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  • 最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中
  • 點閱:209
  • 譯自:Good authority:how to become the leader your team is waiting for
  • 作者: 強納森.雷蒙德(Jonathan Raymond)作 , 倪志昇譯
  • 出版社:日出出版 大雁文化發行
  • 出版年:2020[民109]
  • ISBN:978-986-5515-28-7 ; 986-5515-28-8
  • 格式:EPUB

★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
★亞馬遜書店讀者5星好評
★《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦
★二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念
 

 
一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,
而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。
最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;
最高領導力不是成就自己,是成就他人。
 
 
員工無法投入工作的主要原因,
是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。
 
知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,
提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,
照顧員工的心靈、精神與前途,
創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;
讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;
協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。
 
本書分三大部分,
提供一套可實際操作的想法與工具,
幫助管理者養成最高領導力。
 
第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。
 
第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。
 
第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。
 
真正優秀的領導權威,
不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,
而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!
 
無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。
 
 
【好評推薦】
不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯‧高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者


作者介紹
 
強納森‧雷蒙德(Jonathan Raymond)
 
知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。

深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。
 
譯者介紹
 
倪志昇
 
英美文學博士,大學教師,作家,現為思倍斯翻譯工作室譯者。


  • 最高領導力宣言
  • 自序 我與火山的對決
  • 前言 最高領導力
  • 第一部分 關注員工的微觀行為
    • 第一章 為什麼我該在意?
    • 第二章 借來的權威
    • 第三章 員工投入迷思
    • 第四章 從具備優勢到成長
    • 第五章 為小事困擾
  • 第二部分 問責而不指責
    • 第六章 新的共識
    • 第七章 文化聆聽的藝術
    • 第八章 承擔責任,一個愛的故事
    • 第九章 微型管理再想像
    • 第十章 完美對話
  • 第三部分 當尤達,不當超人
    • 第十一章 尤達出列,超人退位
    • 第十二章 能者、戰士或朋友
    • 第十三章 五種員工原型
    • 第十四章 掌握人生
  • 後記
  • 致謝
紙本書 NT$ 380
單本電子書
NT$ 250

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