兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。
中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。
《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？
必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。
《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。
因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。
《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。
本書特色：
1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。
2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。
3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。
- 作者簡介(第5頁)
- 序(第7頁)
- 壹、導論(第13頁)
- 一、論道(第14頁)
- 二、謀動之道(第15頁)
- 貳、兵法之部(第17頁)
- 一、決策與管理的關係(第18頁)
- 二、決策理論(第18頁)
- 三、《孫子兵法》指導軍事決策理論(第19頁)
- 四、《孫子兵法》指導企業決策理論(第23頁)
- 參、易經之部(第35頁)
- 一、歷代對易經的研究(第36頁)
- 二、《周易》不變的範疇與決策管理(第38頁)
- 三、《周易》變的範疇與決策管理(第42頁)
- 肆、 《周易》六十四卦對管理項目之指導(第53頁)
- 一、 《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導(第54頁)
- 二、 《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導(第76頁)
- 三、 《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：(第105頁)
- 四、 《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目(第108頁)
- 伍、 《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法之指導(第111頁)
- 一、 《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導(第113頁)
- 二、 《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導(第159頁)
- 陸、 《孫子兵法》與《周易》道貫(第211頁)
- 一、解釋道字(第212頁)
- 二、道理的發展(第212頁)
- 三、謀動之道(第212頁)
- 四、出謀畫策(第213頁)
- 五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構(第213頁)
- 柒、 企業運用決策理論與決策管理之案例(第217頁)
- 一、新焦點汽車維修連鎖品牌案例(第218頁)
- 二、新麥企業烘焙設備案例(第222頁)
- 三、友訊科技「D-Link」品牌案例(第227頁)
- 四、兩岸咖啡連鎖餐飲案例(第230頁)
- 五、康聯藥業中國國產藥通路案例(第234頁)
- 六、手套大王李茂盛多角化案例(第237頁)
- 七、富士集團案例(第241頁)
- 八、台塑工安災難案例(第243頁)
- 九、格力電器案例(第246頁)
- 十、福特汽車案例(第249頁)
- 十一、頎邦科技案例(第252頁)
- 十二、宏達電智慧型手機案例(第256頁)
- 十三、印度ICICI銀行案例(第259頁)
- 十四、迪歐咖啡案例(第264頁)
- 十五、遊戲橘子案例(第265頁)
- 捌、結語(第271頁)
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