「零利潤模式」其實是個陷阱?代價竟是縮短產品的生命週期?
網路上琳瑯滿目的商品店家,是正規行銷還是詐騙集團?
全球知名管理顧問公司麥肯錫稱:「數據,已經滲透到當今每一個行業和每一個業務職能領域,成為重要的生產因素。人們對海量數據的挖掘和運用,預示著新一波生產力成長和消費者盈餘浪潮的到來。」
大數據時代來了!同時也伴隨著資訊的不對稱、商家與使用者的資訊不對稱……
什麼是「互聯網思維陷阱」?
美國賓夕法尼亞州立大學教授約拿·伯格(Jonah Berger)在其著作《傳染》中揭示:只有極少數量的人享有超級數量的關注,大多數人在網路上是可有可無的存在。在當下較為流行(近乎泛濫)的「互聯網思維」中,所謂的規律常常被用來顯示單方面的「好處」。當專業知識被用來作片面的宣傳時,規律就在不知不覺中蛻變為意識形態,成為思維的陷阱。
戴爾「快」模式迷思
只有10%的社群網站影片,獲得了10次以上的點擊,而有過百萬點擊數的遠遠不足1%,這是一個「長尾分布定律(指排名與下載量的對應關係)」的現實版本——在互聯網上,只有極少數使用者獲得了超級數量的關注,而大多數使用者在網路上的存在似乎是可有可無的。
網路自由下的隱患:網路暴力
在21世紀初,拉尼爾曾提出,互聯網世界中的那些「匿名評論者」對使用者來說將是一個巨大的潛在威脅。他的言論看似有些激進,但此類資訊確實是使用者不可觸碰的「毒瘤」。如同匿名的評論者,使用者的隱私資訊被販賣給各大公司,回過頭還要打著「消費者主權」的名義欺騙使用者,人性中的醜陋沒有被抑制,反而被助長,滋生了更多的網路暴力……
什麼是「互聯網思維陷阱」?
美國賓夕法尼亞州立大學教授約拿·伯格(Jonah Berger)在其著作《傳染》中揭示:只有極少數量的人享有超級數量的關注,大多數人在網路上是可有可無的存在。在當下較為流行(近乎泛濫)的「互聯網思維」中,所謂的規律常常被用來顯示單方面的「好處」。當專業知識被用來作片面的宣傳時,規律就在不知不覺中蛻變為意識形態,成為思維的陷阱。
戴爾「快」模式迷思
只有10%的社群網站影片,獲得了10次以上的點擊,而有過百萬點擊數的遠遠不足1%,這是一個「長尾分布定律(指排名與下載量的對應關係)」的現實版本——在互聯網上,只有極少數使用者獲得了超級數量的關注,而大多數使用者在網路上的存在似乎是可有可無的。
網路自由下的隱患:網路暴力
在21世紀初,拉尼爾曾提出,互聯網世界中的那些「匿名評論者」對使用者來說將是一個巨大的潛在威脅。他的言論看似有些激進,但此類資訊確實是使用者不可觸碰的「毒瘤」。如同匿名的評論者,使用者的隱私資訊被販賣給各大公司,回過頭還要打著「消費者主權」的名義欺騙使用者,人性中的醜陋沒有被抑制,反而被助長,滋生了更多的網路暴力……
- 版權資訊
- 序言 互聯網思維,是「餡餅」還是「陷阱」?
- PART 1 迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業「零裡看花」
- 陷阱1「零利潤模式」:轉嫁成本的代價是縮短生命週期
- 陷阱2「消費者主權」:消費者主導一切只是規律的粉飾
- 陷阱3「推送即合理」:頻繁疊代覆蓋了更多有價值資訊
- PART 2 破局——「熱現象」「冷思考」,互聯網思維不能取代一切
- 思考1 互聯網時代到底顛覆了誰?
- 思考2 「複製」+「黏貼」難成第二個馬雲
- 思考3 有互聯網企仙之「名」,更要有互聯網思維之「實」
- PART 3 立局——擺脫思考慣性,做真正有互聯網思維的企業
- 思維1 使命感:承擔企業使命才能走得更遠
- 思維2 參與感:「人人平等,全民參與」你就蠃了
- 思維3 專注力:什麼都只做一點點,必將一事無成
- 思維4 開放性:順勢而為,「在創造性破壞中領跑」!
- PART 4 變革——在行動網路時代找到你的獲利點
- 變革1 不是盲目推送,而是吸引有價值的潛在客戶群
- 變革2 不是緊盯數據,而是滿足使用者的真實需求
- 變革3 不是「非線上不可」,而是做好本質核心業務
- 後記 互聯網思維,讓你犧牲也讓你重生
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