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  • 商業框架圖鑑
  • 點閱:65
  • 作者: 堀公俊著 , 周若珍譯
  • 出版社:采實文化
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9789865074395
  • EISBN:9789865074272 EPUB
  • 格式:EPUB 版式
套書組合

 
商業框架,是解決問題的必備工具,
如果你總是工作不順,
不是你能力不足或腦袋不靈光,
而是你懂的商業框架太少!

 
★日本熱銷超過100,000冊
★圖文搭配說明,簡單易瞭,隨身攜帶「思想武器」,難纏問題逐一擊破
★從策略規畫、管理領導到市場行銷,69種實用框架,職場、商場全通用
 
◎五大類場景╳69款商業框架╳201種工作思考工具
框架,是思考的架構,
如果每次遇到問題都要從頭開始,將耗時又耗力,
因此,從古至今的管理大師、企業顧問都懂得靈活運用框架,
幫個人和團隊加速思考、解決問題、做出決策。
邏輯縝密的框架,還能跨越語言和文化的藩籬,讓跨國人士能快速溝通,達成共識。
 
雖然人們常說,要跳脫框架思考,但熟知的框架少太,思考反而會被局限,
本書列舉五大常見的工作場景,透過69款商業框架,並延伸出201種思考工具,
讓問題迅速解決、提升效率和生產力、激發團隊潛能:
 
.13款精準決策的「規畫策略框架」:3C、SWOT、PEST、3M、7S、VRIO、安索夫矩陣⋯⋯
.10款讓人買單的「市場行銷框架」:STP、定位圖、產品生命週期⋯⋯
.13款找出結論的「發現問題框架」:As is / To be、魚骨圖、邏輯樹⋯⋯
.17款提升效能的「經營管理框架」:PDCA、5S、三現主義⋯⋯
.16款實現願景的「組織發展框架」:Will / Skill矩陣、周哈里窗、全腦模型⋯⋯
 
當缺乏靈感、製作資料、開會討論時,
都能隨時隨地善用這本書,幫你找出思考切入點、即時解決當前問題!
 
本書將讓你學會:
‧快速了解問題核心,有效提出解決方案
‧釐清混亂思緒,提升工作效率
‧加深思考質與量,強化職場競爭力
‧改善會議效率,策略直擊目標
‧有效管理「人的組織」,激發團隊活力與潛能
 

Zoey|佐編茶水間創辦人
李河泉|「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
馬克凡|「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
孫治華|簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
許維真metta|經濟部創業顧問
劉奕酉|職人簡報與商業思維專家
劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長
 
「與其說是圖鑑,更像是字典或百科全書。超棒的管理和創新圖示,一查就有,一看就懂。不只是購買,更要收藏。」──李河泉,「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
 
「如果說在職場上走跳,想有亮眼表現,馬克凡認為《商業框架圖鑑×創意發想圖鑑【二合一超級思維套組】》是快速打造思維框架的寶典!是你可以在同事、客戶、老闆面前,讓人眼睛一亮的職場神器,超過上百種思維框架組合建構的圖鑑,幫助你隨心所欲解決職場上的多數困難。」──馬克凡,「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
 
「框架就是思考的累積,是一個你可以瞬間借力施力的思考工具,很多時候不是我們不會,而是沒想完整,沒想到用什麼樣的角度去思考問題。這套書幫我們整理了很多在商業世界中常用的框架,協助我們的思考可有一個完整與合適的切入點。更好的是,還強化了創意發想的工具,讓我們可以在解決方法中多了創意的元素進去,是一套很適合大家收藏的入門商用框架工具書。」──孫治華,簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
 
「精簡、濃縮、好記憶,用視覺化圖鑑提升水平、垂直思考的能力。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家
 
 

作者簡介

堀公俊

1960年出生於神戶,大阪大學工學研究所畢業。曾任職知名精密機器製造公司,負責商品開發與經營企畫。1995年起,在組織改革、企業整併、教育訓練、社群、非營利組織等領域從事引導者的活動。2003年成立日本引導者協會,擔任首任會長。至今持續透過研討會及演講,致力於引導學的普及與啟蒙活動。現任堀公俊事務所代表、組織顧問、日本引導協會成員、大阪大學兼任講師。

著有《Facilitation引導學》、《討論視覺的意見彙整圖》、《解決問題的引導者》、《Team Facilitation》等。
聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp

譯者簡介

周若珍

日文教師,日文翻譯。對教育充滿熱忱,並從事各領域的口筆譯工作。
深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。
FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」:facebook.com/narumi.nihongo
  • 封面
  • 書名頁
  • 目錄
  • 好評推薦
  • 推薦序 商場中的必備攻略
  • 前言 職場最佳思考工具
  • 本書使用指南
  • 第1章 規畫策略框架
    • 01 3C:從利害關係人的觀點進行思考
    • 02 SWOT:分析環境以擬定策略
    • 03 PEST:分析外部環境
    • 04 3M:整理經營資源
    • 05 7S:思考從經營資源到組織營運的過程
    • 06 VRIO:找出公司內部資源的競爭力
    • 07 5F:分析業界結構
    • 08 蘭徹斯特法則:選擇對公司有利的戰法
    • 09 競爭地位策略:決定公司在產業上的競爭方式
    • 10 PPM:選擇目標,集中資源
    • 11 安索夫矩陣:思考事業的發展策略
    • 12 價值鏈:分析價值的鏈結
    • 13 平衡計分卡:確實執行策略
    • Coffee Break  難以理解,就加以拆解
  • 第2章 市場行銷框架
    • 14 STP:思考行銷的架構
    • 15 定位圖:找出獨特的品牌定位
    • 16 4P:擬定產品暢銷計畫
    • 17 Product Out/Marketing In:將產品市場化
    • 18 產品生命週期:配合產品盛衰榮枯的應變措施
    • 19 創新擴散理論:讓產品普及於客群
    • 20 帕雷托法則:執行高效率的策略
    • 21 RFM分析:找出優良客戶
    • 22 CS/CE分析:追求產品或服務價值最佳化
    • 23 AIDMA:掌握客戶的心理
    • Coffee Break  讓對方說「Yes」的簡報技巧
  • 第3章 發現問題框架
    • 24 As is/To be:解決問題前先找出問題
    • 25 魚骨圖:徹底掌握所有因素
    • 26 邏輯樹:思考各種可能的選項
    • 27 程序圖:提升整體程序的產能
    • 28 腦力激盪法:打破思維的框架
    • 29 SCAMPER:將創意加以延伸
    • 30 心智圖:盡情發揮想像力
    • 31 親和圖:尋找共通點
    • 32 時光機法:從未來著眼,釐清實踐目標
    • 33 期待/課題矩陣:解決問題的具體行動
    • 34 優缺點表:透過對立的兩者來思考
    • 35 報酬矩陣:有效率地選擇方案
    • 36 決策矩陣:挑出最佳選項
    • Coffee Break  為何開會總是沒有結論?
  • 第4章 經營管理框架
    • 37 管理層次:管理各項工作的組織架構
    • 38 PDCA:持續改善工作品質
    • 39 QCD:滿足事業的基本要求
    • 40 5W1H:將事物具體化
    • 41 不必要/不合理/不均衡:提升工作效率
    • 42 5S:管理職場環境
    • 43 三現主義:掌握問題的本質
    • 44 ECRS:思考有效的改善策略
    • 45 海恩法則:降低風險,防患於未然
    • 46 CMMI:評估組織的成熟度
    • 47 OARR:管理會議的進行
    • 48 SMART:設定理想的目標
    • 49 重要性/急迫性矩陣:提升工作效率
    • 50 KPT:反思工作成果
    • 51 PREP:清楚地表達想法
    • 52 FABE:增加說服力
    • 53 PRAM:讓協商更順利
    • Coffee Break  若手裡只有榔頭,則眼前的事物都像釘子
  • 第5章 組織發展框架
    • 54 MVV:創建企業理念
    • 55 能力的三種要素:掌握工作所需職能
    • 56 Will/Skill矩陣:依特質培育人才
    • 57 需求層次理論:提升動機
    • 58 周哈里窗:促進彼此的理解
    • 59 全腦模型:發揮團隊成員的特色
    • 60 GROW模型:促進個人成長
    • 61 經驗學習模型:在工作中成長
    • 62 Want/Commitment:齊心協力打造團隊
    • 63 職涯錨定:思考職涯發展
    • 64 ABC理論:消除工作上的煩惱
    • 65 PM理論:發揮領導能力
    • 66 塔克曼模型:發揮團隊的實力
    • 67 力場分析:持續推動改革
    • 68 系統思考:擺脫惡性循環
    • 69 勒溫變革模型:引導組織變革
  • 索引 201種商業框架思考工具
  • 版權頁
暫不開放單本銷售
套書組合
商業框架圖鑑╳創意發想圖鑑【全套2冊】

原價 NT$660
套書價 NT$462
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