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  • 尋找CEO接班人:掌握成為企業接班人的關鍵
  • 點閱:150
  • 作者: 許書揚等作
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:商業思潮:109
  • ISBN:978-986-398-627-0 ; 986-398-627-5 ; 978-986-398-615-7 ; 986-398-615-1
  • 格式:EPUB
  • 版次:第一版

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題
如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班
本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事
 
當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時,公司費用會迅速增加,高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後,董事會成員的介入、專業顧問人士(全部按小時收費)的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等,時間越長,耗費的數字就越高。

 
而這些僅屬於可以量化的費用影響,與真正看不見對公司的其他負面影響相比,它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運,並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓,造成對公司、股東與員工各種面向的損失。
實務上,如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」,那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」,最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定,並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。
 
為什麼呢?現任CEO在選擇和培養接班人方面,往往存在固有的利益與情感衝突:大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強,這種衝突感反而越高。事實上,董事會才是公司最重要的治理單位,董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任,CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。
 
如今,許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰,這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗,但是,這可能不足以帶領公司進行必要的變革。
 
好的接班人計畫需要正確的視野,以及對時間、人力和資源進行投資,這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外,公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力,正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。
 
作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊,擁有非常豐富的HR相關經驗,在本書中提出許多觀點,也彙整了不同企業的作法與故事,如果您也想為企業尋找接班人,或者落實在各部門,要尋找安排重要接班幹部,細讀本書,相信會為企業經營帶來不同的想法,對公司的未來與成長更有幫助。
 
 
名人推薦
(依姓名筆畫順序排列)
亓存志 | 埃森哲諮詢(accenture)大中華區企業技術創新事業部董事總經理
王嘉昇 | HPE Taiwan董事長
江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理(股票代碼:3293)
吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長(股票代碼:3209)
呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長(股票代碼:6574)
李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長
林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司(Mentor, A Siemens Business)副總裁,台灣暨東南亞區總經理
林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長
林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司(Lenovo)總經理
林群弼 | 埃森哲諮詢(accenture)大中華區互聯網行業董事總經理
林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理(股票代碼:5274)
邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司(JINS)總經理
胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司(PHILIPS TAIWAN)總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO
張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司(RIMAGE)亞太地區總裁
梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長(股票代碼:5536)
莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長(股票代碼:6579)
許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理(股票代碼:8416)
陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司(ATOS)總經理
陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司(A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch)總經理
陳劍威 | 撼訊科技股份有限公司總經理(股票代碼:6150)
陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理(股票代碼:3710)
曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長(股票代碼:2484)
韋僑科技股份有限公司董事長(股票代碼:6417)
游紫華 | 心突破股份有限公司董事長
焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長(股票代碼:6182)
黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理(股票代碼:4566)
楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監
葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)亞太區副總裁
葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事(股票代碼:6531)
趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠(EGO PHARMACEUTICALS)總經理
劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理(股票代碼:2449)
劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理
潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長(股票代碼:8299)
蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司(Dieboldnixdorf Taiwan)董事總經理
蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理(股票代碼:2049)
賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司(NEC Taiwan)董事總經理
簡民智 | 大眾電腦集團總經理(股票代碼:3701)
蘇峯正 | 隆達電子股份有限公司董事長(股票代碼:3698)
 
 


作者簡介
 
許書揚(Alex Hsu)
美國南伊利諾州立大學電腦科學碩士
國立臺灣科技大學工業管理學士

現任:
經緯智庫股份有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)總經理
• 保聖那管理顧問股份有限公司(Pasona Taiwan Co., Ltd)臺灣分公司總經理
• 國立臺灣科技大學教授級專家
• 中華人力資源社會責任協會(HRSR)創會會長
曾任:
• 行政院人才政策會報委員
• 保聖那(Pasona)亞太區總裁
• 保聖那(Pasona)中國、香港、泰國分公司總經理
• 美國運通公司(American Express)人事經理
• 天下Cheers雜誌、工商時報及管理雜誌專欄作家
 
 
 
合著作者群簡介
 
林知明(Eric Lin)
美國猶他州立大學機械碩士
國立臺灣科技大學機械工程系學士
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部執行副總經理
領域:自動化、汽車、能源、設備、土木化工
消費性商品、藥品、醫療器材、生物技術
曾任:
• 大猩猩科技股份有限公司協理
• 工業技術研究院工程師
• 經濟部科技顧問室研究員
 
金慧婉(Cindy Chin)
美國National University軟體工程碩士
靜宜大學資訊管理系學士
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:人力資源管理
曾任:
• 希捷科技亞洲區資訊經理(Seagate Technology)
• 葛蘭素藥廠股份有限公司台灣分公司(Glaxo)程式設計師
 
彭成基(Morris C.C. Peng)
國立臺灣科技大學工業管理系學士
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:軟體、資訊服務、網路管理
曾任:
• 大眾電腦集團(大眾電腦&國眾電腦)資深協理
• CA美商組合國際電腦股份有限公司業務經理
 
柯維華(Ken Ko)
美國紐約州立大學機械工程碩士
國立臺北科技大學機械工程系畢業
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:電腦、電子、電信、通訊
曾任:
• 拓墣產業研究院研究中心主任
• 台灣飛利浦股份有限公司(Philips Taiwan)專案經理
• 美商迪吉多電腦(Digital Equipment Corp.)資深產品工程師
 
賴遠烽(Jason Lai)
國立交通大學管理科學碩士
逢甲大學國際貿易系學士
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:半導體、電子零組件
曾任:
• 聯嘉光電股份有限公司總經理室資深協理
• 雷凌科技股份有限公司(聯發科集團)人力資源處長、採購處長、董事會執行秘書
• 沛亨半導體股份有限公司行政協理
• 新竹科學工業園區同業公會人力資源協會副召集人
 
丁蔓玫(Judy Ting)
美國密蘇里大學哥倫比亞校區MBA學位(主修財務)
東海大學國際貿易系學士
現任:
• 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:金融、財務、會計、法務
曾任:
• 台灣稀土股份有限公司副總經理
• 漢翔航空工業股份有限公司顧問
• 泰國無限國際股份有限公司Regional Controller
• 美商薈萃美百貨股份有限公司Operation Manager
• 中華開發金控Loan Officer
 
許慈芳(Shelly Hsu)
國立政治大學外交系戰略與國際事務碩士
國立臺灣大學日文系學士
現任:
• 上海經睿人才服務有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)Director
曾任:
• 歐商顧問公司Business Consultant
• 國立政治大學上海校友會秘書長
• 國立臺灣大學華東校友會幹部


  • 作者序 妥善的接班計畫是必要的
  • 推薦序一 企業的「板凳深度」:培養接班人
  • 推薦序二 二代接班,走出新格局
  • 推薦序三 數位化時代接班人的「新」能力要求
  • 推薦序四 完善的接班計畫,才能追求永續經營
  • 推薦序五 誰是接班人?
  • Chapter Ⅰ 篳路藍縷──接班人的傳承之路
    • 01 尋找接班人的時機
    • 02 辛苦傳承路:臺灣資訊業品牌的挑戰
    • 03 辛苦傳承路:傳統產業之新、舊團隊共存共榮
    • 04 辛苦傳承路:從代工走向品牌
    • 05 CEO接班人之遴選機制
    • 06 CEO遴選的敏感議題
    • 07 如何確保CEO接班人順利接班
    • 08 家族企業派系鬥爭,老臣vs.專業經理人
    • 09 二代接班須及早布局並充分信任
    • 10 二代接班──改革欲速則不達
    • 11 為什麼找不到接班良才?
    • 12 學會放手,創造雙贏
    • 13 運用二代優勢,促進企業改革
    • 14 CEO接班人最終決定權?
    • 15 迎接國際化人才時代的來臨
    • 16 外籍主管入主臺灣企業
    • 17 雙CEO制是未來選項
    • 18 高階主管也可派遣
  • Chapter Ⅱ 選賢與能──接班人的招賢納才
    • 19 CEO的觀點,值得深思
    • 20 挑選空降主管常見的迷思
    • 21 最令人詬病的高階主管面試方式
    • 22 掌握面談關鍵,打造絕佳團隊
    • 23 運用面試時機扭轉企業形象
    • 24 貼心面試安排,企業形象加分
    • 25 掌握「為誰而戰?為何而戰?」選才必勝關鍵
    • 26 「輝煌戰功」是CEO接班人必備條件?
    • 27 CEO接班人一定要來自同業?
    • 28 高階主管的專業領域,與CEO相同之利弊
    • 29 業務、技術、財務,誰最適合當CEO?
    • 30 面試利用簡報機會,掌握人才綜合能力
    • 31 薪酬保密──CEO接班人的成功存活要素
    • 32 善用職稱頭銜,創造雙贏局面
    • 33 高階人才跳槽,職稱為唯一標準?
    • 34 職位頭銜及報告層級的關鍵性
    • 35 為什麼外商經理人想要加入本國企業?
    • 36 接班人的私人感情生活與公司無關?
    • 37 鎖定「退休前輩」,打造嶄新團隊
    • 38 運用企業ESG,打造優秀團隊
    • 39 善用EMBA人脈,建立優質團隊
    • 40 CEO面談的最佳幫手
    • 41 如何面對競業禁止及營業秘密法之規定
    • 42 如何避免競業禁止造成兩敗俱傷
    • 43 徵信調查的執行重點
    • 44 專業徵信調查,客製、公正、不失真
    • 45 善用顧問公司,達到高效獵才
    • 46 如何挑選獵才顧問公司?
  • Chapter Ⅲ 再創顛峰──接班人的留才挑戰
    • 47 CEO接班人失敗原因分析
    • 48 我的空降主管為何留不住?
    • 49 為什麼外商經理人到本國企業容易陣亡?
    • 50 空降主管前六個月高陣亡率的真相
    • 51 CEO接班人如何適應新組織文化
    • 52 CEO接班人之最佳mentor
    • 53 CEO接班人蜜月期間的重點工作
    • 54 創造剪綵機會,豎立接班人形象
    • 55 利用員工意見調查(EOS),救亡圖存
    • 56 CEO獎酬與KPI連結的設計考量
    • 57 CEO接班人之最佳薪酬規劃
    • 58 善用留人利器──簽約金(Sign-on Bonus)
    • 59 KPI的有效溝通與建立
    • 60 舉辦「讀書會」,加速認識經營團隊
    • 61 執行有效的工作交接
    • 62 家人的支持為留才成敗關鍵
  • Chapter Ⅳ 他山之石──企業專訪
    • 63 HPE Taiwan—王嘉昇董事長
    • 64 二代大學—李紹唐校長
    • 65 財團法人溫世仁文教基金會—林雅莉執行長
    • 66 埃森哲諮詢大中華區互聯網行業—林群弼董事總經理
    • 67 撼訊科技股份有限公司—陳劍威總經理
    • 68 時碩工業集團—黃亞興董事長兼總經理
    • 69 益群創意股份有限公司—楊香容總監
    • 70 台灣恩益禧股份有限公司(NEC Taiwan)—賴佳怡董事總經理
    • 71 大眾電腦股份有限公司—簡民智總經理
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