韓志輝，管理科學與工程博士、工商管理（消費大數據方向）博士後。20多年來專注於市場競爭、品牌策略領域的研究，先後為500多家企業進行行銷策略、品牌策劃和諮詢服務。2007年出版專著《創造附加值》，提出創造附加值理論體系。

雍雅君，品牌行銷實戰專家。長期專注於品牌經濟領域的研究，具有豐富的企業實戰經歷和品牌行銷諮詢經驗。深入研究企業品牌策略的核心，研究在高度競爭時代品牌制勝的關鍵，結合多年品牌策略諮詢的成功經驗，進一步挖掘定位理論的內涵，提出了具有指導意義和實戰價值的「雙定位模式」。

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• 作者簡介
• 前言 雙定位：新經濟時代品牌策略利器
• 第一章 中國製造業發生的深刻變化
  • 「價格戰」沒有出路，品牌經濟時代已來
  • 新經濟下的消費形態已發生巨大變化
  • 社會價值觀正在發生深刻變化
  • 管理不再成為核心問題
  • 「新常態」將成為常態
  • 市場從「掘金」進入「挖金」時代
  • 新經濟環境必然導致一部分企業被淘汰
• 第二章 大企業意識不到的危機
  • 說不清自己是做什麼的
  • 延伸產業很多，但沒有一個做到最經典
  • 說不清給消費者的購買理由
  • 停留在低附加值市場
  • 信奉「時代的企業」，投機跟風心理嚴重
第三章 一種全新的策略思維：雙定位
• 新經濟與雙定位品牌策略
• 雙定位理論與定位理論的三個不同
• 雙定位理論提供了一套有價值的行銷思考邏輯
• 雙定位明確了企業的經營之道
• 案例分享
第四章 企業供給側改革的雙定位思考
• 企業供給側改革，不是技術思維，也不是產品思維，而是品牌思維
• 雙定位品牌理論，給企業供給側改革提供新思路
• 雙定位品牌理論，讓企業供給側改革煥發新的力量
• 雙定位品牌理論，讓企業供給側改革以創新為依託，以品牌為目標
• 企業供給側創新的根本是為品牌做加法
• 雙定位思維為企業供給側改革找準發力點
• 以品牌為核心的商業模式
消費者的需求會隨著時代的變化、環境的變化及自身價值身分地位的變化而發生變化。一個品牌很難陪伴一個消費者的一生。例如，當他還是小孩子時，穿的衣服品牌是巴拉巴拉；當他上大學的時候，會選擇Nike或者匹克；當他成年走進商界的時候，他的選擇又會發生變化；當他事業成功的時候，作出的是另外的選擇。
• 從製造思維轉向品牌思維
• 網路思維的本質：雙定位思維
• 品牌文化與精神價值受關注
• 雙定位品牌策略基於競爭策略
• 案例分享
第五章 成功品牌定位的本質：雙定位
• 海爾電熱水器的雙定位成功之路
• 金龍魚調和油的雙定位成功之路
• 舒膚佳香皂的雙定位成功之路
• 沒有屬類定位，就難有價值再造
• 概念鎖定屬類，建立保護壁壘
• 案例分享
第六章 屬類定位：你的業務是什麼？
• 市場已經進入屬類競爭時代
• 案例分享
第七章 價值定位：為什麼買你的產品？
• 品牌價值：基於消費者行為和價值觀
• 品牌價值定位的三個層級
• 傳統文化的滲透
• 人性的複雜性決定了行銷的複雜性
• 潛意識影響消費者作決定
• 案例分享
後記 從定位到雙定位：百年行銷理論變遷
• 1. 市場行銷管理的基礎
• 2. USP理論
• 3. 品牌形象理論
• 4. 市場細分理論（STP）
• 5. 定位理論
• 6. 整合行銷傳播
• 7. 品類策略理論
• 8. 藍海策略理論
• 9. 雙定位理論