正所謂「計畫趕不上變化」，小至個人，大至組織或企業，無時無刻不在面對各種突發變故，這個時刻……大家面對的都是同一個課題：
創造價值？
誤觸地雷？
我應該如何選擇下一個美好人生？
本書不說「管理」，改談「生活」，從個人開始談到組織團隊，
如同「給我一個槓桿點，我就能撐起全世界」的原理：
用最少心力，換取最大產能，創造更多時間，讓你拿回人生的主導權！
…………………………………………………………………………..
4大槓桿點，讓你我面對關鍵時刻，總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考，一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案，即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動，隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標，完成創新展現。
善用上述槓桿點，避免陷入「危機漩渦」，培養思考分析能力，掌握情緒管理，既可創造客戶價值，也能享受個人成長的激勵與快樂！
如同「給我一個槓桿點，我就能撐起全世界」的原理：
用最少心力，換取最大產能，創造更多時間，讓你拿回人生的主導權！
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4大槓桿點，讓你我面對關鍵時刻，總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考，一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案，即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動，隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標，完成創新展現。
善用上述槓桿點，避免陷入「危機漩渦」，培養思考分析能力，掌握情緒管理，既可創造客戶價值，也能享受個人成長的激勵與快樂！
- 推薦序
- 作者序 誰說工作與人生無法兼顧？！
- 緒論 面對關鍵時刻——企業與個人找到哪些槓桿點？
- 01 組織營運 VS. 個人轉型
- ●創業雙引擎——外部投資分析+內部思維態度
- ●組織面對困境——先跨兩步，化危轉機
- ●「分錢」很重要——身為老闆，如何弄懂賺錢、花錢？
- ●當企業從「金字塔」化為「變形蟲」⋯⋯
- ●紀律與創新可以兼得？
- ●客戶跑光了⋯⋯恐怕是因為你忘了做什麼？
- ●理性與感性之爭——企業如何兼顧獲利與社會價值？
- 02 善用流程績效
- ●「開會」人人愛？不妨從垂直與水平兩大視角談起⋯⋯
- ●建立三維度思維——避免無謂的努力、確保高績效
- ●啟動「清單管理」模式，降低失誤率
- ●提升績效——該選KPI或OKR？
- ●資產變負債，企業也有「三高」危機？
- ●目標是「果」，方法是「因」，修正是「轉」
- ●數位轉型必須合理化，否則恐遭資訊綁架！
- 03 啟動人才價值
- ●世界倍速成長，與人才建立新工作聯盟
- ●強化員工的工作動機——前途 VS. 錢途
- ●Hi 老闆，你知道我為何離職嗎？
- ●拒絕「錯位」！
- ●大管理小實踐——持續做「關鍵小事」
- ●薪酬是科學，更是藝術！
- ●請神容易送神難？分手也要講技術⋯⋯
- 04 回歸個人本質
- ●提升思考與執行力的3步驟——空、雨、傘
- ●陷入心情低潮時，如何調整情緒？
- ●難以抉擇時，聆聽內在本質的聲音
- ●重新定義成功——為自己出征
- ●信 VS. 疑
- ●親老關係——人生大學中的最難關
- ●同學會後省思——價值 VS. 地雷
- 後記 槓桿點就在身邊
紙本書 NT$ 350
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