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  • 實體店這樣運營能爆賣
  • 點閱:3
  • 作者: 高海友作
  • 出版社:中華工商聯合
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9787515828695
  • 格式:JPG
  • 附註:簡體字版 全新升級版
租期14天 今日租書可閱讀至2021-12-12

本書列舉了大量名企的經營案例,從海底撈、7-11、胖東來、宜家等知名企業取經,從拿得出手的產品、個性化的店鋪、品牌式的服務、挖掘顧客的興趣、採用立體促銷方式、找准自我定位、借力互聯網、重塑管理思維等八個方面,深入講解了在當代的中國市場如何成功經營實體店的有效方法,讓讀者能夠更好地理解新型實體店的運營方法,為經營者提供切實可行的新的經營思路與方式。...

  • 第一章 拿得出手的产品,是实体店生存的根本(第1頁)
    • 1. 更新换代越快,匠人精神越可贵(第2頁)
    • 2. 人靠衣装马靠鞍,商品靠包装(第8頁)
    • 3. 只有物有所值,没有物美价廉(第13頁)
    • 4. 好产品都是将顾客的需求放在第一位(第18頁)
    • 5. 打造属于你自己的明星产品(第24頁)
  • 第二章 个性化的店铺,是实体店标新立异的招牌(第29頁)
    • 1. 边看书边喝咖啡,混搭出新意(第30頁)
    • 2. 吸引住儿童,就打开了家长的钱包(第34頁)
    • 3. 网红时代,怎么能少得了网红店(第40頁)
    • 4. 情怀,让店铺更具个人特色(第46頁)
    • 5. 让你的店铺成为整条街最靓的风景线(第50頁)
  • 第三章 品牌式的服务,是实体店不可撕掉的标签(第55頁)
    • 1. 跟着海底捞学,将服务做到极致(第56頁)
    • 2. 打造让顾客流连忘返的购物环境(第62頁)
    • 3. 天下有免费的 “午餐”,专为顾客准备(第67頁)
    • 4. 第一时间满足顾客的需求(第71頁)
    • 5. 顾客的忠诚度,就是你的竞争力(第76頁)
  • 第四章 挖掘顾客的兴趣,是实体店重生的着力点(第83頁)
    • 1. 盯住顾客,而不是竞争对手(第84頁)
    • 2. 不要小看 “明星” 的号召力(第88頁)
    • 3. 想要顾客买单,就要直击顾客痛点(第93頁)
    • 4. 一场有趣的活动,就是一次成功的广告(第99頁)
    • 5. 多元化的体验,才能让顾客产生新鲜感(第104頁)
  • 第五章 采用立体促销方式,是实体店引流的秘籍(第109頁)
    • 1. 从心动到行动,仅仅 “一步之遥”(第110頁)
    • 2. 非常之举,刺激顾客跃跃欲试(第118頁)
    • 3. 每逢佳节,都是购物的好时机(第124頁)
    • 4. 用主题作为支点,撬动盈利空间(第129頁)
    • 5. 定价式促销最平凡,却也最好使(第133頁)
  • 第六章 找准自我定位,是实体店提升的必经之路(第139頁)
    • 1. 一切皆以目标客户群为主(第140頁)
    • 2. 寻找适合自己的定位(第146頁)
    • 3. 定位,也是店铺位置的确定(第150頁)
    • 4. 令人耳目一新的差异化定位(第155頁)
    • 5. 定位 “小而精”,引领细分领域(第160頁)
  • 第七章 借力互联网,是实体店绝地反击的机会(第167頁)
    • 1. 微信,不可忽视的战略要地(第168頁)
    • 2. 还没玩转自媒体,你就 OUT 了(第175頁)
    • 3. 搭建数据平台,新老顾客一把抓(第181頁)
    • 4. 在互联网时代,得粉丝者得天下(第186頁)
    • 5. 实体也要开网店,线上线下两手抓(第191頁)
  • 第八章 重塑管理思维,是实体店不断优化的保障(第199頁)
    • 1. 经营不好,要从自身找原因(第200頁)
    • 2. 亲自培养出得力的员工(第204頁)
    • 3. 搭建以运营为主的管理体系(第210頁)
    • 4. 一切用制度说话,店铺才能高效运行(第215頁)
    • 5. 企业文化,是店铺管理的灵魂(第221頁)
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