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高能團隊的關鍵ABCDE 5法則:發揮團隊五大效果、破解五大迷思, 讓營收、市值翻十倍的科學化法則
點閱：296

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譯自：The team 5つの法則
作者：麻野耕司著 , 涂紋凰譯
出版社：三采文化
出版年：2020[民109]
集叢名：輕商管:38
ISBN：9789576583889
格式：EPUB 流式

日本最大社員口碑網站副社長組織人才顧問公司社長首度出書！
重視績效與獎勵的個人表現已不管用，創造群體利益時代來臨
領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」

本書不說精神論或經驗法則，而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識，淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表，看了立即會用！

什麼是「關鍵ABC DE五法則」？
1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標
2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。

五法則的五大效果：
#1：不再淪為單純作業和數字的奴隸
#2：各有專精的團隊合作
#3：先交心、再做事
#4：找出最完美的決策方法
#5：靠承諾，刺激情感報酬
用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。

破解團隊的五大迷思：
X1：達到目標就是好團隊
X2：團隊成員多樣性愈高就是好團隊
X3：交心不一定要話多，溝通多不見得就是好團隊
X4：大家一起討論出的結果就是好結果
X5：成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊
不是找出團隊的正確答案，而是最聰明的答案。

這本書怎麼用？
第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外，卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則；想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分；如果想完全套用在自己團隊的話，則可閱讀核對清單；想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。

作者介紹

日本最大社員口碑網站副社長　麻野耕司

動機工程學實踐者

Link and Motivation Inc.董事。
OpenWork Inc.董事副社長。

1979年生於兵庫縣。
2003年畢業於慶應義塾大學法學系。同年進入Link and Motivation Inc.公司任職。
2010年時擔任中小型新創公司組織人事顧問部門最年輕的執行董事。以新銳顧問之姿，經手知名成長中企業的組織改革。
2013年，開始成立投資新創公司之事業。透過全新的投資模式，讓多個投資標的上市。
2016年在日本國內創辦第一個改善組織之雲端服務「MOTIVATION CLOUD」。該服務扮演日本國內HRTech領頭羊的角色，廣受業界注目。
2018年任該公司董事。同年兼任Vorkers股份有限公司（現為OpenWork Inc.）董事副社長。拓展日本最大規模的社員口碑網站「Open Work（前Vorkers）」之服務。

著有《任何組織都能改頭換面──為何好公司都願意投「人才」》（日本PHP研究所）。

譯者介紹

涂紋凰

輔大譯研所畢業。曾任職日商，現為專職譯者。
喜歡推理小說和旅行，偶爾塗鴉偶爾跑步。
譯有《不改變就無法生存》、《胃弱使用說明書》、《跑過、煩惱過，才能發現的事。》、《極夜行》等書。
個人網頁：qtu2011.weebly.com
賜教信箱：qtu2011@gmail.com

前言　讓營收、市值翻十倍的團隊法則
- 團隊科學化
- 大家都對團隊有誤解
- 這個國家最需要的武器就是團隊
- 團隊法則帶來的奇蹟
- 將關鍵五法則獻給所有人
進入關鍵ABCDE五法則之前
- 本書的閱讀方法
- 各章的閱讀方法
第1章　設定目標（Aim）的法則［制定目標！］
- 法則
- 沒有共同目標的集團不是「團隊」而是「團體」
- 「能達成目標的就是好團隊」是個誤會
- 你的團隊以什麼為目標？
- 沒有意義的目標，人只會變成工作和數字的奴隸
- 具體案例
- 打掃新幹線的天使們
- 日本足球代表隊參加南非世界盃晉級十六強
第2章　擇才（Boarding）的法則［選擇能作戰的夥伴］
- 法則
- 團隊最重要的就是選擇和替換成員
- 團隊的四大類型
- 不換人的團隊才是好團隊？
- 團隊多樣化才是好團隊？
- 比起「教父型」團隊，「瞞天過海型」的團隊更強大
- 具體案例
- AKB48的CD總銷售量創下歷代女歌手第一名
第3章　溝通（Communication）的法則［打造最棒的空間］
- 法則
- 團隊內的溝通少比較好
- 設定規則的四大重點
- 規則1　要增加還是減少規則？（What：規則的設定粒度）
- 規則2　由誰做決定？（Who：規定權限的規則）
- 規則3　要負責到什麼程度？（Where：責任範圍的規則）
- 規則4　評價什麼？（How：評價對象的規則）
- 規則5　要確認到什麼程度？（When：確認頻率的規則）
- 情緒會阻礙溝通
- 先理解別人，才能被理解
- 你了解團隊成員的人生嗎？
- 若不了解對方的特質，溝通就無法成立
- 「反正、就算、果然」會扼殺創意
- 展現自我，創造心理性安全
- 這個時代需要的是溝通而非規則
- 具體案例
- 倫敦奧運女子排球項目榮獲銅牌
- 甘迺迪避開古巴危機
- 皮克斯初次登場便創下連續第一名的紀錄