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  • 易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術
  • 點閱:302
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  • 作者: 陳鐳作
  • 出版社:達觀出版事業有限公司
  • 出版年:2022
  • 集叢名:職場競爭力:20 Best系列:87
  • EISBN:9786267098523 PDF
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:附錄: 企業價值生成圖譜等5種

★一本深度剖析OKR,啟發企業實際應用OKR的實務指南
世界變化太快!OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式目標與關鍵成果法(OKR)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面瞭解OKR,學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊,實現組織最重要的目標。

陳鐳/
和君集團業務合夥人,近20年人力資源管理經驗,10年人力資源總監經驗,KPA關鍵績效事件模型創始人,澳大利亞南昆士蘭大學MBA,精神分析諮詢師。
自2015年開始,成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。
擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。
曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務,專注於人力資源績效領域十餘年,是業內知名的績效管理專家,獨創了KPA(關鍵績效事件)理論。

  • 前言 為什麼我們無法讓事情完成(第5頁)
  • 第 1 章 認識 OKR(第19頁)
    • 1.1.什麼是 OKR ?(第21頁)
    • 1.2.為什麼要用 OKR?(第40頁)
    • 1.3.準備好用 OKR 了嗎?(第54頁)
  • 第 2 章 創建有效的 OKR(第67頁)
    • 2.1.如何設置有效目標(第69頁)
    • 2.2.如何設置關鍵結果(第86頁)
    • 2.3.設置不同職能部門的 OKR(第92頁)
    • 2.4.OKR 設置案例(第103頁)
  • 第 3 章 如何有效實施 OKR(第117頁)
    • 3.1.OKR 實施的流程和完整週期(第119頁)
    • 3.2.OKR 實施的五個關鍵點(第130頁)
    • 3.3.誰適合作為 OKR 項目的負責人(第137頁)
  • 第 4 章 OKR 執行過程中的難點(第141頁)
    • 4.1.目標有野心(第143頁)
    • 4.2.季度評估時的難點(第152頁)
    • 4.3.評定 OKR 過程中的完成程度(第164頁)
    • 4.4.評判 OKR 的結果(第165頁)
    • 4.5.OKR 帶來的挑戰(第167頁)
    • 4.6.OKR 實施的常見錯誤(第180頁)
    • 4.7.OKR 的實施工具(第182頁)
  • 第 5 章 激勵員工不與獎金掛鈎(第185頁)
    • 5.1.用評獎方式激勵(第187頁)
    • 5.2.用合夥人方式激勵(第191頁)
  • 第 6 章 OKR 實戰案例(第207頁)
    • 6.1.創業公司(第209頁)
    • 6.2.IT 公司(第236頁)
    • 6.3.轉型中的傳統企業(第248頁)
  • 附錄(第277頁)
    • 附錄 A.企業價值生成圖譜(第277頁)
    • 附錄 B.OKR 考核範本(第284頁)
    • 附錄 C.OKR 目標設定表(第285頁)
    • 附錄 D.OKR 週期節點表(第285頁)
    • 附錄 E.分解目標的工具(第286頁)
紙本書 NT$ 288
單本電子書
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