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  • 經理人 [第212期]:實戰ESG
  • 點閱:4428
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2022.07
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2024-07-24

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

做對世界最好的事


在《奇異衰敗學:百年企業為何從頂峰到解體?》書裡,有這樣一個例子:很長一段時間,奇異(GE)集團旗下多家工廠,都將含「多氯聯苯」的有毒物質,排放到紐約哈德遜河,直到1977年法律明文禁止為止;後來,多氯聯苯被專家認定為可能致癌的化學物質。為此,美國環保署不斷敦促GE,必須負責清理受污染的河流。
根據書中描述,「GE集團為清汙問題,與環保署爭戰30年」,而且在前任執行長傑克.威爾許(Jack Welch)任內,「只要有人向他提起哈德遜河,就會招致滔滔不絕的罵聲。」直到威爾許退休後,他在接受電視節目訪談時,還是堅稱「環保署的哈德遜河床清汙計畫『真是瘋狂』」「不相信多氯聯苯會危害人類健康」,逼得節目製作人不得不切換畫面,還找來「多位專家澄清,已有眾多研究發現多氯聯苯可能致癌」。
要是你直覺認為GE的反應不可思議地保守、反潮流、沒有社會責任感,其實威爾許是在2001年退休,繼任的伊梅特同意清污時已經又10年過去,都是發生在近20年的事。更別說,威爾許曾經是許許多多人心目中的專業經理人典範。
昨日的經理人,可以理直氣壯地主張:多氯聯苯的排放曾經是合法的(昨是),是後來才被認定可能致癌(今非),為什麼公司卻必須為此支付高昂成本?而且還能夠僅憑藉幫公司、為股東創造最大利潤,獲得崇隆聲望。
今天的經理人,所要追求的目標,並不是帶領公司成為「世界最棒」(best in the world),而是要努力做出「對世界最好的事情」(best for the world)。
說這句話的人是英國作者約翰.艾金頓(John Elkington),對於永續、ESG概念影響甚巨的「三重底線」(Triple Bottom Line)就是由他提出,指企業經營不應只關注財報上的盈虧底線(bottom line),而是要追蹤和管理公司在經濟層面、社會層面和環境層面所附加(抑或是摧毀)的價值。
然而,即使是艾金頓本人,也曾在2018年於《哈佛商業評論》上撰文表示,想要「召回」(recall)他自己創造的這個管理概念,就像車廠召回有瑕疵的車輛一樣。他認為,他提出三重底線是為了促成資本主義的改變,而不是被企業只是拿來作為會計工具,計算或條列在財務、環保或社會責任上的績效表現。
時代不斷在改變,而且改變的步調愈來愈快。只是順應潮流地追隨一時一地的評量指標,就永遠只會做到合法合規的事,一旦法規變了,人心變了,就得急忙調整追趕。或許,「做對世界最好的事情」是最與時俱進的衡量指標,永遠可以拿來檢驗自己,也最經得起時代的考驗。

總編輯
齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第16頁)
    • 編輯台時間 齊立文| 做對世界最好的事(第16頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|何謂批判性思考?(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|當前工作的核心能力,5年後將無關緊要?(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁| 除了自己存下第一桶金,「借錢」也是翻轉途徑(第24頁)
    • 文仁策略思維 陳忠仁|比較地頭蛇與全球龍頭差異,學會領導市場的祕訣(第26頁)
    • 影視經濟學 馮勃翰| 為什麼巴菲特買派拉蒙不買網飛?分階段、多通路,最大化收入(第116頁)
    • 行銷思維再進化 楊少夫|理解行為背後成因還不夠,挖掘顧客最深層的想望(第118頁)
    • 圓韌領導力 周明緯|幫助後浪取代自己,是最佳成長途徑!(第120頁)
  • Ideas Update 管理在線(第28頁)
    • 《Forbes》| 投資「自由」比 ESG 更可靠?從政治因素思考資產配置風險(第28頁)
    • 《strategy+business》|為什麼組織導入敏捷,應變速度仍緩慢?(第29頁)
    • 《McKinsey Quarterly》| 面對大離職潮,放手才能留才(第30頁)
    • 《Fortune》| NFT 交易一年成長 200 倍,面臨駭客偷盜、賣假貨危機(第31頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》| 樂觀的員工會感染團隊,提高組織生產力(第32頁)
  • Trending News 趨勢話題(第34頁)
    • 強制設立 CISO、資安部門!| 資安人才需求激增,技術夠強,還要懂營運(第34頁)
    • 運動品牌的奢侈化大計|聯名Dior、LV,一雙鞋賣300萬!Nike 在打什麼算盤?(第38頁)
  • Working Tips 實用祕技(第42頁)
    • 自我激勵| 從未來思考現在,改變想法才能改善行為(第42頁)
    • 溝通技巧| 學會如何說 「不」,放過自己不再當濫好人(第43頁)
    • 職涯發展| 應對多變職場,要自主設定彈性目標(第44頁)
    • 人脈建立| 想解決社交恐懼?3技巧無痛打造好人脈(第45頁)
  • Diagram 管理圖解 當大鯨魚來襲時,小蝦米如何防禦?| 確立核心價值,占據生態系有利位置(第46頁)
  • Business Book Review 商管選書(第48頁)
    • 英文書介| 《秘密的秘密生活:我們的內心世界如何塑造幸福、人際關係,以及身分認同》 (暫譯,原文書名《The Secret Life Of Secrets: How Our Worlds Shape Well-being, Relationships, and Who We Are》 )祕密愈多,人愈覺得孤獨,開口方能卸下重擔、重啟交流(第48頁)
    • 中文書介| 《死亡盲飛:737MAX 客機的空難悲劇與波音帝國的衰落》付出更少,賺得更多,為何成波音致命傷?(第52頁)
  • Back to Basics 主題學習 實戰ESG(第60頁)
    • ESG浪潮席捲全球 重新審視企業作為與價值,永續與獲利不再二選一(第62頁)
    • 看圖學管理大海報 啟動永續轉型,5步驟實踐ESG(第65頁)
    • Part1 實踐篇(第72頁)
    • Part2 成果展示(第86頁)
    • Part3 案例篇(第90頁)
    • 延伸閱讀 與社會、環境共榮,企業才能永續(第102頁)
  • Focus 本期焦點(第104頁)
    • CEO管理講堂|敏盛醫療執行長 楊弘仁 用實例說服、拿實力證明,衝第一的報酬無限大(第104頁)
    • 接班人物|佳承精工董事長 郭敬昇 世界第一也會被淘汰,全球最大自行車線材廠轉型路(第112頁)
  • Special Report 特別企畫 通膨、升息時代 12個必懂總經關鍵字(第122頁)
    • 為什麼我們要了解總體經濟?學會觀察大局,才能在風浪來臨前站穩(第124頁)
    • 關鍵字 了解財經知識,增進理解商業新聞能力 圖解8種常用經濟活動名詞(第127頁)
    • 專家篇 財團法人台灣經濟研究院景氣預測中心、企業發展研究中心主任 孫明德 總經是工商業運作的物理學,一個小變動恐瓦解競爭力(第130頁)
    • 理論篇(第134頁)
  • Manager's Life 下班後(第146頁)
    • 私房書|愛卡拉互動媒體共同創辦人 程世嘉 遇到瓶頸就讀吧!書一定會給你答案(第146頁)
    • 影劇金句|《捍衛戰士:獨行俠》(Top Gun: Maverick) “What the enemy doesn't know is your limit. ”「敵人唯一不知道的,是你們的極限。」(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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