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  • 新. 企業參謀
  • 點閱:64
  • 譯自:新装版 企業参謀
  • 作者: 大前研一作 , 江裕真譯
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行 聯合發行總經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:新商業周刊叢書:230
  • ISBN:9789862727232
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:含附錄 封面副題名: 掌握策略思考與經營的本質 ISBN: 9789862727232為二版

大前研一 策略思考的發想原點
長銷30年的策略經典
 
企管人、經理人,甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書!
 

李仁芳/國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
何飛鵬/城邦出版集團首席執行長
許士軍/台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長
郭瑞祥/台灣大學工商管理學系教授
楊千/交通大學榮譽退休教授
盧淵源/國立中山大學企管系教授
謝馨慧/台灣奧美集團董事總經理 一致推薦
 
在沒有範本和解答的現在,成功的步驟必須自己思考。
活躍於時代前端的意見領袖大前研一,
一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用,最佳策略的實戰指引。
 
《企業參謀》是在他三十歲時,私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫,在一竅不通之下,一面工作,一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時,就賣了十六萬本。
《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是,其後經過了四十五年,到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所 必定會使用的書。每年一到四月,它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書,學到一些有用的東西,之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊,是一種身處組織之內,卻能像身處組織之外一樣,極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事,而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精 神,以及一種自居為企業體的大腦中樞,制定策略性的行動方針,並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊,但大多企業的社長 室或總公司企畫室,都會淪為處理一般事務,而變得徒具其名。
讀過本書的讀者會注意到的,書中透露了一種「企業無論處於何種困境,只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字,也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合,都還在用它做為企業策略的教科書。


作者介紹
 
大前研一
 
1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《M型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。

 
相關著作:《創新者的思考:看見生意與創意的源頭(暢銷改版)》《全球趨勢洞察》《思考的技術》《新‧企業參謀》《新領導力:克服危機時代的領導者條件》《低IQ時代》
 
譯者介紹
 
江裕真
 
資管人暨企管人,好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說,《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書,《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《瞄準御宅族》、《人家就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。


  • 【推薦序】策略自由度的思考
  • 【推薦序】每一個創業者與工作者都必學的企業參謀技術
  • 【推薦序】策略大師的第一本書
  • 【推薦序】企業經營者的必讀經典
  • 【推薦序】一生可以讀無數遍的一本書
  • 【推薦序】分解、重組,再創新的策略性思考
  • 【新版序】
  • 第1部 何謂策略性思考
    • 前言
    • 第1章 策略性思考入門
    • 第2章 企業的策略性思考
    • 第3章 把策略性思考應用在政事上
    • 第4章 妨礙策略性思考的因素
    • 第5章 策略性思考團隊的形成
  • 第2部 策略性經營計畫之實務
    • 前言
    • 第1章 關於策略性思考
    • 第2章 何謂「低成長」
    • 第3章 以策略性思考為基礎的企業策略
    • 第4章 策略性計畫的核心
  • 附錄 先見術—透視「成功模式」的充分與必要條件
紙本書 NT$ 470
單本電子書
NT$ 329

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