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  • OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權, 讓工作做得更快、更好、更有價值
  • 點閱:395
  • 作者: 游舒帆(Gipi)著
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2020[民109]
  • ISBN:978-957-13-8274-6 ; 957-13-8274-4
  • 格式:PDF
  • 版次:初版

一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法,
讓你從此不再只是無效努力!
 
本書適合:
1.會總是開不完的職場工作者

2.上班總是瞎忙,時間老是不夠用的職場工作者
3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
4.想提升團隊現有績效的領導者
5.想循序漸進完成階段性任務的人
6.每年訂個人目標,卻每年都沒做到的人
 
漸進式的學習OTPR:
一、盤點手上的工作內容,設定個人目標
二、排定優先順序,妥善安排時間
三、有計畫性的安排每一週
四、回顧、復盤與自我提問,持續改善做事方法
 
O-OKR:目標管理,做最重要的事
T-Time Management:時間管理,控管與分配好時間
P-Project Management:專案管理,有效的計畫與執行
R-Retrospective:回顧活動,檢視過去的成果
 
有效運用OTPR,一個月後你就能感受到明顯的改變,三個月後你會發現自己有長足的進步,只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大,能創造的價值也相對具體,此時,你就會真正進入高績效人士的行列中!
 
高績效人士專業推薦
 
李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)、林大涵(貝殼放大股份有限公司執行長)、林育聖(文案的美負責人)、黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)、鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)(以上按姓氏筆畫序排列)
 
在OTPR每一章節的管理方法中,Gipi點出許多迷思:像是績效不佳的三大誤區,總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法,那麼更不能錯過此書。--李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)
 
Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人,我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表,聽著他分享OKR,你不只會想趕快運用到工作上,更想用在自己人生上,而這本書,就是你最好的指南。--林育聖(文案的美負責人)
 
書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓,更運用了專案管理的資源調控、時間管理,搭配著敏捷方法的「個人回顧」,以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法,如果你每週迭代都進步 0.01,一年下來就會是一年以前實力的 168%。--黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)
 
相較於許多偏向理論的工作法,OTPR 與眾不同,一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法,一方面,經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉,也因此,OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性:「簡單」。因為「簡單」,這工作法不只適用於個人,也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。--鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)
 
Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗,以及商業思維學院的實作課內容,做出了這套可以執行、已確認成效的做法,而且用非常實務的案例解說,好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代,我相信如果能持續利用書中的做法,你也能抓回人生的主導權,將自己打造成滿意的好產品。--蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)


作者介紹
 
游舒帆
 
「商業思維學院」院長,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,歡迎加入商業思維學院一塊學習。

 
曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。
 
除商業思維學院外,亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。
 
主講課程
專案管理、運算思維、資訊技術、時間管理、人際溝通技巧、人生策略、青創思維、團隊領導技巧、問題分析與解決技巧
 
著有《商業思維》(時報)、《其實,你正在做商業開發》(法意)


  • 推薦序(第2頁)
    • 對你足夠重要的事,得用盡方法讓它發生/李君婷(第2頁)
    • 讓人看不到車尾燈的祕密/黃國瑜(第4頁)
    • 如果你不主動管理時間,將會被取代/鄭涵睿(第6頁)
    • 用OTPR工作法,抓回人生的主導權/蔡伊芳(第8頁)
  • 自序 . 執行一個月就能看到成效的工作法(第10頁)
  • 前言 . 讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密(第15頁)
  • PART 1 為何多數人無法為自己的績效負責?(第19頁)
    • 價值誤區:以為有做事就有價值,錯把苦勞當功勞(第21頁)
    • 目標誤區:錯把手段當目的,與老闆的目標出現嚴重分歧(第23頁)
    • 分工誤區:將自己的績效寄託於老闆、同事身上(第25頁)
    • 高能低效:能者多勞,無止盡的低價值循環(第27頁)
  • PART 2 拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法(第29頁)
    • 什麼是OTPR工作法?目標(O)、優先順序(T)、專案管理(P)、回顧與復盤(R)(第32頁)
  • PART 3 OTPR敏捷工作法的具體示範(第39頁)
    • 先擬定週計畫,找到工作的優先順序(第41頁)
    • 工作分類:緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更(第48頁)
    • 提早規劃協同性工作:了解他人的原則,同時讓對方理解你的原則(第58頁)
    • 有效持續運用OTPR工作法(第66頁)
  • PART 4 O-OKR,設定目標是高績效的源頭(第73頁)
    • 目標設定的基本概念:SMART、OKR(第76頁)
    • 釐清與設定個人目標:將工作目標與個人做結合(第84頁)
    • 個人目標的規劃:八類目標×想追求的、想改善的(第92頁)
  • PART 5 T–Time Management,用時間管理最難的那些事(第97頁)
    • 實際盤點工作之外的目標:兩個目標產生衝突如何取捨?(第99頁)
    • 生活是一個整體:先保障基本需求,再找出目標脈絡性(第103頁)
    • 為目標設定行動方案:盤點資源、進行排序(第110頁)
    • 重要性的排序是一個大學問:利用二維矩陣,建立自己的優先順序(第114頁)
  • PART 6 P–Project Management,安排與管理每週的行程(第121頁)
    • 排定計畫前的五個重要原則:定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己(第123頁)
    • 將工作排進行事曆:主動安排行程拿回主導權(第130頁)
    • 對行程進行模擬:提早選擇、排除不確定性(第142頁)
    • 執行計畫:按表操課與應變管理(第145頁)
  • PART 7 R–Retrospective,回顧與復盤(第151頁)
    • 日回顧:對過去的事盤點、檢討與自我提問(第153頁)
    • 週回顧:準備時間長,以週為單位的事(第170頁)
    • OTPR的下一步:延長週期與休耕期(第172頁)
  • PART 8 漸進式的學習,OTPR的運用在團隊(第175頁)
    • 常見的OTPR學習方式:個別使用、從P與R切入、找學伴(第177頁)
    • OTPR使用經驗分享(第180頁)
    • OTPR運用在團隊四步驟:週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR(第192頁)
  • 結語(第198頁)
紙本書 NT$ 380
單本電子書
NT$ 266

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