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OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權, 讓工作做得更快、更好、更有價值
- 點閱：493
- 作者： 游舒帆(Gipi)著
- 出版社：時報文化
- 出版年：2020[民109]
- ISBN：978-957-13-8274-6 ; 957-13-8274-4
- 格式：PDF
- 版次：初版
一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法，
讓你從此不再只是無效努力！
本書適合：
1.會總是開不完的職場工作者
2.上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者
3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
4.想提升團隊現有績效的領導者
5.想循序漸進完成階段性任務的人
6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人
漸進式的學習OTPR：
一、盤點手上的工作內容，設定個人目標
二、排定優先順序，妥善安排時間
三、有計畫性的安排每一週
四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法
O-OKR：目標管理，做最重要的事
T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間
P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行
R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果
有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！
高績效人士專業推薦
李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）
在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）
Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）
書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）
相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）
Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）
3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
4.想提升團隊現有績效的領導者
5.想循序漸進完成階段性任務的人
6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人
漸進式的學習OTPR：
一、盤點手上的工作內容，設定個人目標
二、排定優先順序，妥善安排時間
三、有計畫性的安排每一週
四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法
O-OKR：目標管理，做最重要的事
T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間
P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行
R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果
有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！
高績效人士專業推薦
李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）
在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）
Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）
書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）
相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）
Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）
- 推薦序(第2頁)
- 對你足夠重要的事，得用盡方法讓它發生／李君婷(第2頁)
- 讓人看不到車尾燈的祕密／黃國瑜(第4頁)
- 如果你不主動管理時間，將會被取代／鄭涵睿(第6頁)
- 用OTPR工作法，抓回人生的主導權／蔡伊芳(第8頁)
- 自序 . 執行一個月就能看到成效的工作法(第10頁)
- 前言 . 讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密(第15頁)
- PART 1 為何多數人無法為自己的績效負責？(第19頁)
- 價值誤區：以為有做事就有價值，錯把苦勞當功勞(第21頁)
- 目標誤區：錯把手段當目的，與老闆的目標出現嚴重分歧(第23頁)
- 分工誤區：將自己的績效寄託於老闆、同事身上(第25頁)
- 高能低效：能者多勞，無止盡的低價值循環(第27頁)
- PART 2 拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法(第29頁)
- 什麼是OTPR工作法？目標（O）、優先順序（T）、專案管理（P）、回顧與復盤（R）(第32頁)
- PART 3 OTPR敏捷工作法的具體示範(第39頁)
- 先擬定週計畫，找到工作的優先順序(第41頁)
- 工作分類：緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更(第48頁)
- 提早規劃協同性工作：了解他人的原則，同時讓對方理解你的原則(第58頁)
- 有效持續運用OTPR工作法(第66頁)
- PART 4 O-OKR，設定目標是高績效的源頭(第73頁)
- 目標設定的基本概念：SMART、OKR(第76頁)
- 釐清與設定個人目標：將工作目標與個人做結合(第84頁)
- 個人目標的規劃：八類目標×想追求的、想改善的(第92頁)
- PART 5 T–Time Management，用時間管理最難的那些事(第97頁)
- 實際盤點工作之外的目標：兩個目標產生衝突如何取捨？(第99頁)
- 生活是一個整體：先保障基本需求，再找出目標脈絡性(第103頁)
- 為目標設定行動方案：盤點資源、進行排序(第110頁)
- 重要性的排序是一個大學問：利用二維矩陣，建立自己的優先順序(第114頁)
- PART 6 P–Project Management，安排與管理每週的行程(第121頁)
- 排定計畫前的五個重要原則：定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己(第123頁)
- 將工作排進行事曆：主動安排行程拿回主導權(第130頁)
- 對行程進行模擬：提早選擇、排除不確定性(第142頁)
- 執行計畫：按表操課與應變管理(第145頁)
- PART 7 R–Retrospective，回顧與復盤(第151頁)
- 日回顧：對過去的事盤點、檢討與自我提問(第153頁)
- 週回顧：準備時間長，以週為單位的事(第170頁)
- OTPR的下一步：延長週期與休耕期(第172頁)
- PART 8 漸進式的學習，OTPR的運用在團隊(第175頁)
- 常見的OTPR學習方式：個別使用、從P與R切入、找學伴(第177頁)
- OTPR使用經驗分享(第180頁)
- OTPR運用在團隊四步驟：週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR(第192頁)
- 結語(第198頁)
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