因應二十一世紀環境多變的時代，「行政首長領導能力」及「績效管理制度的建構」成為行政機關成功的關鍵因素。
行政機關具有特殊的專業屬性，依本書研究結果，行政首長應具備的領導能力包括共築願景、挑戰舊習及鼓舞士氣；行政機關的績效管理價值鏈包括政策價值、目標設定、作業流程、支援活動及組織行為活動。
- 序(第i頁)
- 第一章 緒論(第1頁)
- 一、理論的研究缺口(第2頁)
- 二、行政組織管理實務的重要性(第4頁)
- 三、研究問題與目的(第5頁)
- 第二章 行政機關的特性(第7頁)
- 一、行政機關的特色(第8頁)
- 二、行政專業特質(第13頁)
- 三、行政首長與常任文官的互信(第20頁)
- 四、行政機關績效管理制度(第23頁)
- 第三章 領導行為(第31頁)
- 一、領導的涵義(第31頁)
- 二、領導理論的演變(第35頁)
- 三、領導屬性分析(第39頁)
- 第四章 績效管理(第49頁)
- 一、績效管理之涵義(第49頁)
- 二、績效管理理論的發展(第51頁)
- 三、績效管理屬性分析(第61頁)
- 第五章 實證研究設計(第71頁)
- 一、研究架構(第71頁)
- 二、變數定義與研究假設(第75頁)
- 三、研究方法(第89頁)
- 四、問卷設計(第92頁)
- 五、抽樣設計(第105頁)
- 六、資料蒐集與統計分析方法(第106頁)
- 第六章 研究結果分析(第109頁)
- 一、基本資料分析(第109頁)
- 二、實證結果分析(第131頁)
- 三、研究結果與討論(第142頁)
- 第七章 研究發現與建議(第157頁)
- 一、研究發現(第157頁)
- 二、研究貢獻(第164頁)
- 三、研究限制與建議(第171頁)
- 參考文獻(第173頁)
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