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從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓
領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利

★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級
★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承

★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦

▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏

█ 狀況一
▍你的身分:專案經理
▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績
▍你的抉擇:
(A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損
(B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質

█ 狀況二
▍你的身分:第一線小主管
▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統
▍你的抉擇:
(A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統
(B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性

█ 狀況三
▍你的身分:電話行銷副理
▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升
▍你的抉擇:
(A)訂定更嚴格的規則,並增加違反規則的懲罰
(B)完全拋棄規則,讓銷售員自由發揮

【 解答 】
沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境,權衡各項利弊,找出最佳的平衡點

──────────────────────

帶領團隊前進,達成任務與實現目標
是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰

【 絕對責任,絕佳平衡 】
每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任,為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是,領導者必須理解,必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性:領導的二元性。簡單,但不容易,領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上,努力平衡各種看來完全相反的特質。

【 克服挑戰,贏得勝利 】
威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例,說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則,且不斷地練習與嘗試,領導者就能展現最高效的領導,達成團隊目標,邁向最終的勝利。

========= 海豹部隊領導守則 =========

全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權
堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫
積極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽
紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規
讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘
做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者
要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性
謙遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動
專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然

▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧! █▉▊▋▌▍▏

本書特色
★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則,移植至性質相似的企業管理領域,得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。
★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗,驗證書中的領導原則實際可行,並非只是空談的理論。
★ 這些原則不只適用於領導者,對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你,都能提供能立即派上用場的參考與幫助。


作者:喬可.威林克(Jocko Willink)、 萊夫.巴賓(Leif Babin)
威林克與巴賓曾共同服役於美國海豹部隊(U.S. Navy SEAL),在海豹三隊布魯瑟任務小組(Task Unit Bruiser)擔任軍官,參與海豹部隊史上最艱難、最持久的城市戰之一:「拉馬迪戰役」(Battle of Ramadi)。他們的任務小組,是伊拉克戰爭中獲得最多表揚的特殊任務單位。
退伍後,他們創立「前線部隊領導顧問公司」(Echelon Front),教導他人培養、訓練與領導自家的高績效勝利團隊。兩人曾合著《紐約時報》暢銷書排行榜首的《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership)一書。

譯者:吳書榆

國立臺灣大學經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業。曾任職公家機關,於軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。專職從事筆譯十餘年,以財經、商管、社會、心理為主,用養孩子的心情對待每一本譯作。
近期譯作有《真相的商人》、《金融創造文明》、《徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導》、《經濟學的40堂公開課》、《向上管理.向下管理》與《經濟學A-Z速查指南》等等。


  • 封面
  • 書名頁
  • 作者簡介
  • 目次
  • 伊拉克拉馬迪地區圖
  • 前言 找到平衡/萊夫.巴賓
  • 前言 二元性:平衡絶對責任的種種挑戰/喬可.威林克、萊夫.巴賓
  • PART 1 人員平衡
    • 1 終極二元性/喬可.威林克
    • 2 全權負責,但要授權給他人/喬可.威林克
    • 3 堅決果斷,但不可霸道專橫/萊夫.巴賓
    • 4 有時要輔導,有時要開除/喬可.威林克
  • PART 2 任務平衡
    • 5 嚴格訓練,而且要明智訓練/萊夫.巴賓
    • 6 積極,但不魯莽/喬可.威林克
    • 7 紀律嚴明,但不要墨守成規/喬可.威林克
    • 8 讓人負起責任,但不要掣肘/喬可.威林克
  • PART 3 自我平衡
    • 9 要做領導者,也要做跟隨者/萊夫.巴賓
    • 10 要做計畫,但不要過頭/萊夫.巴賓
    • 11 謙遜,但不被動/萊夫.巴賓
    • 12 專注投入,但也要客觀超然/萊夫.巴賓
  • 後記
  • 版權頁
  • 封底
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 240
(優惠期限:2021-07-31)

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