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  • 不會表達,你的努力一文不值
  • 點閱:141
  • 作者: 李文勇 著
  • 出版社:幸福文化
  • 出版年:2022[民111]
  • ISBN:9786267046173
  • EISBN:9786267046906 EPUB
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職場力不等於努力!
當你反覆說出三次:「我已經很努力了」
小心,你可能已被主管視為
「沒、有、能、力」!
 
   ● 「作為主管,『我努力了』」這話不知聽過多少次,

  每次都面對著一張張無比誠懇的臉。
  但是,你的『努力』, 並不重要! 

 
  靠成果說話的殘酷職場,別只會用努力當藉口!
  跟Google、麥肯錫、蘋果、微軟精英學會充分表達,
  33個精準、高效、重溝通的工作法則,
  讓你的用心和成效,百分百被看見!
 
  ●「努力」這句話要別人說,不要自己說!
  「我已經努力」這句話,其實是對「能力配不上工作」的掩飾。
  這樣的情況出現三次,基本就耗光了主管對你的信任。

 
  對於職場人士來說,努力是專業的態度的展現,但沒有主管喜歡聽到「我努力了」這句話,他們需要看到下屬實實在在的績效。如何讓自己的努力有價值呢?一是要取得實質的成績,二是要增加「努力」的可見度。
 
  有兩個員工,一個每天加班到半夜十二點,拚命工作,但任務還是完不成;另一個每天上班喝咖啡、看雜誌,準時下班零延誤,但交代的任務卻準時無誤地完成。請問,你更欣賞哪一個?
 
  當然是後者!不用過度「努力」就把工作做好的人,才是精英。
 
  「努力」最好留給別人去評價,而不是自己來標榜。「我已經努力」這句話,其實是對「能力配不上工作」的掩飾。這樣的情況出現三次,基本就耗光了主管對你的信任。
 
  要讓你的努力有價值,不但需要智商,更需要情商。如果你沒有搞懂「努力」的價值,注定還要在低薪的泥潭跋涉很久。
 
  ●本書分為溝通、文化、團隊、決策、創新、成長6大篇章,解析全球精英人士推薦的工作方法和習慣,章節後附有練習思考的習題,有助提升思考能力,帶來豐碩的人生成果!
 
  ☆6大溝通法則,讓你迅速開竅!☆
  與下屬、主管、老闆、商務談判、開會時,
  什麼該說、什麼不該說,精準表達零失誤!
     
  →法則1:沒有過度的溝通,只有錯誤的溝通
  →法則2:分享資訊,而不是囤積它們
  →法則3:絕不在枝微末節上拖泥帶水
  →法則4:要想讓工作更出色,就要把故事講好
  →法則5:想做的事,立刻去做
  →法則6:說出答案,不要問多餘的問題
 
  ☆堅持用以下3個步驟去表達,並形成你個人的表達習慣,你的能力會迅速提升!☆
  ●第一步→下一次跟主管匯報工作,或向客戶介紹產品時,請在30秒內說明你的意思,然後從對方的反應中檢驗你表達的效果。
 
  ●第二步→當對方請你詳細談論你的觀點或產品時,請採用一、二、三點的模式表達,再看對方的反應。
 
  ●第三步→若對方還有疑問,你再補充說明,並以「另外……」這樣的模式表達。
 
  ☆職場小思考☆
  當前的工作或以往的公司是否有空轉的情況,如果有,你覺得哪些步驟或層級是可以刪除或簡化的?請將簡化後的步驟或層級列出來,再對比原來的,並連結目前的工作,想一想,會不會大幅提高目前工作的效率?
 
  ☆培養工作創新能力的妙招☆
  1.讓自己處於放鬆狀態。
  2.常懷感恩之心。
  3.閉上眼睛去想像。
  4.專注於當下的此刻。
  5.接觸一件新事物。
  6.塗鴨或畫圖。
  7.尋找替代方案。
  8.把思考的過程記在紙上。
 
  ☆給只懂得付出、而不會表達的你
  學會表達,讓你的努力有價值,做有效的溝通、決策、創新,突破表達的瓶頸,找回滿滿的成就感。
 
本書特色
 
  ◎知名暢銷書作家人力資源管理專家李文勇重磅力作。
 
  ◎靠成果說話的殘酷職場,別只會用努力當藉口!跟Google、麥肯錫、蘋果、微軟精英學會充分表達,33個精準、高效、重溝通的工作法則。
 
  ◎修煉職場基本功,做有效的溝通、決策、創新,讓你的努力實現價值。

作者簡介
 
李文勇
 

  知名暢銷書作家、人力資源管理專家、諮詢師、培訓師。著有《累死你的不是工作,是工作方法》、《不會表達,你的努力一文不值》《回話的藝術》等書,其中《累死你的不是工作,是工作方法》系列書籍被眾多企業作為員工職業素質培訓指定用書。

  • 推薦序 用對方法,讓你的努力更有價值(第4頁)
  • 推薦序 努力,一定有回報嗎?(第8頁)
  • 自序 為什麼你的「努力」一文不值?(第10頁)
  • 01 溝通(第18頁)
    • 01 沒有過度的溝通,只有錯誤的溝通(第20頁)
    • 02 分享資訊,而不是囤積它們(第31頁)
    • 03 絕不在枝微末節拖泥帶水(第38頁)
    • 04 想當出色的主管就要把故事講好(第46頁)
    • 05 想做的事,立刻去做(第57頁)
    • 06 說出答案,不要問多餘的問題(第65頁)
  • 02 價值(第72頁)
    • 07 打破層級,才能高效運轉(第74頁)
    • 08 不要簡單地接受大Boss的意見(第83頁)
    • 09 確實落實預計的戰略目標(第90頁)
    • 10 把權力下放給小團隊(第97頁)
    • 11 鋸掉椅背,實行走動式管理(第105頁)
    • 12 自主創新,才是真正有價值的創新(第113頁)
    • 13 把希望變成目標,為目標制訂計畫(第121頁)
    • 14 把時間和精力用在最重要的事情上(第129頁)
  • 03 團隊(第136頁)
    • 15 做一個「自燃型」的員工(第138頁)
    • 16 成長為「複合型」人才(第149頁)
    • 17 廣泛學習、吸收多元化知識(第156頁)
    • 18 不要簡化徵才的流程(第165頁)
    • 19 賞罰分明,才能帶來生機和活力(第172頁)
    • 20 將合適的人請上車,不合適的人請離開(第179頁)
  • 04 決策(第190頁)
    • 21 如果目標有衝突,就去改變它們(第192頁)
    • 22 在沒有出現不同意見之前,不做任何決策(第200頁)
    • 23 從客戶的角度思考(第207頁)
  • 05 創新(第214頁)
    • 24 不要幫創新設定框架(第216頁)
    • 25 培養發生故障時的復原能力(第223頁)
    • 26 認真聆聽,不要急於否定(第228頁)
    • 27 創造「Yes」文化(第233頁)
    • 28 讓搞砸事情的人寫事後總結(第239頁)
  • 06 成長(第248頁)
    • 29 常學常新,發掘自己的無限潛能(第250頁)
    • 30 先學會成長,才能為成功加分(第255頁)
    • 31 管理越少,公司越好(第265頁)
    • 32 做一個有信用的人(第272頁)
    • 33 觀察老同事離開時的樣子(第278頁)
紙本書 NT$ 360
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