一個真正優秀的管理者，不是讓員工視自己為大神，
而是讓員工因為他的存在，感到自己也可以很優秀。
最高領導力，是改變在那裡工作的人的生活；
最高領導力不是成就自己，是成就他人。
 
 
員工無法投入工作的主要原因，
是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。
 
知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎，
提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心，
照顧員工的心靈、精神與前途，
創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源；
讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就；
協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。
 
本書分三大部分，
提供一套可實際操作的想法與工具，
幫助管理者養成最高領導力。
 
第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。
 
第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。
 
第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。
 
真正優秀的領導權威，
不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄，
而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！
 
無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。
 
 
【好評推薦】
不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。－－賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者