EPUB PDF
本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具
  • 點閱:702
  • 譯自:What's your problem?:to solve your toughest problems, change the problems you solve
  • 作者: 湯馬斯.維戴爾-維德斯柏(Thomas Wedell-wedellsborg)著 , 林俊宏譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:財經企管:BCB721
  • ISBN:978-986-525-015-7 ; 986-525-015-2
  • 格式:EPUB,PDF
  • 版次:第一版
  • 附註:含附錄

彼得.杜拉克:
「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;
最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」
 
領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者

最簡明易懂的問題解決指南!
思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧
 
本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。
 
困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
 
想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)!
 
「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。
 
●閱讀本書你會學到:
1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。
3. 保障並拓寬職涯,提升自己的價值,活出人生的精彩!
4. 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。
 
●好評推薦:
本書榮獲亞當.格蘭特(Adam Grant)在LinkedIn列為領導能力著作「首選」
 
 辨認並指出真正的核心問題,並不如想像中的容易。帶領團隊,一起解決問題,更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙(醫師、新思惟國際創辦人)
 如何創造全世界最好的工作?如何在人群裡,擁有發光發熱的優越感?如何讓他人記得你,進而信服你?想活出誰「語」爭鋒的自己,你得先問對問題,才能解決問題!――謝文憲(知名企業講師、知識創業家)
 「如果你希望擁有像超能力般,能找出更好的問題來解決,就該讀這本書。」――艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),谷歌前執行長
 「湯馬斯.維戴爾-維德斯柏思想清晰、筆調鋒利,將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者
 「作者打開我們認知及文化上的眼界,輕鬆解決工作及生活上的問題,而且這一切看起來還似乎很有趣!」――艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院領導及管理學講座教授
 「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎,但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves),波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)資深合夥人
 「三不五時,總有一本書會讓我一手拍在額頭上,感嘆:『為什麼我以前不這樣做?』而讀到這本書,讓我拍得格外大力。」――海蒂.格蘭特(Heidi Grant),《成功人士一定會做的9件事情》作者
 「這本書讀起來太有意思,能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力,是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯.史東(Douglas Stone)、席拉.西恩(Sheila Heen),《再也沒有難談的事》作者


作者介紹
 
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏Thomas Wedell-Wedellsborg
 
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家,身為企業導師的他,以「重組問題框架」這套方法,讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多,包括:思科(Cisco)、微軟(Microsoft)、花旗(Citigroup)、時代華納(Time Warner)、艾伯維(AbbVie)、開拓重工(Caterpillar)、安進(Amgen)、保誠(Prudential)、聯合太平洋鐵路(Union Pacific)、瑞士信貸(Credit Suisse)、勤業眾信(Deloitte)、華爾街日報(Wall Street Journal),以及聯合國(UN)。

 
維戴爾-維德斯柏曾與派迪‧米勒(Paddy Miller)合著《日常創新》(Innovation as Usual),探討在常規組織中領導創新的方法,目前已翻譯成五種不同語言。
 
●進一步資訊,歡迎造訪作者個人網站:thomaswedell.com
●進一步了解「重組問題框架」,可參見:howtoreframe.com
 
譯者介紹
 
林俊宏
 
臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好翻譯,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。


  • Part 1 解決「對的問題」(第7頁)
    • 引言 你的問題到底是什麼?(第9頁)
    • 第 1 章 什麼是「重組問題框架」?(第19頁)
  • Part 2 如何重組問題框架(第35頁)
    • 第 2 章 為重組問題框架做好準備(第37頁)
    • 第 3 章 為問題建立框架(第53頁)
    • 第 4 章 跳出框架(第73頁)
    • 第 5 章 重新思考目標(第91頁)
    • 第 6 章 檢視亮點(第111頁)
    • 第 7 章 照照鏡子(第129頁)
    • 第 8 章 以他人觀點思考(第145頁)
    • 第 9 章 前進(第165頁)
  • Part 3 克服阻力(第181頁)
    • 第 10 章 三項現實挑戰(第183頁)
    • 第 11 章 有人抗拒改變框架,該怎麼辦?(第203頁)
  • 結論 臨別一語(第219頁)
  • 推薦閱讀(第225頁)
  • 各章註釋(第235頁)
  • 致謝(第265頁)
  • 附錄 1:重組問題框架表(第269頁)
  • 附錄 2:重組問題框架檢核清單(第271頁)
紙本書 NT$ 600
單本電子書
NT$ 450

同分類熱門書
還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code