-
時基競爭:快商務如何重塑全球市場
-
點閱：134
17人已收藏
- 譯自：Competing against time:how time-based competition is reshaping global markets
- 作者： 喬治.史托克(George Stalk, Jr.), 湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)作 , 李田樹譯
- 出版社：經濟新潮社出版 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司發行
- 出版年：2022
- 集叢名：經營管理:175
- ISBN：9786269574711
- EISBN：9786269574728 EPUB
- 格式：EPUB 流式
- ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能
暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版
蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書
速度是競爭的本質，
以戰代練、提升實力、縮短流程，
學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！
在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。
這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。
因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！
｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。
這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。
因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！
｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
- 導讀 快商務時代，速度比規模更重要
- 前言
- 第一章新競爭時代的誕生
- 時基競爭者之績效遠勝同業
- 策略式創新：回溯研究
- 新興的競爭優勢新來源
- 願景（vision）的重要
- 第二章時間與企業
- 從低工資到聚焦工廠
- 彈性工廠
- 時間基礎競爭優勢
- 時基競爭所衍生的策略意涵
- 第三章時間與顧客
- 顧客忠誠度
- 時間基礎競爭策略
- 為顧客創造經濟價值
- 打造策略優勢
- 時間與顧客的策略應用
- 第四章時間與創新
- 較慢創新者的代價
- 成為快速創新者的必要條件
- 走在十字路口的慢速創新者
- 蛻變為快速創新者
- 蛻變為快速創新者的報酬
- 時基競爭與國家財富
- 第五章時間與金錢
- 時間壓縮工廠對獲利率的影響
- 衡量時間壓縮的效用
- 時基競爭對員工的影響
- 第六章從時間角度重新設計組織
- 工作流程如何安排
- 如何創造與分享資訊
- 如何衡量績效
- 第七章蛻變為時間基礎組織
- 願景與決策
- 推動變革
- 持續改進
- 第八章以時間幫助顧客及供應商競爭
- 供應鏈領導者
- 你需要一群苛求的顧客
- 第九章時間基礎策略
- 剖析間接攻擊
- 從麥雷華學到的教訓
- 未來將是時基競爭者的天下
- 決定是否加入時基競爭賽局：非決定不可
- 時間基礎策略
- 滿足顧客所需
- 譯名對照
- 圖表索引
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$
360
同分類熱門書
PDF
EPUB
PDF
EPUB
EPUB
