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  • 原則
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  • 譯自:Principles:life and work
  • 作者: 瑞.達利歐(Ray Dalio)著 , 陳世杰, 諶悠文, 戴至中譯
  • 出版社:商業周刊出版發行 聯合發行總經銷
  • 出版年:2018
  • ISBN:9789867778178
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:2018年4月初版15刷 附錄: 橋水在創意擇優所用的工具和行為準則
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆
☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆
 
☆年度最強商管書,無人能及☆
美國亞馬遜書店商管榜首、

《紐約時報》暢銷榜首、
中國亞馬遜書店商管榜首
 
☆企業和個人進化必備經典☆
比爾•蓋茲盛讚:
「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,
你在《原則》一書中都能找到。」
 
瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。
 
一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。
 
他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。
 
瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。
 
《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。
 
【允許失敗】
1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。
 
【開放心胸】
人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。
 
【極度真實、極度透明】
了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。
 
【可信度加權】
決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。
 
【像操作機器一樣管理公司】
優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。
 
【創意擇優】
引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策
 
本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。
 
本書特色
 
1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》!
橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。
 
2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則
全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。
 
3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」!
全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。
 
4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首!
2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。
 
5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則
每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。
 
名人推薦
 
【企業界】
比爾‧蓋茲(微軟創辦人)
孫基康(台灣微軟總經理)
何飛鵬(城邦集團首席執行長)
里德·哈斯汀(網飛創辦人)
蔡明介(聯發科技董事長暨執行長)
 
【財經界】
傑米‧戴蒙(摩根大通執行長)
梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長)
許慶雲(安聯投信董事長)
財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)
雷浩斯(價值投資者/財經作家)
 
【媒體傳播界】
麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長)
雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人)
郭奕伶(《商業周刊》總編輯)
安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家)
王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》)
 
【學術界】
朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授)
邱奕嘉(政大EMBA執行長)
邱顯比(台大財金系暨研究所教授)
溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授)
 
【心靈成長】
安東尼‧羅賓(激勵大師)
亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)
提摩西‧費里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者)
 
「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人
 
「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長
 
「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)
 
「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家
 
「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群
 
「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》
 
「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、
政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授
 
「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授)
 
「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長


作者介紹
 
瑞.達利歐Ray Dalio
 
☆全球最大避險基金公司:橋水基金創始人

☆華爾街史上最成功基金經理人之一
☆《時代週刊》世界百大影響力人物
☆《富比士》世界百大富豪
☆《CIO》稱其為「投資界的賈伯斯」
☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告
 
瑞.達利歐出身於紐約長島的平凡中產階級家庭,在1975年白手起家創辦橋水基金——如今成為全球最大避險基金公司,截至2017年底,旗下管理資產逾1,500億美元。
 
瑞.達利歐認為,自己的成功並非因為個人的特質,而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則;無論個人或公司,都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書,《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明,以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。
 
譯者介紹
 
陳世杰(第一部分)
 
國立成功大學統計系畢業,美國林肯大學企管碩士。金融業工作資歷十餘年,曾跨足證券、銀行及國內外資產管理公司。著有《小資向錢衝:用錢賺錢加倍奉還》、《100張圖輕鬆變成股市大亨》、《找一個真正會幫你賺錢的理專》等書。現任基金經理人。
 
諶悠文(第二部分)
 
政治大學新聞系畢業,目前任職報社。譯有《優秀是教出來的》、《如何移動富士山》、《活出歷史》(合譯)、《抉擇》(合譯)、《跑出全世界的人》(合譯)等書。
 
戴至中(第三部分)
 
政治大學新聞系畢,現為職業譯者。


  • 封面
  • 書名頁
  • 導言
  • 第一部分 我從哪裡來
    • 第1章 我的冒險召喚(1949-1967)
    • 第2章 跨入人生第二階段(1967-1979)
    • 第3章 我的低谷(1979-1982)
    • 第4章 我的考驗之路(1983-1994)
    • 第5章 最大的勝利(1995-2010)
    • 第6章 回饋(2011-2015)
    • 第7章 最後一年與最大的挑戰(2016-2017)
    • 第8章 從更高的層次反思
  • 第二部分 生活的原則
    • 1 擁抱現實,沉著應對
    • 2 用五步流程實現理想
    • 3 抱持極度開放的態度
    • 4 了解每個人的思考方式差別很大
    • 5 學習如何有效地做決策
    • 生活的原則總結
    • 生活的原則摘要表
  • 第三部分 工作的原則
    • 工作的原則摘要表
    • 培育良好文化……
    • 1 信任極度真實和極度透明
    • 2 做有意義的工作,發展有意義的人際關係
    • 3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
    • 4 要達到共識並堅持
    • 5 做決策時要以可信度來加權
    • 6 要認清如何化解歧見
    • 選擇優秀人才……
    • 7 要記得,比做什麼事更重要的是找對做事的人
    • 8 人要聘對,因為聘錯就會倒大楣
    • 9 要不斷訓練、測試、評估和調配員工
    • 打造和更新機器……
    • 10 要像操作機器那樣管理以達成目標
    • 11 要去發現而不是容忍問題
    • 12 要診斷問題,探究根源
    • 13 改進機器,解決問題
    • 14 按照計畫行事
    • 15 要用工具和準則來指導工作
    • 16 千萬不要忽略公司治理!
    • 工作的原則總結
  • 結語
  • 附錄 橋水在創意擇優所用的工具和行為準則
  • 誌謝
  • 關於作者
  • 譯者簡介
  • 參考書目
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