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誰說經濟學家只關心經濟?
誰說學者講的話很難懂?
在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,
梁國源首次不談全球及台灣經濟情勢與事件,改跟大家說故事。
身為國內經濟預測一把手、在產學界深受敬重的他,
為什麼大膽地說預測會有測不準的時候?
還說預測就是需要有一點「亂」?
又為什麼批評經濟學家太過孤芳自賞,
難以取信於眾?
再攤開本書目錄,不難發現有些篇幅與經濟並無直接相關。
從豬玀灣事件,談到高度共識可能惹楇;
從克卜勒定律,談到局外思考的優點;
從NASA的三個太空計畫,談到模稜兩可訊息的解讀;
從Apple和Sony的案例,談到策略矛盾與情境規劃;
就連小野次郎、Hello Kitty和Starbucks都赫然在列。
如此包羅萬象的內容,目的是要與讀者分享一個重要的觀念,
那就是「看對」問題,遠比「看見」問題重要。
只有「看對」問題,你才不會走太多的冤枉路;
只有「看對」問題,你才能找到打造自我智慧與成就的方法。
梁國源的《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》,
就是這樣一本帶你「看對」問題本質的易讀好書。
各界推薦
蕭萬長(前中華民國副總統)
劉炯朗(中央研究院院士)
張純明(三福環球董事長)
黃素娟(經濟日報社長)
謝金河(財訊傳媒董事長)
吳中書(台灣金融研訓院董事長)
顏炳立(香港戴德梁行董事總經理)
谷月涵(寬量國際策略長、前花旗台灣研究部主管)
- 自序(第5頁)
- 破題(第5頁)
- 卷1 準不準,對不對―經濟與預測的二三事(第15頁)
- 為什麼我們常常「用膝蓋想」來做事?(第17頁)
- 地震、氣象與經濟預測的異同(第25頁)
- 就是要有一點「亂」(第33頁)
- 「測不準」有道理(第41頁)
- 伊莉莎白女王的疑問(第47頁)
- 知情者的「告白」(第55頁)
- 經濟學家不受信任,有道理?(第63頁)
- 消失了30年的貨幣(第77頁)
- 一份新社會契約的必要(第85頁)
- 歷史再度來敲門(第91頁)
- 卷2 想清楚,弄明白―藏在你我週遭的難題(第99頁)
- 最聰明的團隊也會犯錯(第101頁)
- 無限的抱負與有限的手段(第109頁)
- 被機器取代的焦慮(第117頁)
- 「一時型」專家大行其道(第123頁)
- 用類比方式解開難題(第131頁)
- 期待令人神往與追隨的政策說服(第139頁)
- 重新認識「民意」的可能樣貌(第147頁)
- 瘋狂點子變創新奇招(第153頁)
- 向內看與向外看(第161頁)
- Hello Kitty與Starbucks(第169頁)
- 卷3 小故事,大收獲―簡單卻不易懂的老道理(第175頁)
- NASA的3個故事(第177頁)
- 正面對決vs.迂迴機巧的選擇(第183頁)
- 為什麼模範生也犯錯?(第189頁)
- 危機處理的最佳藥方(第195頁)
- 利用情境規劃備妥神救援能力(第201頁)
- 看小野次郎展現「氣節」的真諦(第209頁)
- 開一場有意義的會議(第215頁)
- 不是「超越」就可以的事(第223頁)
- 金融市場常見的3道風景(第231頁)
- 高效率假象與隧道效應(第239頁)
- 參考資料(第247頁)
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