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  • 策略布局:不只領先趨勢更要定義趨勢 財星500大企業的決策必修課
  • 點閱:224
  • 譯自:Rethinking strategy:how to anticipate the future, slow down change, and improve decision making
  • 作者: 史蒂夫.泰伊(Steve Tighe)著 , 郭庭瑄譯
  • 出版社:大牌出版 遠足文化發行
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9789865511487
  • 格式:EPUB 流式

懂得對未來有想像的人,
往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家!
財星500大企業御用策略師教你
洞悉趨勢背後的布局思維
 

◆公理商業圖書獎(Axiom Award)──商業理論類金牌得主
 
面對瞬息萬變的時局,你或許疑惑:
•如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前,就搶先預測一切?
•我們該如何定位自身行業,好在未來持續立於不敗之地?
•如何跳脫框架,殺出新市場?
•如何系統化地想像未來,找出新的可能性與發展商機?
•如何深掘潛在的市場需求?
 
當混亂與未知成為新常態,未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞,
我們必須有能力改變行為模式,甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動;也必須有能力創造出與眾不同的策略展望,讓自己和競爭對手有所區別,建立起持續性的優勢。
 
世界級頂尖策略師,
完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術!
 
本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,他曾與多家財星500大企業合作,幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。在書中,作者彙總多年來的學術經驗與實務心得,帶領讀者透過情境規劃,探究不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。
 
要成為市場先驅者,顛覆遊戲規則,你必須學會──
•洞察先機,預想即將出現的市場變化
•崛起於危機與不確定性中
•克服短視思維,拓展脈絡性視野
•動員內部支持者以推動策略執行
•將前瞻思維植入規劃與創新過程
•以獨創的方法,辨識剛萌芽的議題與機會
 
本書透過詳盡的案例研究和實務工具,如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等,幫助讀者看準市場脈動提出對應策略,避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃,不如積極參與變革,驅動策略性思考,擁有預見未來變化的想像力與創新技能。
重量級好評盛讚
 
Mr. 6劉威麟|網路趨勢觀察家
吳學良|臺大國際企業系特聘教授
紀舜傑|淡江大學未來學研究所副教授
陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長
 
「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢,比浪頭還要更高的極致浪尖,本書作者提出了一套非常系統化的方法,讀了此書,早別人一步搶走未來!」Mr. 6劉威麟,網路趨勢觀察家
 
「在VUCA時代中,讓以往由上而下,如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學,提出一套能激發組織內部興業能力,因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織,讓經理人具備環境敏感度,因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」吳學良,臺大國際企業系特聘教授
 
「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力,前瞻力不是單一答案的預測,而是利用不同的未來情境規劃,在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗,說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀!」紀舜傑,淡江大學未來學研究所副教授
 
「面對動態變化的市場環境,企業策略往往不是一條明確、直線的方向,而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢?』、『所以呢?』、『現在呢?』的三階段省思方法,有效提供企業在混沌市場中,靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」陳昭良,中華動態競爭戰略發展學會理事長
 
「這本書幫助你掌握關鍵策略,釐清混亂中的事件樣貌,並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富,而且發人深省!身為一名組織心理學家,我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊!」──莉?沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家
 
「本書提供了易讀好懂的方法,完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人,泰伊提供了一條務實可行的道路。」保羅.格洛斯特(Paul Gloster),可口可樂Amatil公司策略經理


作者介紹
 
史蒂夫‧泰伊(Steve Tighe)
 
專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車(General Motors)、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat(Aristocrat Technologies)等,探索產業未來情境,設計因應的創新策略。

 
史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。
 
譯者介紹
 
郭庭瑄
 
紙本書成癮,喜歡文字,喜歡想像,喜歡探索不同的人事物。現為自由譯者兼專業貓奴。譯有《起床後的黃金1小時》、《清秀佳人》、《彼得潘》、《有毒姻親》、《被剝削的童年》、《解碼梵谷》、《帶戈壁回家》等書及多部繪本作品。
 
聯絡信箱:realelise@gmail.com


  • 封面
  • 書名頁
  • 獻詞
  • 序言|掌握勝出關鍵的布局藝術
  • I 搜尋
    • 1|趨勢的問題
  • II 學習
    • 2|情境的策略潛能
    • 3|未來在哪裡?
    • 4|策略再思考
    • 5|克服短視思維
    • 6|未來情勢
  • III 執行
    • 7|策略挑戰
    • 8|想法,說出來才知道
    • 9|與傻瓜先生對話
    • 10|然後呢?――預想未來
    • 11|所以呢?――未來的定位
    • 12|現在呢?――過渡到未來
    • 13|搶占先機的布局思維
  • 致謝
  • 參考文獻
  • 版權頁
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$ 336

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