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  • 阿里巴巴人才管理聖經:招聘開除x建設團隊x獲得成果 即學即用的三板斧選人育才術
  • 點閱:45
  • 並列題名:The Alibaba management
  • 作者: 王建和著
  • 出版社:日月文化出版 聯合發行總經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:好想法:26
  • ISBN:978-986-248-881-2 ; 986-248-881-6
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:含附錄 版權頁副題名: 招聘開除x建設團隊x獲得成果, 即學即用的三板斧選人育才術
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阿里巴巴文化布道官王建和力作
正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程
反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南
 
馬雲:「阿里最強的不是產品,也不是營運,而是管理!」

★打造最堅實的明星團隊,快速解決企業管理難題★
 
當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業務發展時,如何做好管理?
團隊成員成為管理者後,職位上最核心的事情是什麽,如何快速上手?
 
最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工,到至今擁有13萬「阿里鐵軍」,在這個快速擴張的過程中,阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈,針對基中高層管理者,依序劃分為腿、腰、頭部力量,培訓管理者的經理技能(manager skill)、管理者發展(manager development)、領導力(leadership),深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。
 
在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和,彙整實戰經驗中的管理精華,著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎,更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起,教讀者如何做好以下環節:
 
►招聘開除:利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工,運用雙軌制、「271」制度考核表現,心慈刀快
 
►建設團隊:透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體,彼此「裸心」以待,同心協力打贏勝仗
 
►獲得成果:確立目標,利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程,盤點並鎖定高價值客戶,以結果為導向做事
 
更搭配早期的腰部三板斧,讓讀者能夠進行領導力修煉:
 
►揪頭髮:懂得向上思考,從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題
 
►照鏡子:了解自我與團隊,如同GPS幫助管理者調整方向,規劃路線
 
►聞味道:管理者要提高敏感度和判斷力,準確感知團隊狀態,防微杜漸
 
借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程,可將企業的「腿部力量」練得結實有力,也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧,栽培出更多強大的管理人才!
 
本書特色
 
1. 本書作者在阿里擁有九年資歷,也是其企業文化推廣重要人士,來談論阿里巴巴的人才管理方針具一定分量。
2. 對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者,這本書的內容夠詳盡,也能看到許多內部決策細節。
3. 各章檢附「管理者練習」,讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。
 
專業推薦
 
丁菱娟/新創及二代企業導師、資深公關人
白雲飛/啟慧工場科技股份有限公司董事長
艾江生/江西懂居文化傳播有限公司董事長
邱鴻賓/華為營銷實戰落地專家
徐小方/口腔醫學博士、博士後,瑞博口腔創始人
曹新南/1111人力銀行社群中心執行長
馮琳/智晨集團董事長
楊志華/渤海集團董事長
楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師
──強力推薦
(依照姓氏筆畫排序)


作者簡介
 
王建和
 
阿里鐵軍九年老兵

阿里巴巴文化布道官
BOSS商學院阿里研究院院長
實戰派管理專家
正和島年度合作講師
北京大學、南開大學、西安交大等客座講師
格局商學、BOSS商學院、正商書院等合作講師


  • 封面
  • 書名頁
  • 各界讚譽
  • 阿里巴巴管理三板斧核心詞典
  • 阿里巴巴管理體系
  • 自序
  • PART I「管理三板斧」背後的邏輯
    • Chpater 1盛傳江湖的「管理三板斧到底是什麼?
    • Chpater 2活化組織,賦能於人——「管理三板斧」的底層邏輯
  • PART II「腿部三板斧
實操落地
    • Chpater 3招聘,是一切戰略的開始
    • Chpater 4招聘四步曲:選擇大於培養
    • Chpater 5開除三步驟:心要慈,刀要快
    • Chpater 6建設團隊:在用的過程中養人在養的過程中用人
    • Chpater 7獲得成果:目標就是結果,以結果為導向的努力才有意義
  • PART III領導力修煉
    • Chpater 8領導力三大修煉:「揪頭髮」「照鏡子」、「聞味道」
  • 附錄
  • 後記
  • 版權頁
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