才是。既然這是全球貿易，那麼我們要問的是：『誰要這麼做呢？』畢竟沒有全球政府的存在。
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