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改變世界最重要的15個法則
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- 作者： 趙振華, 趙彥鋒作
- 出版社：海鴿文化
- 出版年：2010
- 集叢名：成功講座Success:212
- ISBN：9789866340352
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：324
租期14天
今日租書可閱讀至2025-05-14
■ 一本公司經營者的必備用書，一本職場新鮮人的最佳指南！
執行任何事情，都必須講求「人性」與「方法」。務實的風格，是公司的戰略和目標的重要組成部份，是從目標到成功之間的「不可缺失的一環」。它是有效完成任務的學問，也是展示高超能力的舞台。如果不能把執行落到實處，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴密的管理、再優秀的文化，都將會建立在沙灘上。
本書參考許多知名的理論與見解，從這些理論與見解中，概括出「改變世界最重要的十五個法則」，詳細而嚴謹的論證這些法則的有效性，以及運用這些法則的關鍵和技巧，同時穿插許多知名公司的執行案例，每一個法則都自成體系，法則與法則之間又相互呼應，成為一個穩定而和諧的整體。
■ 本書利用創新理論與經典案例，重新詮釋企業管理與方案執行之間的密切關係！
本書精選出的「改變世界最重要的十五個法則」，為你揭露出許多深藏在事物背後的道理和規律，同時從實處和細節上引導你掌握具體的能力和技巧，全面而深刻的將「執行」的思想貫穿到實際的管理中：準確的定位、簡單的程序、清晰的策略、高效的溝通、良性的競爭、有效的監控、積極的態度……
■ 15個經典的法則，代表著15種管理的智慧。
每一個經典的法則，都蘊涵著偉大的思想，具有永恆的魅力和深刻的內涵。這些法則是充滿誘惑力的，它們將會成為一種強大的推動力，讓你真正的瞭解：如何有效的執行。這些法則，沒有過多的渲染，沒有虛華的吹捧，沒有高深的理論。
它們的魅力，就在於它們自然而真實的存在於日常生活中，並且隨時對這個看似雜亂無章的世界，產生重大而深遠的影響。
這十五個對世界產生重大影響的法則，涉及到生活中的各個方面，簡單直接而深刻實用，可以重新釐清我們對於自身以及所處世界的理解，讓「成功」不再只是一個優美的詞句，而是一個確定的事實。
- 前言(第1頁)
- 第一章：「搶畫」法則(第15頁)
- 現實可靠的目標勝過完美的目標(第17頁)
- 使目標更易執行的三個因素(第18頁)
- 外部條件：市場環境(第23頁)
- 首先，認清客觀事實(第30頁)
- 向「最瞭解情況的人」賦予權力和尊重(第34頁)
- 挖洞的地方最重要(第38頁)
- 第二章：「馬拉松」法則(第41頁)
- 制定最佳的行動方案(第43頁)
- 如何分解執行目標(第44頁)
- 制定具有策略性的行動方案(第47頁)
- 讓你的行動方案更具策略和智慧(第49頁)
- 第三章：「分粥」法則(第53頁)
- 最簡單的方式是最好的(第56頁)
- 宏觀問題簡單化，微觀問題體系化(第56頁)
- 繁瑣的制度是最大障礙(第63頁)
- 簡化的極點：「零管理層」(第66頁)
- 複雜低效的根源：缺乏焦點(第68頁)
- 簡單的答案蘊藏在問題的關鍵之中(第74頁)
- 讓簡化成為一種習慣(第77頁)
- 第四章：「蜂舞」法則(第83頁)
- 溝通，無障礙執行的關鍵(第85頁)
- 溝通的前提：完善溝通管道(第86頁)
- 溝通的關鍵：新型夥伴關係(第90頁)
- 溝通的秘訣：理解別人，並讓別人理解(第94頁)
- 溝通與組織凝聚力(第97頁)
- 溝通與危機應對(第99頁)
- 一切為了溝通：沃爾瑪的特色管理(第102頁)
- 完善的溝通讓你的執行有效進行(第107頁)
- 第五章：「馬蠅」法則(第111頁)
- 「鯰魚效應」與本田公司的活力(第113頁)
- 友好競賽的功效(第117頁)
- 尋找「馬蠅」(第119頁)
- 內部競爭可能帶來的負面效應(第121頁)
- 第六章：「蟻球」法則(第127頁)
- 抱成團走向勝利：蘋果的創業歷程(第129頁)
- 夢想家、生意人和雜種狗(第132頁)
- 如何化解團隊中的衝突(第132頁)
- 構建優秀團隊的指導思想和行事技巧(第135頁)
- 做螃蟹還是做螞蟻？(第141頁)
- 第七章：「老鷹」法則(第147頁)
- 解決問題的辦法常在問題之外(第149頁)
- 與眾不同的3M 公司(第150頁)
- IBM：鼓勵創新的企業文化環境(第153頁)
- 棄舊圖新，領導潮流(第155頁)
- 打破常規，創新執行(第159頁)
- 第八章：「樂譜」法則(第163頁)
- 用授權激發團隊的自信心和主動性(第165頁)
- 信任，然後授權(第165頁)
- 授權給你的助手(第170頁)
- 為他們指明方向，然後你就走開(第173頁)
- 有效授權的關鍵：職責權的統一(第176頁)
- 授權小技巧(第180頁)
- 第九章：「驢子」法則(第185頁)
- 有效的激勵不可或缺(第186頁)
- 有效的激勵追求點點滴滴的合理化(第187頁)
- 你為什麼不讚美？(第189頁)
- 執行中的激勵機制(第193頁)
- 激勵的神奇力量(第199頁)
- 激勵，執行的沸點(第202頁)
- 第十章：「蜂王」法則(第209頁)
- 你和你的追隨者(第210頁)
- 領導者的成功＝五%的戰略+九五%的執行(第211頁)
- 扮演好你的角色(第213頁)
- 你極有可能犯的錯(第217頁)
- 最有魅力的執行領袖(第221頁)
- 戴爾的執行意志(第224頁)
- 「蜂王」， 執行的焦點(第229頁)
- 第十一章：「扁鵲」法則(第233頁)
- 控制，動態跟進(第235頁)
- 控制，執行的「操舵術」(第236頁)
- 執行中的「金絲雀」(第240頁)
- 控制是系統、是規則，更是做事的方法(第243頁)
- 控制關鍵績效領域(第246頁)
- 為什麼控制會失效？(第251頁)
- 第十二章：「細節」法則(第255頁)
- 平淡的細節創造了偉大(第257頁)
- 用細節鑄造差別化(第259頁)
- 一OO%的執行從一%的細節開始(第260頁)
- 魔鬼存在於細節中(第263頁)
- 大處著眼，小處著手(第265頁)
- 第十三章：「同花順」法則(第267頁)
- 目標導向一元化，有組織地聚焦力量(第270頁)
- 關鍵理念「一元化」(第271頁)
- 策略及傳達「一元化」(第273頁)
- 建立核心價值觀(第275頁)
- 雙重標準的悲哀(第280頁)
- 雙頭鳥的悲哀(第282頁)
- 第十四章：「敖包」法則(第285頁)
- 把握員工的精神層面(第288頁)
- 把握執行中的精神層面(第288頁)
- 尊重員工的私人身份(第292頁)
- 文化、信仰的貫徹(第296頁)
- 獲得執行的精神支持(第299頁)
- 第十五章：「薔薇」法則(第303頁)
- 消極是最大的障礙(第306頁)
- 決不失去信念(第307頁)
- 做積極的執行領導者(第309頁)
- 信心足則道路寬(第313頁)
- 積極期望的魔力(第315頁)
- 態度決定一切(第318頁)
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