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最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中
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譯自：Good authority:how to become the leader your team is waiting for
作者：強納森.雷蒙德(Jonathan Raymond)作 , 倪志昇譯
出版社：日出出版大雁文化發行
出版年：2020[民109]
ISBN：978-986-5515-28-7 ; 986-5515-28-8
格式：EPUB

★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
★亞馬遜書店讀者5星好評
★《紫牛》作者賽斯‧高汀（Seth Godin）強力推薦
★二十年領導力培訓經驗集結，適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

一個真正優秀的管理者，不是讓員工視自己為大神，
而是讓員工因為他的存在，感到自己也可以很優秀。
最高領導力，是改變在那裡工作的人的生活；
最高領導力不是成就自己，是成就他人。

員工無法投入工作的主要原因，
是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。

知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎，
提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心，
照顧員工的心靈、精神與前途，
創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源；
讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就；
協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。

本書分三大部分，
提供一套可實際操作的想法與工具，
幫助管理者養成最高領導力。

第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。

第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。

第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

真正優秀的領導權威，
不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄，
而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！

無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。

【好評推薦】
不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。－－賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者

作者介紹

強納森‧雷蒙德(Jonathan Raymond)

知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長，有著二十年的領導力培訓經驗，幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。

深愛著妻子，努力嘗試不要寵壞女兒，並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮，儘管離溫暖的大海非常地遠。

譯者介紹

倪志昇

英美文學博士，大學教師，作家，現為思倍斯翻譯工作室譯者。

最高領導力宣言
自序我與火山的對決
前言最高領導力
第一部分關注員工的微觀行為
- 第一章　為什麼我該在意？
- 第二章　借來的權威
- 第三章　員工投入迷思
- 第四章　從具備優勢到成長
- 第五章　為小事困擾
第二部分問責而不指責
- 第六章　新的共識
- 第七章　文化聆聽的藝術
- 第八章　承擔責任，一個愛的故事
- 第九章　微型管理再想像
- 第十章　完美對話