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  • 內部競爭機制:業務不分產品線, 推出前內部先PK
  • 點閱:1
  • 作者: 郭書齊講述
  • 出版社:天下雜誌, Cheers快樂工作人雜誌
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:創業家兄弟董事長 郭書齊,高效敏捷管理 創業家兄弟董事長 郭書齊 電商三雄高效管理
  • 格式:JPG
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在一般電商,業務多半會分產品線,避免踩線;但生活市集及好吃市集的業務卻完全不分線,所有產品大家都可以帶回來。內部難道不該保持平和、避免內部廝殺嗎?郭書齊說:「都不是!」商品上戰場前,一定要先確保它的市場競爭力。

講述者介紹
 
創業家兄弟董事長
郭書齊
台灣新世代最具代表性的網路連續創業家,每次事業皆從無到有,10年來屹立於瞬息萬變的網路產業。

 
2007年第一次創業,與弟弟郭家齊創辦地圖日記,帶領團隊創造廣大會員及流量,躍升為台灣第三大社群網站;2010年被美國最大團購網Groupon併購。2012年二次創業,創辦創業家兄弟,從成立到上櫃僅花4年,創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。每年以二位數穩健成長,2018年全年營收達49.59億元,年增32.39%創新高。
 
創業家兄弟成立7年,主要業務為營運生活與食品類商品的網購平台,旗下營運「生活市集」、「好吃市集」等兩大B2C電商網站。2016年轉投資成立松果購物、成立「松果購物」網站,主攻B2B2C電商市場。


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