「見、識、謀、斷」融合諸子百家的底蘊，從學術、企業到公僕的鍛鍊，淬鍊出獨到的決策力！
為什麼不做品牌，台灣笑不出來？
提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。
1.攸關每日生活的產品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老產品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。
2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略，在荷蘭企業式經營的夾殺中，打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布，是如何成功以小搏大，進軍全球？它們的挑戰又在哪裡？
3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電，由代工走向品牌，施振榮強調，讓產品品質超乎客戶期望，永遠是做品牌最重要的一環。
4.從品牌的跨國行銷溝通，談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷，接連創造票房話題的台灣電影，這些都需要更細緻的跨國行銷溝通，而品牌專業服務的崛起，正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。
從蘭花、電鍋、觀光到百年老店，宏碁創辦人/品牌先生施振榮，親自走進12個不同行業，讓你對品牌經營豁然開朗。
宏碁創辦人施振榮所提出的微笑曲線，是台灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年，現在的施振榮如何再看「微笑曲線」？如何應用到各行各業中？
從微笑曲線來看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開，在價值鏈上去落實。
本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業，是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道出各產業經營絕妙關鍵。2006出版『過敏來找碴』一書，海外版權包含大陸、香港、新加坡、馬來西亞。2009年9月作者接受大陸中科院邀請，一起制定專業過敏，重金屬等相關檢測規範。
- 推薦序 多元品牌，百花齊放的台灣 王志剛(第6頁)
- 推薦序 為企業的永續經營加值 卓永財(第11頁)
- 推薦序 品牌，是企業經營的根本 洪順慶(第16頁)
- 推薦序 可口可樂風靡全球的祕密 戴勝益(第23頁)
- 緣起 不做品牌，台灣笑不出來(第25頁)
- 微笑曲線二十年(第26頁)
- 品牌十問(第32頁)
- 大同電鍋 為什麼可以長銷五十年？(第51頁)
- 跨世代長尾商品(第53頁)
- 用得習慣就是一種價值(第59頁)
- 黑橋牌 也開始賣德國香腸了？(第63頁)
- 把香腸賣給年輕人(第65頁)
- 發展多品牌，小心自己打自己(第71頁)
- 牛肉麵 能成為台灣的「國麵」嗎？(第75頁)
- 讓全世界都愛吃(第77頁)
- 美味也是好品牌(第82頁)
- 百年老店 怎麼走出老宅，擦亮招牌？(第87頁)
- 傳家寶的蛻變新生(第89頁)
- 老味道 讓更多人知道(第97頁)
- 蝴蝶蘭 怎麼對抗國際級大企業？(第103頁)
- 打群架，小農變大企業(第105頁)
- 好的公司，帶頭向前衝(第113頁)
- 摺疊車 為什麼夯到國外去？(第119頁)
- 樂活小摺 騎進全世界(第121頁)
- 好品牌，不一定要賣得貴(第126頁)
- 機能布 槓上GORE-TEX ？(第131頁)
- 台灣生力軍 走上品牌路(第133頁)
- 破壞式創新最適合新品牌(第140頁)
- 精密機械 是誰撐起巨大機械、鴻海精密？(第145頁)
- 小蝦米的團體戰(第147頁)
- 當你的客戶都是內行人(第154頁)
- 小筆電 能讓二線廠大翻身嗎？(第161頁)
- 低價闖出大市場(第163頁)
- 打一場五十年的戰爭(第167頁)
- 台灣電影 怎麼拍才能賣座？(第173頁)
- 走進戲院，看自己的電影(第175頁)
- 有錢有信心 就會有好品牌(第182頁)
- 觀光業 拍婚紗也能做觀光？(第187頁)
- 在地創意 開闢旅遊新商機(第189頁)
- 抓住每個關鍵時刻(第195頁)
- 品牌專業服務 能讓三百元的商品賣出八百元？(第201頁)
- 抓出產品的ＤＮＡ(第203頁)
- 從頭管到尾的顧問(第210頁)
- 附錄 施振榮 善解人生 蘇育琪(第214頁)
