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  • 創意發想圖鑑
  • 點閱:85
  • 作者: 堀公俊著 , 周若珍譯
  • 出版社:采實文化
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9789865074401
  • EISBN:9789865074302 EPUB
  • 格式:EPUB 版式
套書組合

 
為什麼有人可以靈感源源不絕,
有人搔首苦思,想破頭卻還是沒想法,
其實,創意也可以套公式,
透過發想框架,幫你從無到有生出好點子!

 
集結百年智慧,最強職場「創意發想武器」
從資訊蒐集、自由發想到評估可行性,68款實用框架,職場、商場全通用
 
如果你有以下煩惱,必讀本書:
.不知道該從哪開始思考,常常毫無頭緒
.想半天,但想出來的都差不多,沒有新意
.提出很多想法後,不知道哪些可以實際運用
.想出了一些點子,可是不知道怎麼優化
.不知道怎麼跟其他人分享自己的想法
 
◎六大類場景╳68款創意發想框架╳170種點子思考工具
原來,創意也能套公式!
很多人絞盡腦汁也想不出好點子,
但其實「創意不過是舊元素的重新組合」,
腦中既有素材的量正是左右創意的關鍵。
 
因此,無論是企畫發想、產品開發、設計或行銷等領域,
只要套用前人流傳的創意原理、模型、觀點等思考架構,
就能找出靈感、發揮創意,任何人都能推陳出新,想出好點子!
 
本書列舉六大常見的工作場景,透過68款創意發想框架,並延伸出170種點子思考工具,
無論你在任何領域中,都能讓靈感源源不絕,富有創造力:
 
.11款集思廣益的「資訊蒐集框架」:同理心地圖、田野訪談、時間軸⋯⋯
.12款跳脫窠臼的「自由發想框架」:腦力激盪、反向問題、心智圖⋯⋯
.14款延伸創意的「觀點轉換框架」:奧斯本檢核表、6頂思考帽、破冰活動⋯⋯
.14款整合想法的「輔助發想框架」:KJ法、交叉法、提喻法⋯⋯
.10款確認無誤的「測試驗證框架」:模型化、說故事法、情境規畫法⋯⋯
.7款評估創意的「評估決定框架」:PMI法、SUCCESs法、高低矩陣⋯⋯
 
當想擁有好點子、蒐集資訊、評估想法可行性時,
都能隨時使用本書思考框架,幫你快速產出想法、好點子源源不絕!
 

Zoey|佐編茶水間創辦人
李河泉|「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
馬克凡|「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
孫治華|簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
許維真metta|經濟部創業顧問
劉奕酉|職人簡報與商業思維專家
劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長
 
「與其說是圖鑑,更像是字典或百科全書。超棒的管理和創新圖示,一查就有,一看就懂。不只是購買,更要收藏。」──李河泉,「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
 
「如果說在職場上走跳,想有亮眼表現,馬克凡認為《商業框架圖鑑×創意發想圖鑑【二合一超級思維套組】》是快速打造思維框架的寶典!是你可以在同事、客戶、老闆面前,讓人眼睛一亮的職場神器,超過上百種思維框架組合建構的圖鑑,幫助你隨心所欲解決職場上的多數困難。」──馬克凡,「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
 
「框架就是思考的累積,是一個你可以瞬間借力施力的思考工具,很多時候不是我們不會,而是沒想完整,沒想到用什麼樣的角度去思考問題。這套書幫我們整理了很多在商業世界中常用的框架,協助我們的思考可有一個完整與合適的切入點。更好的是,還強化了創意發想的工具,讓我們可以在解決方法中多了創意的元素進去,是一套很適合大家收藏的入門商用框架工具書。」──孫治華,簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
 
「精簡、濃縮、好記憶,用視覺化圖鑑提升水平、垂直思考的能力。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家
 
 

作者簡介

堀公俊

1960年出生於神戶,大阪大學工學研究所畢業。曾任職知名精密機器製造公司,負責商品開發與經營企畫。1995年起,在組織改革、企業整併、教育訓練、社群、非營利組織等領域從事引導者的活動。2003年成立日本引導者協會,擔任首任會長。至今持續透過研討會及演講,致力於引導學的普及與啟蒙活動。現任堀公俊事務所代表、組織顧問、日本引導協會成員、大阪大學兼任講師。

著有《Facilitation引導學》、《討論視覺的意見彙整圖》、《解決問題的引導者》、《Team Facilitation》等。
聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp

譯者簡介

周若珍

日文教師,日文翻譯。對教育充滿熱忱,並從事各領域的口筆譯工作。
深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。
FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」:facebook.com/narumi.nihongo
  • 封面
  • 書名頁
  • 目錄頁
  • 好評推薦
  • 推薦序 商場中的必備攻略
  • 前言 創意,也能套公式
  • 本書使用指南
  • 第1章 資訊蒐集框架
    • 01 彩色浴效果:鎖定主題再蒐集資訊
    • 02 變化與徵兆:掌握社會脈動
    • 03 同理心地圖:發揮同理心,理解對方
    • 04 角色扮演:設身處地站在不同立場
    • 05 田野訪談:直接從訪談對象獲取資訊
    • 06 團體訪談:透過對話洞悉對方的心理
    • 07 瀏覽:從媒體獲取資訊
    • 08 脈絡地圖:釐清外在因素
    • 09 時間軸:依照時序整理資訊
    • 10 豐富圖:釐清問題的結構
    • 11 商業模式分析:分析價值的結構
    • Coffee Break  只要組成夢幻隊,就一定會成功?
  • 第2章 自由發想框架
    • 12 腦力激盪法:串連彼此的點子,一起發揮創意
    • 13 腦力書寫:輪流寫下點子,共同發揮創意
    • 14 反向問題:用極端論點打破限制
    • 15 Go、Stop:反覆進行發散與收斂
    • 16 菲利普66法:透過小組迅速找出答案
    • 17 心智圖:讓創意無限延伸
    • 18 曼陀羅九宮格:將聯想的循環無限擴張
    • 19 虛構故事:利用虛構的故事來促進發想
    • 20 圖像卡:用想像力促進創意發想
    • 21 看物說話:從實物獲得靈感
    • 22 世界咖啡館:增加團體對話深度
    • 23 開放空間技術:自主地展開討論
    • Coffee Break  「放鬆」有助靈感誕生
  • 第3章 觀點轉換框架
    • 24 奧斯本檢核表:運用檢核表,強制激發創意
    • 25 6頂思考帽:全方位地探討主題
    • 26 5W1H:將既有創意加以細分,得出新靈感
    • 27 強制聯想法:強制找出事物的關聯
    • 28 文字鑽石法:將詞彙加以組合再思考
    • 29 KATARUTA:用故事促進想像力
    • 30 加減乘除:自由延伸創意,催生新想法
    • 31 矩陣法:利用不同觀點交叉思考
    • 32 逆向思考法:將前提翻轉再思考
    • 33 As・If:想像一個虛構的情境
    • 34 破冰活動:改變現場的氣氛
    • 35 重新架構:翻轉對事情的看法
    • 36 積極行動法:善用優勢進行思考
    • 37 提問會議:重新定義問題
    • Coffee Break  三個臭皮匠真的能勝過諸葛亮嗎?
  • 第4章 輔助發想框架
    • 38 KJ法:整合資訊,孕育創新
    • 39 交叉法:釐清課題與優先順序
    • 40 缺點列舉法:找出弱點並加以克服
    • 41 屬性列舉法:將事物細分後再思考
    • 42 型態分析法:找出所有組合
    • 43 提喻法:運用類比來創意發想
    • 44 NM法:從其他事例中獲取靈感
    • 45 價值工程:用功能與成本來思考價值
    • 46 價值圖:思考最理想的解決方案
    • 47 TOC:用對整體最好的解決方案來化解衝突
    • 48 因果循環圖:擺脫惡性循環
    • 49 TRIZ:先找出一般性問題再思考
    • 50 KT理性思考法:理性地解決問題
    • 51 探索未來:探究未來,掌握方向
    • Coffee Break  如何洞悉不明朗的未來?
  • 第5章 測試驗證框架
    • 52 模型化:將創意具體化
    • 53 拼貼:利用圖像來呈現想法
    • 54 隱喻:表達難以言喻的意念
    • 55 圖像目錄:將概念圖像化
    • 56 封面故事:呈現實現後的未來
    • 57 說故事:用故事表達創意
    • 58 短劇:透過演出故事來呈現創意
    • 59 即興演出:當場構思故事情節
    • 60 情境規畫:撰寫未來情境
    • 61 海報發表:彼此分享點子
    • Coffee Break  哪種框架最實用?
  • 第6章 評估決定框架
    • 62 圓點投票:決定創意的優先順序
    • 63 PMI法:對創意給予回饋
    • 64 SUCCESs:挑選優秀的創意
    • 65 高低矩陣:篩選創意
    • 66 勝負表:比較各個選項
    • 67 Who、What、When:將創意與行動結合
    • 68 滿意度矩陣:反思創意發想的過程
  • 索引 170種創意發想思考工具
  • 版權頁
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商業框架圖鑑╳創意發想圖鑑【全套2冊】

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