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  • 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰 教你一步步擬訂好策略
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  • 譯自:The crux:how leaders become strategists
  • 作者: 理查.魯梅特(Richard P. Rumelt)著 , 李芳齡譯
  • 出版社:城邦文化事業股份有限公司商業周刊出版發行 聯合發行股份有限公司總經銷
  • 出版年:2022
  • ISBN:9786267099674
  • EISBN:9786267099711 EPUB; 9786267099704 PDF
  • 格式:EPUB 流式
  • 書籍難度(SR):701 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:十二年級
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

一本從心法到實作的完整策略教戰書!
策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作
從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動
首度完整全解讀!
 

  ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物
  ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」
  ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師
  ★ 多次入選全球「50大管理思想家」
 
  策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:
  •是不是套用其他企業的成功策略就好?
  →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。

  •可把把財務目標,例如年成長率15%當成策略?
  →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。

  •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一?
  →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。

  •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略?
  →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。

  實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。

  本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式!

  策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:

  【導入案例培養好策略的思維與執行:】
  ●Space X突破傳統商業模式的創新做法:
  1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢?
  2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。
  3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。

  ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針:
  1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。
  2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。
  3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。

  ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動:
  1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。
  2.關鍵點→寶僑總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。
  3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。
 
  策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到!

理查.魯梅特(Richard P. Rumelt)

  加州大學洛杉磯分校安德森管理學院榮譽退休教授,舉世最具影響力的策略與管理思想家,曾獲《經濟學人》(The Economist)評選為當今管理概念與企業實務領域前二十五大最具影響力人物,多次入選「全球五十大管理思想家」(Thinkers 50),《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。

  魯梅特擁有加州大學柏克萊分校電機工程學士與碩士學位,哈佛大學商學院博士學位,曾任教哈佛商學院、歐洲工商管理學院,是策略管理學會(Strategic Management Society)創辦成員,並擔任過會長三年,在實務領域,他曾為包括殼牌集團(Shell plc)在內的無數知名企業及非營利組織提供顧問服務。


  他出版過多本重量級策略著作,上一本著作《好策略.壞策略》(Good Strategy/Bad Strategy)被《金融時報》譽為「2011年最有趣的商管書」,被《策略與企業》(Strategy + Business)雜誌譽為「本年度策略學書架上最佳與最原創的新作」
  • 封面
  • 書名頁
  • 各界好評
  • 推薦與導讀 「好策略」從何而來?學會在現實世界研擬策略
  • 前言 狗屁股天花板
    • 把Space X推向太空的關鍵
    • 策略:從了解挑戰的性質和關鍵點著手
  • 關於本書
  • PART 1 挑戰導向的策略與關鍵點
    • 第1章 卡洛琳的兩難困境:我該如何研擬策略?
    • 第2章 梳理挑戰:辨識和運用關鍵點
    • 第3章 策略是一個旅程
    • 第4章 你能贏之處:可應付的策略性挑戰
    • 第5章 成長的挑戰
    • 第6章 權力的挑戰
    • 第7章 創造協調一致的行動
  • PART 2 診斷
    • 第8章 問題是什麼?透過重新框架與類比來診斷問題
    • 第9章 透過比較與框架來診斷
    • 第10章 小心使用銳利的分析工具
  • PART 3 克服關鍵點
    • 第11章 尋找優勢
    • 第12章 創新
    • 第13章 組織功能失調的挑戰
  • PART 4 閃亮的分心事物
    • 第14章 別從目標著手
    • 第15章 別把策略與管理混為一談
    • 第16章 別把當期財務績效與策略混為一談
    • 第17章 策略規畫:達與未達,用與誤用
  • PART 5 策略鑄造
    • 第18章 前美國國防部長倫斯斐的疑問
    • 第19章 策略鑄造流程演練
    • 第20章 策略鑄造的概念與工具
  • 致謝
  • 註釋
  • 版權頁
紙本書 NT$ 600
單本電子書
NT$ 420

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